【正文】 零陵區(qū)制定了《零陵區(qū)十二五未成年人思想道德建設的意見》，做到了有規(guī)劃有部署有措施；積極開展少兒藝術免費輔導與培訓；加強網吧、游戲廳、娛樂場所等文化市場管理，嚴禁未成年人入內，共同營造未成年人健康成長的社會環(huán)境，在未成年人思想道德建設中發(fā)揮了重要作用，確保未成年人健康成長。2011年接納群眾800余人，受訓人員達400余人，為機關、學校、部隊、企業(yè)等單位開展免費培訓20余次，受訓人員200余人，免費培訓組建了兩支鑼鼓隊，一支合唱隊等等；2012年開設美術培訓班2期，舞蹈培訓班4期，零陵漁鼓培訓班2期，外出培訓60余次，共接納群眾600余人，組織學員展示演出2次；2013年就為格格健身隊、老年大學等提供免費開放服務80余次，接納群眾近千人；免費舞蹈培訓360人次，免費美術培訓97人次，免費器樂培訓46人次，組織業(yè)務人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、單位進行免費輔導40余次，真正實現(xiàn)了免費開放零門檻進入，大大豐富了人民群眾的文化生活，受到了熱烈歡迎。零陵區(qū)共享工程基層網點504家已全部建設完成并正常運行。其中歌曲《將進酒》和《鄉(xiāng)下老媽》分別獲得湖南省的最高文化獎項——省“五個一工程”獎，填補了全市的空白。近年來，零陵區(qū)突出人才隊伍建設。建立公共文化保障機制。特別是近年來，連續(xù)把創(chuàng)建歷史文化名城、文化館圖書館免費開放工作、開展農村數(shù)字化電影放映工程、文化惠民提升工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及農家書屋建設工程等作為區(qū)政府為民辦實事列入了《政府工作報告》，并認真組織實施。四、強化對新老員工的崗位技能培訓，不斷提升員工的實際工作能力。2011年，稅利8500萬元，銷售收入比10年前的2001年增長63倍，員工也比10年前增長15倍。二、認真貫徹國家就業(yè)指導政策，優(yōu)先吸納高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、農民工和復員轉業(yè)軍人等就業(yè)人員。公司成立由總經理擔任主任、分管人事的副總經理擔任副主任，相關部門負責人為成員的人力資源管理工作領導小組，負責全公司人力資源的規(guī)劃、協(xié)調和安排，形成公司主要領導親自抓、人力資源部門牽頭抓、各車間具體抓，其他部門參與抓的“上下聯(lián)動、齊抓共管、專兼結合、全員 1參與”的人力資源管理格局。近3年來，公司投入員工培訓資金超過300萬元，參加各類培訓員工超過3500人次，為公司持續(xù)發(fā)展提供了高質素的人力資源保證。經過長期的努力嘗試和完善，我公司的招聘渠道已日趨成熟，應聘人員主要以本地大中專生、高中學生、農民工、下崗工人和退伍軍人為主，以外地招聘人員為輔。多年來，零陵區(qū)委、區(qū)政府切實把文化建設擺到更加突出的位置，按照現(xiàn)代化建設“五位一體”的總體布局，把文化工作納入了全區(qū)國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，納入了全區(qū)財政預算，將文化設施建設納入了城鄉(xiāng)建設整體規(guī)劃，做到既有工作計劃，又有長遠發(fā)展規(guī)劃，目標清楚，任務明確，政策得力，措施有效。近3年來，我區(qū)文化事業(yè)費增幅均高于于同級財政經常性收入的增幅，人均文化事業(yè)費高于本省平均水平。區(qū)人民政府積極扶持文化產業(yè)發(fā)展，設立文化產業(yè)啟動資金，有償借貸，滾動使用，確?！笆濉币?guī)劃的各項事業(yè)在資金和政策扶持上得到充分的保障。