【正文】 求等條款。第十四條公司審計(jì)監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)價(jià)格的確定進(jìn)行監(jiān)督。第六章采購(gòu)價(jià)格的確定與控制第十二條市場(chǎng)部物資采購(gòu)中心密切跟蹤市場(chǎng)行情，分析研究通用物資的成本構(gòu)成與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，作為確定采購(gòu)價(jià)格的依據(jù)。，違反相關(guān)技術(shù)商務(wù)合同要求，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、拖延交貨時(shí)間影響我公司生產(chǎn)、技改的，應(yīng)作好相應(yīng)記錄，由于供方的原因造成嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故，取消其合格供方資格。，通知供方暫停發(fā)貨，并按不合格品的有關(guān)規(guī)定處理，合格供方一年內(nèi)兩次出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，取消其合格供方資格。（二）合格供方的控制，并對(duì)合格供方的資金運(yùn)作情況、執(zhí)行能力等多方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。、工藝計(jì)劃部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門對(duì)供方的質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格、在同行業(yè)中的業(yè)績(jī)、執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)、法人資格、企業(yè)規(guī)模、履約能力、企業(yè)資信、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)能力等方面做出評(píng)價(jià)。第五章供應(yīng)商選擇與考核第十條合格供方的考核、評(píng)定及控制市場(chǎng)部物資采購(gòu)中心組織技術(shù)質(zhì)量部、工藝計(jì)劃部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等職能部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估、優(yōu)選，建立公司供應(yīng)商檔案和臺(tái)帳。經(jīng)查庫(kù)確系不存在或庫(kù)存不足的，由市場(chǎng)部物資采購(gòu)中心分類編寫物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后送交財(cái)務(wù)部。第七條物資需求計(jì)劃中有專門技術(shù)要求的，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)提出最終技術(shù)條件，隨物資需求計(jì)劃一并報(bào)采購(gòu)中心，在物資采購(gòu)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)同采購(gòu)中心完成物資技術(shù)談判、物資技術(shù)協(xié)議的簽訂和技術(shù)評(píng)定工作。第三章物資需求計(jì)劃編制、審核與提報(bào)第六條每月月初工藝計(jì)劃部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)維修需要以及管理需求編制物資需求計(jì)劃，報(bào)公司分管副總經(jīng)理審核。第四條所有物資的采購(gòu)必須在公司發(fā)布的《合格供方目錄》中選取供貨方。第二章物資采購(gòu)供應(yīng)職責(zé)第三條公司的物資采購(gòu)管理工作由市場(chǎng)部物資采購(gòu)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。編寫部門：物資管理部 編寫 人：張寶祥審核 人：龐彥君 批準(zhǔn) 人：張鳳民第二篇：公司物資采購(gòu)管理規(guī)定XXX有限公司物資采購(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為保證公司采購(gòu)物資質(zhì)量，節(jié)約物資采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)效率，特制定本規(guī)定。本規(guī)定如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定。第十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，本著方便生產(chǎn)、節(jié)約成本的原則，結(jié)合實(shí)際制定本單位下放物資選商管理實(shí)施細(xì)則。物資管理部定期或不定期地對(duì)所屬單位下放物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在越權(quán)采購(gòu)、變通采購(gòu)等違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的移交公司紀(jì)檢監(jiān)察部門處理，并取消物資系統(tǒng)年度評(píng)比資格。第五章監(jiān)督和考核第十六條 公司將下放物資采購(gòu)管理工作納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效考核，具體考核辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 加強(qiáng)下放物資采購(gòu)HSE管理，做好采購(gòu)過(guò)程中危害因素識(shí)別與控制。