【正文】 擔(dān)任副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的人力資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司人力資源的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和安排，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人力資源部門牽頭抓、各車間具體抓，其他部門參與抓的“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、專兼結(jié)合、全員 1參與”的人力資源管理格局。2012年5月22日，中央政治局委員、省委書(shū)記汪洋與省委常委、省紀(jì)委書(shū)記黃先耀，省委常委、秘書(shū)長(zhǎng)林木聲，副省長(zhǎng)許瑞生一道，來(lái)到我公司視察，先后參觀考察了展覽廳、生產(chǎn)車間、文化中心和健身中心，高度贊揚(yáng)我公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)和增加就業(yè)方面所取得的成績(jī)。2011年，稅利8500萬(wàn)元，銷售收入比10年前的2001年增長(zhǎng)63倍，員工也比10年前增長(zhǎng)15倍。第一篇：全國(guó)就業(yè)先進(jìn)單位評(píng)選材料以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和增加就業(yè)雙贏——海利集團(tuán)“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)工作單位”事跡材料廣東省化州市海利集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售不銹鋼管的股份合作制大型企業(yè)，創(chuàng)建于1990年，占地面積12公頃，總資產(chǎn)，員工1500多人，機(jī)器設(shè)備200多臺(tái)套，具有年產(chǎn)8萬(wàn)噸不銹鋼管材的綜合生產(chǎn)能力。近10年來(lái)，我公司堅(jiān)持以名牌帶動(dòng)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。公司先后獲得農(nóng)業(yè)部“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、廣東省“連續(xù)12年重合同守信用單位”、廣東省“人文關(guān)懷示范企業(yè)”、茂名市“50強(qiáng)企業(yè)”等眾多殊榮。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，不斷完善人力資源管理。人力資源部緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“以人為本，注重培訓(xùn)”的工作理念，以“確保人力資源合理調(diào)配和人員素質(zhì)持續(xù)提升”為目標(biāo)，以“對(duì)內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)；對(duì)外開(kāi)拓招聘市場(chǎng)，拓寬人才引進(jìn)渠道”為兩翼，積極推進(jìn)人力資源管理工作全程化、全員化、專業(yè)化、信息化的“四化”建設(shè)，完善機(jī)制，創(chuàng)新思路，科學(xué)管理，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高人力資源管理工作水平。二、認(rèn)真貫徹國(guó)家就業(yè)指導(dǎo)政策，優(yōu)先吸納高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、農(nóng)民工和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)人員。到目前，我公司有下崗失業(yè)人員再就業(yè)352人，幫助本地區(qū)困難人員再就業(yè)522人，幫助一家有2個(gè)以上下崗失業(yè)人員家庭至少一人再就業(yè)123戶，員工勞動(dòng)合同簽定率達(dá)100%，是本市近年安置就業(yè)人員最多的企業(yè)。三、努力打造好信息平臺(tái)，構(gòu)建高效運(yùn)作的人力資源管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力嘗試和完善，我公司的招聘渠道已日趨成熟，應(yīng)聘人員主要以本地大中專生、高中學(xué)生、農(nóng)民工、下崗工人和退伍軍人為主，以外地招聘人員為輔。近兩年,公司共舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)2場(chǎng)，參加其他各類招聘會(huì)10場(chǎng)，累計(jì)來(lái)公司應(yīng)聘人員超過(guò)1000人。按照《海利集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)》規(guī)定，對(duì)新員工要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，對(duì)老員工要定期進(jìn)行輪訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)設(shè)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)知識(shí)》、《崗位技能》、〈海利企業(yè)文化〉等課，舉辦職業(yè)專題講座、報(bào)告，召開(kāi)員工代表座談會(huì)，開(kāi)展技能PK賽，幫助員工了解公司，讓員工樹(shù)立正確的人生觀，增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，提高工作技能。