5如何做好醫(yī)院科室主任工作-醫(yī)院科室主任-展示頁
2024-09-11 21:00本頁面
【正文】 行崗位職責 .科主任的凝聚力至 關重要，一方面它是科主任權力因素的判斷 標準，另一方面它又是科主任非權力因素的判斷依據 .可以這樣說，科主任的凝聚力強，做好科室工作的可能性就 會比較大；而科主任的凝聚力比較弱，則科室的管理工作做好的可能性就比較小，這種凝聚力和向心力的形成主要 決定于科主任的人格魅力，而人格魅力又是科主任淵博的學識，寬廣的胸襟，嚴于律己，寬以待人，率先垂范，關 心下屬等高尚情操的集中體現(xiàn) . 正確評價科主任的管理工作效能，是當前加強醫(yī)院管理的重要內容 .從現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新理論的探 索和實踐出發(fā)， 緊跟中國醫(yī)院績效管理的發(fā)展趨勢，如下科主任工作業(yè)績和獎懲體系，不妨作為參考： 醫(yī)院科室管理工作千頭萬緒、瑣碎復雜，評價科主任的工作業(yè)績也不可能面面俱到、事無巨細 .一般應從對醫(yī)院管 第 4 頁 共 6 頁 理的作用與價值來進行判斷的： 一是從周期科室管理的主要目標、任務完成情況來進行判斷 .醫(yī)院對科室都會有定期的工作目標與任務，這些指標 與目標大多是可量化 的，有對比的工作目標體系 .院長和醫(yī)院主要應從上述內容對各科周期工作進行評價和對比，這其中要注意的問題是 盡可能要避免鞭打快牛的現(xiàn)象，否則往往會讓先進感覺不公平、不合理 .當然，醫(yī)院管理其實也和 社會管理一樣，總是有些地區(qū)貢獻大，有些地區(qū)貢獻小，有些地區(qū)感覺合理，有些地區(qū)感覺 不合理，
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