具備招標(biāo)條件的應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)招商采購(gòu)條件的應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)或詢價(jià)采購(gòu)，盡量減少單一來(lái)源采購(gòu)。第十二條 下放物資采購(gòu)必須在中油集團(tuán)公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)選商，禁止網(wǎng)外采購(gòu)及超準(zhǔn)入范圍采購(gòu)。但遇有下列情況之一的，且供應(yīng)處庫(kù)存中沒有的非下放物資，所屬單位物資部門填寫《統(tǒng)購(gòu)物資委托自購(gòu)審批表》（一式三份，業(yè)務(wù)科室、物資管理科、所屬單位供應(yīng)站各一份，格式見附件2），向物資管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門、物資管理部門、處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可自購(gòu)。第十一條 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)購(gòu)物資委托自購(gòu)審批制度。（一）直接采購(gòu)是指公司所屬單位物資部門依據(jù)年度下放物資采購(gòu)目錄直接實(shí)施的采購(gòu)；（二）集中采購(gòu)是指對(duì)構(gòu)成批量、通用的下放物資由公司統(tǒng)一組織定商定價(jià)或定商，公司所屬單位物資部門依據(jù)公司公布的采購(gòu)結(jié)果實(shí)施的采購(gòu)。下放物資目錄（2014）見附件1。第三章下放物資目錄第七條 下放物資目錄由物資管理部依據(jù)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部和公司的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際統(tǒng)一制定，統(tǒng)一發(fā)布。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理公司下放物資采購(gòu)管理工作，主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)制定公司下放物資采購(gòu)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)編制公司年度下放物資目錄；（三）負(fù)責(zé)公司下放物資采購(gòu)供應(yīng)商管理；（四）負(fù)責(zé)公司下放物資計(jì)劃管理；（五）負(fù)責(zé)公司下放物資采購(gòu)的監(jiān)督和考核。第三條 下放物資采購(gòu)的計(jì)劃、選商、質(zhì)量、價(jià)格、合同、倉(cāng)儲(chǔ)等管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。第一篇：吉林油田公司下放物資采購(gòu)管理規(guī)定（模版）吉林油田公司規(guī)章制度制度編號(hào)：JLYTWZ01022014發(fā)布版本：A吉林油田公司下放物資采購(gòu)管理規(guī)定第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范吉林油田公司（以下簡(jiǎn)稱公司）下放物資采購(gòu)管理，結(jié)合物資系統(tǒng)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱下放物資是指物資供應(yīng)處（物資管理部、進(jìn)出口公司）（以下簡(jiǎn)稱物資管理部）授權(quán)或委托公司所屬單位物資部門進(jìn)行采購(gòu)的物資。第四條 本規(guī)定適用于公司所屬單位（全資子公司、集體企業(yè)發(fā)布日期：2014年3月21日實(shí)施日期：2014年3月21日單位），控股公司、參股公司、合資合作等單位參照本規(guī)定執(zhí)行。第六條 公司所屬單位物資部門負(fù)責(zé)本單位下放物資采購(gòu)管理，主要職責(zé)是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下放物資采購(gòu)管理有關(guān)規(guī)章制度；（二）負(fù)責(zé)本單位下放物資需求計(jì)劃編制、審批及上報(bào)工作；（三）負(fù)責(zé)本單位下放物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及消耗管理工作；（四）按要求認(rèn)真做好下放物資采購(gòu)供應(yīng)商考評(píng)的相關(guān)工作，組織下放采購(gòu)物資使用后評(píng)價(jià)工作；（五）按要求做好下放物資采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)工作。第八條 下放物資目錄依據(jù)物資采購(gòu)管理實(shí)際實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，原則上每年調(diào)整一次，未調(diào)整前仍按上年執(zhí)行。第四章下放物資采購(gòu)第九條 下放物資采購(gòu)分為直接采購(gòu)和集中采購(gòu)。第十條 公司所屬單位在實(shí)施下放物資采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《下放物資目錄》，不得越權(quán)或變通，不得將采購(gòu)權(quán)下放給物資管理部門以外的部門或單位。在下放物資目錄頒布后，原則上不再審批委托自購(gòu)。（一）抗洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等應(yīng)