【正文】 下簡(jiǎn)稱“各部門”）要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，并建立健全本部門的職工教育培訓(xùn)體系。本制度委托公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附加說(shuō)明：本制度由公司人力資源部提出。10檢查與考核 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查、考核。各分部的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施由各點(diǎn)人力資源分部負(fù)責(zé)組織管理。8公司人力資源部統(tǒng)一組織管理公司員工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)擬訂職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司法人代表批準(zhǔn)，公司各部門協(xié)助實(shí)施。對(duì)業(yè)務(wù)操作和技術(shù)技能方面的培訓(xùn)，則將職工培訓(xùn)前后的水平進(jìn)行比較，以確定培訓(xùn)有無(wú)成效。在公司與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）時(shí)，明確考核結(jié)果與公司承擔(dān)的費(fèi)用掛鉤辦法。公司根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和提高職工綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)對(duì)職工的企業(yè)文化培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，并不定期聘請(qǐng)各類專家、學(xué)者來(lái)公司進(jìn)行專題講座以擴(kuò)大職工的視野，接受新知識(shí)、新觀念，塑造現(xiàn)代企業(yè)良好形象。公司為培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才、管理人才，或?yàn)榱艘M(jìn)新設(shè)備、新工藝，由公司挑選專業(yè)技術(shù)人才到高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修。公司內(nèi)部員工流動(dòng)進(jìn)入新崗位時(shí)，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的新知識(shí)、新技術(shù)、新能力，特別是安全教育和質(zhì)量體系知識(shí)教育，以適應(yīng)新的崗位。不在崗的自己參加取證培訓(xùn)的有關(guān)費(fèi)用自己負(fù)責(zé)。對(duì)特殊工種（電工、焊工、鍋爐工等）職工的培訓(xùn)、換證、年審等由公司統(tǒng)一組織參加，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)；住宿費(fèi)、往返交通費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。公司組織員工參加勞動(dòng)部門組織的員工崗位技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6公司在職職工的職業(yè)教育培訓(xùn)公司鼓勵(lì)在職職工在業(yè)余時(shí)間不脫產(chǎn)參加各種形式的文化學(xué)習(xí)，完成學(xué)歷教育。，必須經(jīng)過(guò)為期一周的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解公司基本情況，經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針；學(xué)習(xí)公司主要規(guī)章制度和行為規(guī)范：學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程及操作要領(lǐng)；接受三級(jí)安全教育及質(zhì)量體系基本知識(shí)的教育，以達(dá)到上崗的基本要求。5新進(jìn)職工崗前培訓(xùn)，凡進(jìn)入公司的新進(jìn)職工（除大、中專畢業(yè)生外）必須經(jīng)過(guò)職前培訓(xùn)（含職業(yè)高校、技工學(xué)校及就業(yè)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)）并持有相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)證書。4公司職工教育培訓(xùn)遵循的原則、學(xué)用一致的原則。定義職工教育培訓(xùn)，指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，為提高職工素質(zhì)和能力而對(duì)其實(shí)施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。第一篇：職工教育培訓(xùn)管理制度8職工教育培訓(xùn)管理制度范圍本制度規(guī)定了公司職工教育培訓(xùn)的原則、培訓(xùn)內(nèi)容、和管理考核辦法。本制度適用于公司職工教育培訓(xùn)管理。職責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行。否則，公司不予以錄用。，公司要指派素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的老同志，對(duì)新進(jìn)職工給予具體的、細(xì)致的、系統(tǒng)的輔導(dǎo)與指導(dǎo)，使之盡快熟悉工藝技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方法。職工參加列入公司培訓(xùn)教育計(jì)劃的在職不脫產(chǎn)函授或其他形式學(xué)習(xí)，公司與其簽訂在職就讀《協(xié)議書》，根據(jù)具體情況，可以約定報(bào)銷50%的培訓(xùn)費(fèi)用，并按規(guī)定報(bào)銷集中面授的住宿費(fèi)和往返交通費(fèi)。按照勞動(dòng)部門要求，員工必須持證上崗，根據(jù)需要，公司也可以自己組織辦班對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)教育。對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各類資格證書培訓(xùn)和年審培訓(xùn)，凡在崗人員經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的，培訓(xùn)費(fèi)公司負(fù)責(zé)，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住宿費(fèi)和往返交通費(fèi)。公司組建新的生產(chǎn)線或引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料，進(jìn)行技術(shù)改造或采用新的現(xiàn)代管理方法時(shí)，都必須舉辦專題短訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新制度、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的正常運(yùn)行。未經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育不得進(jìn)入新崗位。公司與送培人員簽訂送培《協(xié)議書》，就有關(guān)權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行約定，進(jìn)修費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)70%，專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人負(fù)擔(dān)30%，其它費(fèi)用按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷公司組織工程技術(shù)人員、管理人員參加兵器工程師進(jìn)修學(xué)院的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，未取得繼續(xù)教育證書者，公司不得聘任其為中級(jí)以上職稱。7職工教育培訓(xùn)考核公司對(duì)員工教育培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)和嚴(yán)格的考核，以檢驗(yàn)教育培訓(xùn)工作的成效。考核主要采用以下方式：對(duì)于學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行逐科考試或考查（送培的以其考試或考查成績(jī)?yōu)橐罁?jù)），結(jié)合學(xué)員平時(shí)的表現(xiàn)作出總的鑒定，進(jìn)入人事檔案。，回公司任職后的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并記入檔案。各部門按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、能力協(xié)作”的原則搞好“分級(jí)教育”。9公司按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ茫瑸槁毠そ逃嘤?xùn)提供資金保障。 本制度檢查考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。本制度由公司人力資源部起草。第二篇：職工教育培訓(xùn)管理制度職工教育培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《職業(yè)教育法》和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第三條 加強(qiáng)職工能力建設(shè)、提高職工綜合素質(zhì)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。第四條 按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施的原則，建立健全公司、部門、班（站）三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，搞好職