【正文】 有效實施 ERP 的關(guān)鍵因素分析ERP 在我國的運用現(xiàn)狀上個世紀九十年代，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛 紛引進了各類 ERP 項目。ERP 系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使 決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管 理及決策的平臺工具。（4）ERP 階段(Enterprise Resource Planning)、進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加 了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。ERP 發(fā)展過程ERP 主要有 5 大階段發(fā)展過程：（1）MIS 系統(tǒng)階段(Management Information System)、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工 作。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務處理 發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一 致性。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求 時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成 “虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn) LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而 組成一個企業(yè)的供應鏈。ERP 管理思想ERP 的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三 個方面 ：（1）、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應 鏈與另一個企業(yè)的供應鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把 經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業(yè) 資 源 計 劃 系 統(tǒng)）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業(yè)制造資源計 劃）是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。第一篇：金蝶軟件實訓報告范例2一、ERP 概況ERP 原理及概念我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需 求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求 是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。除了 MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。ERP 系統(tǒng)正是適應了這一市場競爭的需 要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯 所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。（2）、MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對 客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單展開并計算物料需求計劃。（3）MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)、在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能 力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括 進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān) 察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。配合企業(yè)實現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。（5）、電子商務時代的 ERPInternet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共 享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理想。由此可見，的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、ERP 科學化,適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。但是近20 年來，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務 流程，增強了企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施 ERP 很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。很多企業(yè)或者實施 失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。世界 500 強等知名企業(yè)均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯 著效果，而我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管理信息化建設(shè)上卻步入了進退 維谷的境地。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實施過程中，特別是實施業(yè)務流程優(yōu)化和管理機構(gòu)重組時，將涉 及到權(quán)利的重新分配和人員職責的重新調(diào)整，這就需要管理者的支持。（2）、優(yōu)秀的實施團隊實施團隊是直接面向項目的，它的好壞直接影響著企業(yè)資源計劃項目的實施 能否成功。同時管理層還應該保持和實施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴肅責任和支配相關(guān)資源的權(quán)利，對實施目標負責、對實施過程負責、對結(jié)果負責。ERP 是借用一種 新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方 法。并且，培訓不僅僅是單純的系統(tǒng)操作培訓，而是從項目的實施開始到后期，相應的培訓 都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次分別進行系統(tǒng)的培訓。通常可采取訪問同行業(yè)用戶、觀 摩演示、模擬測試、訪問軟件公司用戶和綜合考慮預選軟件相結(jié)合等方法來最終 確定軟件。“及時”指必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的收集和整理； “準 確”指符合實際，數(shù)據(jù)正確； “完整”指要滿足系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的各項要求。在此之前，我從未接觸過 ERP，通過 這段時間的課堂上課及實驗室上機模擬，我對 ERP 這一軟件有了一定的程度的 了解，并學會了如何將其運用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。體驗 與其他部門的協(xié)作，做到邊學邊練，學用結(jié)合，掌握 ERP 軟件的使用要領(lǐng)，提高 信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。同時，ERP 軟件實習過程也提升了我們的耐心與細心。因此，在操作每一步驟時，都應非常細心，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。先進的科學技術(shù)和經(jīng)營 管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪，二者缺一不可。希望在今后的 生活學習與工作中能充分發(fā)揮自己的作用，將所學到的知識運用到實踐中，從而 做出自己應有的貢獻。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會重復，比較枯燥，很需要耐心。對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運行系統(tǒng)的基石，有點像做房子前要準備好材料一樣。這個順序沒有什么特別的，怎么著