區(qū)文化館的文藝創(chuàng)作、音樂、舞蹈、美術方面的專業(yè)人才，區(qū)圖書館的圖書管理專門人才，區(qū)文管所的考古發(fā)掘和古建保護專業(yè)人才，區(qū)柳宗元紀念館的高素質講解人才均有所增加，在專業(yè)結構、崗位結構、年齡結構上都得到了一定的優(yōu)化，為文化人才隊伍注入了新鮮的血液，提高了文化隊伍整體戰(zhàn)斗力。五、強化基層，群眾文化權益得到保障在加強公共文化設施建設的同時，零陵區(qū)優(yōu)先安排關系人民群眾切身利益的文化項目，大力開展重大公共文化服務工程。發(fā)揮陣地優(yōu)勢，加強公共文化服務。開設書法、繪畫、音樂、拳劍扇、民族舞、交誼舞、絲帶繡、中西醫(yī)保健、生活保健、時事政治等10多個專業(yè)課程，走出了一條具有本地特色的老年教學路子，取得了較好的效果，其中書法、繪畫班學員作品在省市展出100多件，絲帶繡200多件，詩歌375首在市級以上詩詞刊物上發(fā)表，還有4名學員的作品編印成書。二是區(qū)花鼓戲劇團每年送戲下鄉(xiāng)200多場，極大豐富了農村群眾文化生活。開展“你讀書、我買單”活動，得到讀者充分肯定。每個基層網點運行經費為1000元。打造全省知名文化品牌。一是區(qū)文化館充分利用人才、設施、設備優(yōu)勢，加強對社區(qū)群眾業(yè)余文化活動輔導員的業(yè)務指導和培訓，每年舉辦2期文藝骨干培訓班，每期培訓20人，每期培訓時間30天；培養(yǎng)出一批門類齊全、富有特色的群眾文藝骨干隊伍。圖書工作經費由原來的每年5萬元遞增至30萬元。把文化元素融入《永州市零陵區(qū)國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《零陵區(qū)社會文化產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《永州市零陵區(qū)城市建設總體規(guī)劃》，明確中心城市零陵區(qū)按照歷史文化名城的要求予以規(guī)劃和建設，確立了“青山、綠水、靚城”的城市總體發(fā)展目標。公司還編寫印發(fā)了《XX員工手冊》、《員工成長手冊》，創(chuàng)作了《XX之歌》、《新三大紀律八項注意》，確立了公司的愿景、使命、精神、作風和XX人“16字”價值準則等一系列的價值觀體系，定期出版《XX人》報紙，每年評比“十大杰出員工”和先進員工，每年8月定期召開“四型”企業(yè)文化座談會，逐步形成了具有XX特色的企業(yè)文化體系，使員工逐步形成了共同的價值觀和行為準則，為創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關系提供了良好的思想文化環(huán)境。一、領導重視，組織健全，不斷完善人力資源管理。在2008年國際金融危機期間，很多企業(yè)降薪裁員，但是，我公司領導經過認真觀察、冷靜分析后，卻堅持“生產不減、人員不減、職工收入不減”，通過緊咬牙關，開源節(jié)流，創(chuàng)造了亂世佳績，當年生產和銷售不但不減，反而還增長超過30%。公司先后獲得農業(yè)部“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、廣東省“連續(xù)12年重合同守信用單位”、廣東省“人文關懷示范企業(yè)”、茂名市“50強企業(yè)”等眾多殊榮。按照《海利集團人力資源管理手冊》規(guī)定，對新員工要進行上崗前培訓，對老員工要定期進行輪訓，通過開設《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《安全生產知識》、《崗位技能》、〈海利企業(yè)文化〉等課，舉辦職業(yè)專題講座、報告，召開員工代表座談會，開展技能PK賽，幫助員工了解公司，讓員工樹立正確的人生觀，增強敬業(yè)意識，提高工作技能。在2008年國際金融危機期間，很多企業(yè)