公司還編寫(xiě)印發(fā)了《海利員工手冊(cè)》、《員工成長(zhǎng)手冊(cè)》，創(chuàng)作了《海利之歌》、《新三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，確立了公司的愿景、使命、精神、作風(fēng)和海利人“16字”價(jià)值準(zhǔn)則等一系列的價(jià)值觀體系，定期出版《海利人》報(bào)紙，每年評(píng)比“十大杰出員工”和先進(jìn)員工，每年8月定期召開(kāi)“四型”企業(yè)文化座談會(huì)，逐步形成了具有海利特色的企業(yè)文化體系，使員工逐步形成了共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系提供了良好的思想文化環(huán)境。廣東省化州市海利集團(tuán)有限公司二0一二年十一月十五日第二篇：全國(guó)就業(yè)先進(jìn)單位評(píng)選材料以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和增加就業(yè)雙贏——XX集團(tuán)“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)工作單位”事跡材料廣東省XX市XX集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售不銹鋼管的股份合作制大型企業(yè)，創(chuàng)建于1990年，占地面積12公頃，員工1500多人，機(jī)器設(shè)備200多臺(tái)套，具有年產(chǎn)8萬(wàn)噸不銹鋼管材的綜合生產(chǎn)能力。2011年，稅利8500萬(wàn)元，銷售收入比10年前的2001年增長(zhǎng)63倍，員工也比10年前增長(zhǎng)15倍。2012年5月22日，中央政治局委員、省委書(shū)記汪洋與省委常委、省紀(jì)委書(shū)記黃先耀，省委常委、秘書(shū)長(zhǎng)林木聲，副省長(zhǎng)許瑞生一道，來(lái)到我公司視察，先后參觀考察了展覽廳、生產(chǎn)車間、文化中心和健身中心，高度贊揚(yáng)我公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)和增加就業(yè)方面所取得的成績(jī)。公司成立由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任、分管人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的人力資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司人力資源的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和安排，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人力資源部門牽頭抓、各車間具體抓，其他部門參與抓的“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、專兼結(jié)合、全員參與”的人力資源管理格局。近年來(lái)，公司人力資源管理工作取得了喜人成績(jī)，員工按時(shí)到崗率達(dá)100%，%，核心員工保有率達(dá)100%。我公司高度重視人力資源，并作為“一把手”工程來(lái)抓，以人為本，倡導(dǎo)建設(shè)“學(xué)校型”、“家庭型”、“軍隊(duì)型”、“創(chuàng)新型”的“四型”企業(yè)，把員工作為企業(yè)的最大財(cái)富，讓員工與企業(yè)一道成長(zhǎng)是公司的最大心愿。在2008年國(guó)際金融危機(jī)期間，很多企業(yè)降薪裁員，但是，我公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真觀察、冷靜分析后，卻堅(jiān)持“生產(chǎn)不減、人員不減、職工收入不減”，通過(guò)緊咬牙關(guān)，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造了亂世佳績(jī)，當(dāng)年生產(chǎn)和銷售不但不減，反而還增長(zhǎng)超過(guò)30%。我公司一直致力于人力資源長(zhǎng)效機(jī)制的建立，不斷探索多形式、重實(shí)效的人力資源運(yùn)作模式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索，我公司通過(guò)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，參加X(jué)X、XX兩級(jí)市舉辦的春秋兩季招聘會(huì)，以及專業(yè)化、行業(yè)性和區(qū)域性的招聘會(huì)等，利用各地校友聯(lián)誼活動(dòng)，收集人才信息，通過(guò)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，在公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等，不斷豐富和擴(kuò)大招聘渠道，形成越來(lái)越大的招聘平臺(tái)，為招聘更多優(yōu)秀員工奠定基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化對(duì)新老員工的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工的實(shí)際工作能力。公司逐步建立了包括綜合管理體系文件、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等的“綜合管理體系”，還制訂了13個(gè)職責(zé)條例、35個(gè)程序文件和62個(gè)管理辦法，做到“決策有依據(jù)，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)”，使企業(yè)依法辦事，職工遵章守紀(jì)。近3年來(lái)，公司投入員工培訓(xùn)資金超過(guò)300萬(wàn)元，參加各類培訓(xùn)員工超過(guò)35