【正文】 來(lái)實(shí)現(xiàn)，加油站向客戶提供優(yōu)質(zhì)油品的同時(shí)，應(yīng)給予顧客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使顧客得到最大的滿足，進(jìn)而成為加油站最忠實(shí)和最長(zhǎng)久的顧客。應(yīng)該從以下方面開(kāi)展。我們的員工才能過(guò)上小康水平。有了更多的銷(xiāo)售，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。員工的困難，只要不違反原則，應(yīng)竭盡所能給予幫助，打破員工與上級(jí)的隔閡。在員工具有不滿的情緒時(shí)，管理者一定要控制自己的情緒，認(rèn)真對(duì)待并弄清事情的原由，并及時(shí)快速解決問(wèn)題。，可以使員工具有團(tuán)隊(duì)精神，有了團(tuán)隊(duì)的向心力和明確的方向，做起事來(lái)才能事半功倍。我們不要一味地命令下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠心，同時(shí)，我們上級(jí)也要對(duì)下級(jí)忠心。某條制度的某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對(duì)每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)除了要有理有據(jù)以外，同時(shí)要注意表達(dá)三種意思： [1].你的工作做得不錯(cuò)，但憑你的才能還可以做得更好；[2].我對(duì)你的要求和其他員工要求相同；[3].你們也可以以同樣的要求去對(duì)待我。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不到成一致時(shí)，就需要進(jìn)行決策，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。這里有許多值得管理者學(xué)習(xí)的。，利用休息時(shí)間，多逛逛商場(chǎng)和其他加油站，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，塑造自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)、銷(xiāo)量。如何服務(wù)、如何促銷(xiāo)、如何管理等等，這些不僅是一門(mén)技術(shù)，它更是一門(mén)藝術(shù)。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，建立正確的態(tài)度，樹(shù)立正確的人生觀。，做好油站管理工作是你應(yīng)盡的職責(zé)，不是追求目標(biāo)的基礎(chǔ)，一定要把經(jīng)營(yíng)加油站當(dāng)作自己的產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，這才達(dá)到應(yīng)有的效果。在大家的共同努力下，在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我站的各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)。許多時(shí)候，我把員工的困難看得比自己的困難還重、還急。作為一名黨員站經(jīng)理，我更加注重對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)。自己做的正，要求員工才能底氣足。嚴(yán)于律己，一身正氣。員工來(lái)自五湖四海，各有各的生活習(xí)慣和脾氣秉性。平時(shí)工作之余，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。說(shuō)心里話，現(xiàn)在的員工，多是家中小皇帝、小鳳凰，文化程度又比較高，要想讓員工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。安全無(wú)小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。員工們私下里評(píng)價(jià)我是“婆婆嘴”，揪住一點(diǎn)小事就說(shuō)個(gè)沒(méi)完。沒(méi)有安全，一切都是零！所以，我在日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬(wàn)元，都要有8個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。做為兵頭將尾的加油站經(jīng)理，怎樣才能把加油站管理好，是我們始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。七．基層管理要點(diǎn)，確定班站工作方向。六． 片區(qū)經(jīng)理工作要點(diǎn) 。（安全管理，服務(wù)衛(wèi)生管理，員工管理，設(shè)備管理）。四． 優(yōu)秀加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) ，（智商，情商）。識(shí)大體的寬廣胸懷，大公無(wú)私，關(guān)心員工，善待員工，鼓勵(lì)員工，積極創(chuàng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)，活潑，愉快”的工作氛圍。員工與客戶之間，政府有關(guān)部門(mén)等關(guān)系的能力。三． 管理經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ，責(zé)任心。整合營(yíng)銷(xiāo)。凝聚士氣。二． 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，品牌定位。第一篇：加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作總結(jié)加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作總結(jié)一． 管理加油站到經(jīng)營(yíng)加油站。服務(wù)優(yōu)勢(shì)將日益突出。服務(wù)文化及服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)抓服務(wù)。降本增效。滿足顧客。員工意識(shí)，客戶意識(shí)，安全意識(shí)要有深刻的認(rèn)識(shí)。與時(shí)俱進(jìn)的精神，以不斷適應(yīng)各個(gè)不同時(shí)期對(duì)加油站提出的要求。守法，依法經(jīng)營(yíng)的思想意識(shí)。精通加油站內(nèi)部管理的各項(xiàng)內(nèi)容及要求。五． 加油站經(jīng)理巡視要領(lǐng) 。3敢管。2．善于培養(yǎng)骨干。第二篇：加油站經(jīng)理工作總結(jié)(精)加油站經(jīng)理工作總結(jié)加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷(xiāo)售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。加油站雖小，但它承載的責(zé)任重大。我們每個(gè)站都有?；C，這就意味著我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。針對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。是的，我就是要以足夠的韌性去糾正安全的事故隱患，說(shuō)到員工心煩，說(shuō)到她們寧愿以后嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事也不愿再聽(tīng)到我在她們面前說(shuō)個(gè)沒(méi)完。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車(chē)輛帶來(lái)的泥沙紙屑。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，她們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。加油站是一個(gè)員工的集合體，因此，作為加油站經(jīng)理，一項(xiàng)必不可少工作就是管理員工。在對(duì)員工的管理上我注意做到了以下幾點(diǎn)：努力豐富自己。我曾多次參加華北公司、河北公司及分公司的站經(jīng)理培訓(xùn)班，學(xué)到了許多管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。平時(shí)，我利用個(gè)別談心的形式，對(duì)員工加強(qiáng)了解，及時(shí)將員工情況向大家以不同方式通報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生的可能性。我始終將加強(qiáng)自身修養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司廉潔從業(yè)的具體要求，始終置身于員工的監(jiān)督之中。將黨的宗旨意識(shí)體現(xiàn)在日常管理之中。有一句話叫“管理就是服務(wù)”，在加油站這個(gè)“小家庭”里，作為一站之長(zhǎng)，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一員，如同對(duì)待家里人那樣，關(guān)心員工始終出自于內(nèi)心，把真心解決大家的困難當(dāng)成是自己義不容辭的責(zé)任。許多員工看在眼里，記在心上，暗暗地說(shuō)，我一定要加倍努力，好好工作，盡量減少站長(zhǎng)的工作壓力。第三篇：加油站經(jīng)理如何做一個(gè)優(yōu)秀出色的經(jīng)理，我覺(jué)得應(yīng)該做到下面幾點(diǎn)：一、良好的道德品質(zhì)和修養(yǎng)，牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造。，不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識(shí)。要對(duì)此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。所以作為站長(zhǎng)要注重語(yǔ)言文學(xué)的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。知道其職責(zé)才能明確其所從事的工作內(nèi)容，從而有的放矢；具有了牢固扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能應(yīng)付自如，比如設(shè)備維修、經(jīng)營(yíng)分析、數(shù)質(zhì)量管理等等。二、員工的管理，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力，他們有自己價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見(jiàn)解。主動(dòng)與員工進(jìn)行換位思考，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評(píng)，并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問(wèn)題。員工從自身角度來(lái)說(shuō)，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。，不必?fù)?dān)心員工害怕批評(píng)。，我覺(jué)得比合理更重要。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制