【正文】 生、學生思想工作和結(jié)合所教學科內(nèi)容在課堂教學中實施德育的能力，考核教師鉆研課程標準和教材、設(shè)計和組織課堂教學、應用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的能力?？己似谙奘艿酵▓笈u、黨內(nèi)外警告、行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關(guān)責任人一次績效考核得分的25分。（2）扣分：體罰學生造成嚴重影響者扣1分，工作不服從安排者每次扣1分，因工作不當，引發(fā)家長告狀至上級黨政或主管部門，經(jīng)核實應負主要責任的1次扣2分，學生出現(xiàn)重大違紀在場未予以制止，經(jīng)學生證明屬實的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場不參與處理的，經(jīng)學生證實1次扣2分。同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計不超過5分。（1）加分：受到各級黨委、政府和相關(guān)部門授予榮譽稱號或受到綜合性表彰的予以加分。二、獎勵性績效考核方法（一）德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風等方面。（三）科任教師。主要考核學校管理和個人學科教學兩個方面，績效考核總分按比例進行分配，副校長學校管理工作和個人學科教學之比為6：4，中層干部及兼課的服務人員為5：5。廉：主要考核校長校務公開、經(jīng)費使用、人事管理等方面廉潔自律的情況（10%）。勤：主要考核校長的工作作風、履行職責及上課等方面的情況（30%）。德：主要考核校長的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況（10%）。一、考核對象及內(nèi)容（一）校長。本方案解釋權(quán)在績效工資工作委員會。因身體特殊情況不能上班，休息在家職工，績效工資參照本說明1條中要求執(zhí)行。參與出卷、監(jiān)考、閱卷等考務工作人員具體由教務處或年級組組織安排，盡可能按人均，超出均數(shù)的另加相應課時的工作量。具體由本人申報本學期所做的工作以及取得的成績，校長室對每個人進行評定后確定具體標準。說明：老教師在退休前可提前2年申請休息，個人寫出申請報告提交到學校，由校委會研究決定，休息期間享受績效工資的70—75%（以教師檔案年齡為準）副校長按一半平均工作量、業(yè)績進行考核，考勤不重復計算。按學校要求完成各項工作的，得平均數(shù)。（5）各學科平均分均百分制計算。（3）專職的功能室管理員按平均的績效積分，在此基礎(chǔ)上可做適當?shù)纳舷赂?。說明：（1）帶雙班的教師合成一個班級折算，考慮到帶雙班或是雙課頭的因素，特別是語數(shù)英學科的教師，根據(jù)教學成績可以適當?shù)募臃帧Ｋ?、教學業(yè)績（30%）學科平均分（15%）學科均分達年級合格率的得績效工資15%的平均數(shù)（基數(shù)），其余的按10分每分（考試成績）增減。加分項目（1）活動加分：由教育主管部門或本校組織的各項活動中獲獎的適當加分，根據(jù)具體活動方案執(zhí)行。（2）教學“六認真”檢查中，未達到學校要求的一次扣10—30分，是具體情況確定，一般在每次檢查時教務處提前形成方案并告知教師。三、教學過程（30%）按要求完成各項工作的得平均數(shù)。未達平均工作量的教師年齡在50歲以上的每周照顧2課時的工作量，其余的學校安排教學以外的工作，完成后視為人均工作量。參與學校其他工作的職工根據(jù)實際情況增加相應的工作量。教研組長、備課組長、音體美器材保管室管理員、理化生實驗室管理員、多媒體教師管理員根據(jù)實際投入工作量增加相應的課時數(shù)，一般每學期增加15—40課時；早操與大課間操每天折算為1個課時工作量。具體由教務處、年級組根據(jù)每個教師實際完成的工作量確定。各學科根據(jù)作業(yè)量、練習量等的實際工作量適度增加課時數(shù)。（3）婚、喪、產(chǎn)假、公差、培訓、函授學習等不扣分。第一篇：王店中學教職工獎勵性績效工資考核方案王店中學教職工獎勵性績效工資考核方案(修 訂 稿)一、考勤（10%）滿勤：出滿勤的，得績效工資平均數(shù)的10%未出滿勤按以下要求扣分（1）遲到、早退、離崗、上課遲到和未按要求參加學校組織的各種活動的一次扣3分。（2）一學期請事假2天以內(nèi)不扣分，多一天扣5分，一學期請4天病假不扣分，4天以上一天扣3分，曠職的1天扣30分。二、工作量（30%）上課課時按實有課時計算。理化生政史地語數(shù)外等學科對應于每個課時，—。（作業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量、作文的批改的數(shù)量與質(zhì)量等），教輔資料的使用情況只作為參考。具體由教務處、教科室根據(jù)檢查的結(jié)果來確定。具體由各部門在學期結(jié)束前報校長室審核。參與特色學校創(chuàng)建活動的相關(guān)教師按課時數(shù)納入工作量計算。未按要求完成的，按以下要求扣分：（1）有違師德行為的一次扣10—30分，視具體情況確定。（3）教科研工作中未按學校要求的一次扣10—30分，是具體情況確定，具體要求每次在日常工作中教科室提前安排并告知教師。（2）教科研加分：參與省市縣校級課題研究的是具體情況適當加分，具體由教科室確認并上報。學科合格率（15%）學科合格率達年級合格率的得績效工資15%的平均數(shù)（基數(shù)），其余的按1個百分點正負5分積分。（2）音體美計算機教師按相應的方案進行考核積分。（4）兼代初一、初二政史地生學科的教師，按平均名次3名分別積30分、20分、10分。五、后勤工作人員績效工資考核方案工資額度：按低于全?？冃ЧべY人均數(shù)的300元計算，在此基礎(chǔ)上可做適當?shù)纳舷赂印Ｎ窗磳W校要求完成的，依據(jù)以下細則扣分：（1）有違師德行為的一次扣10分（2）出勤，按學?？记诜桨笀?zhí)行（考勤和全校教職工同等考勤）（3）工作中未能按照學校要求的一次扣5—10分（4）工作中因失職的并造成重大負面影響的一次扣30—50分，具體視情節(jié)輕重確定，如發(fā)生安全事故的。中層干部按不高于1／3人均工作量、業(yè)績進行考核，考勤不作重復計算。年級主任參照上述要求，由校長室進行考核后確定。學期過程中因生病或受到意外傷害的職工，績效工資計算到本人，在此基礎(chǔ)上做適當?shù)叵赂?，接受相應工作的職工按教師上課每節(jié)課加10分標準補助，其他工作人員參照此標準執(zhí)行，不再另外納入績效考核。以上各項考核中基數(shù)的標準為對應百分比的平均數(shù)，各項積分中1分即為1元或按考核積分1分的單價進行折算。盱眙縣王店中學績效工資工作委員會2011年3月9日第二篇：教職工獎勵性績效工資考核方案根據(jù)《人力資源和社會保障部財政部教育部關(guān)于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》、《教育部關(guān)于做好義務教育學校教師績效工資工作的指導意見》、《鄰水縣教育局關(guān)于義務教育學校獎勵性績效工資考核試行辦法》（鄰教政[XX]66號）的精神，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬，公正、公平、公開，科學合理、總量控制的原則，結(jié)合我校實際，經(jīng)學校行政和績效考核領(lǐng)導小組研究定出討論稿，交全體教師充分討論后，于XX年12月10日由教代會審議，全票通過，特形成本實施方案。主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核工作實績，具體考核細則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。能：主要考核校長的辦學理念和教育思想，以及科學決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)