【正文】 零陵區(qū)制定了《零陵區(qū)十二五未成年人思想道德建設(shè)的意見》，做到了有規(guī)劃有部署有措施；積極開展少兒藝術(shù)免費(fèi)輔導(dǎo)與培訓(xùn)；加強(qiáng)網(wǎng)吧、游戲廳、娛樂場所等文化市場管理，嚴(yán)禁未成年人入內(nèi)，共同營造未成年人健康成長的社會環(huán)境，在未成年人思想道德建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，確保未成年人健康成長。2011年接納群眾800余人，受訓(xùn)人員達(dá)400余人，為機(jī)關(guān)、學(xué)校、部隊(duì)、企業(yè)等單位開展免費(fèi)培訓(xùn)20余次，受訓(xùn)人員200余人，免費(fèi)培訓(xùn)組建了兩支鑼鼓隊(duì)，一支合唱隊(duì)等等；2012年開設(shè)美術(shù)培訓(xùn)班2期，舞蹈培訓(xùn)班4期，零陵漁鼓培訓(xùn)班2期，外出培訓(xùn)60余次，共接納群眾600余人，組織學(xué)員展示演出2次；2013年就為格格健身隊(duì)、老年大學(xué)等提供免費(fèi)開放服務(wù)80余次，接納群眾近千人；免費(fèi)舞蹈培訓(xùn)360人次，免費(fèi)美術(shù)培訓(xùn)97人次，免費(fèi)器樂培訓(xùn)46人次，組織業(yè)務(wù)人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、單位進(jìn)行免費(fèi)輔導(dǎo)40余次，真正實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)開放零門檻進(jìn)入，大大豐富了人民群眾的文化生活，受到了熱烈歡迎。零陵區(qū)共享工程基層網(wǎng)點(diǎn)504家已全部建設(shè)完成并正常運(yùn)行。其中歌曲《將進(jìn)酒》和《鄉(xiāng)下老媽》分別獲得湖南省的最高文化獎項(xiàng)——省“五個一工程”獎，填補(bǔ)了全市的空白。近年來，零陵區(qū)突出人才隊(duì)伍建設(shè)。建立公共文化保障機(jī)制。特別是近年來，連續(xù)把創(chuàng)建歷史文化名城、文化館圖書館免費(fèi)開放工作、開展農(nóng)村數(shù)字化電影放映工程、文化惠民提升工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及農(nóng)家書屋建設(shè)工程等作為區(qū)政府為民辦實(shí)事列入了《政府工作報(bào)告》，并認(rèn)真組織實(shí)施。四、強(qiáng)化對新老員工的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工的實(shí)際工作能力。2011年，稅利8500萬元，銷售收入比10年前的2001年增長63倍，員工也比10年前增長15倍。二、認(rèn)真貫徹國家就業(yè)指導(dǎo)政策，優(yōu)先吸納高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、農(nóng)民工和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)人員。公司成立由總經(jīng)理擔(dān)任主任、分管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的人力資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司人力資源的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和安排，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人力資源部門牽頭抓、各車間具體抓，其他部門參與抓的“上下聯(lián)動、齊抓共管、專兼結(jié)合、全員 1參與”的人力資源管理格局。近3年來，公司投入員工培訓(xùn)資金超過300萬元，參加各類培訓(xùn)員工超過3500人次，為公司持續(xù)發(fā)展提供了高質(zhì)素的人力資源保證。經(jīng)過長期的努力嘗試和完善，我公司的招聘渠道已日趨成熟，應(yīng)聘人員主要以本地大中專生、高中學(xué)生、農(nóng)民工、下崗工人和退伍軍人為主，以外地招聘人員為輔。多年來，零陵區(qū)委、區(qū)政府切實(shí)把文化建設(shè)擺到更加突出的位置，按照現(xiàn)代化建設(shè)“五位一體”的總體布局，把文化工作納入了全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，納入了全區(qū)財(cái)政預(yù)算，將文化設(shè)施建設(shè)納入了城鄉(xiāng)建設(shè)整體規(guī)劃，做到既有工作計(jì)劃，又有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)清楚，任務(wù)明確，政策得力，措施有效。近3年來，我區(qū)文化事業(yè)費(fèi)增幅均高于于同級財(cái)政經(jīng)常性收入的增幅，人均文化事業(yè)費(fèi)高于本省平均水平。區(qū)人民政府積極扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)啟動資金，有償借貸，滾動使用，確保“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)事業(yè)在資金和政策扶持上得到充分的保障。區(qū)文化館的文藝創(chuàng)作、音樂、舞蹈、美術(shù)方面的專業(yè)人才，區(qū)圖書館的圖書管理專門人才，區(qū)文管所的考古發(fā)掘和古建保護(hù)專業(yè)人才，區(qū)柳宗元紀(jì)念館的高素質(zhì)講解人才均有所增加，在專業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)上都得到了一定的優(yōu)化，為文化人才隊(duì)伍注入了新鮮的血液，提高了文化隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。五、強(qiáng)化基層，群眾文化權(quán)益得到保障在加強(qiáng)公共文化設(shè)施建設(shè)的同時，零陵區(qū)優(yōu)先安排關(guān)系人民群眾切身利益的文化項(xiàng)目，大力開展重大公共文化服務(wù)工程。發(fā)揮陣地優(yōu)勢，加強(qiáng)公共文化服務(wù)。開設(shè)書法、繪畫、音樂、拳劍扇、民族舞、交誼舞、絲帶繡、中西醫(yī)保健、生活保健、時事政治等10多個專業(yè)課程，走出了一條具有本地特色的老年教學(xué)路子，取得了較好的效果，其中書法、繪畫班學(xué)員作品在省市展出100多件，絲帶繡200多件，詩歌375首在市級以上詩詞刊物上發(fā)表，還有4名學(xué)員的作品編印成書。二是區(qū)花鼓戲劇團(tuán)每年送戲下鄉(xiāng)200多場，極大豐富了農(nóng)村群眾文化生活。開展“你讀書、我買單”活動，得到讀者充分肯定。每個基層網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)為1000元。打造全省知名文化品牌。一是區(qū)文化館充分利用人才、設(shè)施、設(shè)備優(yōu)勢，加強(qiáng)對社區(qū)群眾業(yè)余文化活動輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，每年舉辦2期文藝骨干培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)20人，每期培訓(xùn)時間30天；培養(yǎng)出一批門類齊全、富有特色的群眾文藝骨干隊(duì)伍。圖書工作經(jīng)費(fèi)由原來的每年5萬元遞增至30萬元。把文化元素融入《永州市零陵區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《零陵區(qū)社會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《永州市零陵區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃》，明確中心城市零陵區(qū)按照歷史文化名城的要求予以規(guī)劃和建設(shè)，確立了“青山、綠水、靚城”的城市總體發(fā)展目標(biāo)。公司還編寫印發(fā)了《XX員工手冊》、《員工成長手冊》，創(chuàng)作了《XX之歌》、《新三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，確立了公司的愿景、使命、精神、作風(fēng)和XX人“16字”價值準(zhǔn)則等一系列的價值觀體系，定期出版《XX人》報(bào)紙，每年評比“十大杰出員工”和先進(jìn)員工，每年8月定期召開“四型”企業(yè)文化座談會，逐步形成了具有XX特色的企業(yè)文化體系，使員工逐步形成了共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，為創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系提供了良好的思想文化環(huán)境。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，不斷完善人力資源管理。在2008年國際金融危機(jī)期間，很多企業(yè)降薪裁員，但是，我公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真觀察、冷靜分析后，卻堅(jiān)持“生產(chǎn)不減、人員不減、職工收入不減”，通過緊咬牙關(guān)，開源節(jié)流，創(chuàng)造了亂世佳績，當(dāng)年生產(chǎn)和銷售不但不減，反而還增長超過30%。公司先后獲得農(nóng)業(yè)部“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、廣東省“連續(xù)12年重合同守信用單位”、廣東省“人文關(guān)懷示范企業(yè)”、茂名市“50強(qiáng)企業(yè)”等眾多殊榮。按照《海利集團(tuán)人力資源管理手冊》規(guī)定，對新員工要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，對老員工要定期進(jìn)行輪訓(xùn)，通過開設(shè)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)知識》、《崗位技能》、〈海利企業(yè)文化〉等課，舉辦職業(yè)專題講座、報(bào)告，召開員工代表座談會，開展技能PK賽，幫助員工了解公司，讓員工樹立正確的人生觀，增強(qiáng)敬業(yè)意識，提高工作技能。在2008年國際金融危機(jī)期間，很多企業(yè)