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正文內(nèi)容

公司關(guān)于內(nèi)部員工的調(diào)查問卷-展示頁

2024-11-14 18:05本頁面
  

【正文】 激烈,銷售不暢C:分配制度不合理,員工積極性不高 D:無法降低企業(yè)成本 E: 市場定位不清 F:資金緊缺,財務(wù)風(fēng)險大 G:內(nèi)部沒有競爭機(jī)制H:其他,請注明第三部分:組織問題、向上級請示工作時,上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù) A:經(jīng)常 B:一般 C:偶爾 D:說不清公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序: 非常有序 B:一般 C:混亂 D:說不清您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力:非常明確 B:比較明確 C:不明確 D:很不明確您認(rèn)為公司管理制度健全嗎: 非常健全 B:健全 C:說不清不健全(請明示)、您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行: 能 B:好像能 C不知道不能(指出原因:)、您所在的部門是否制定工作計(jì)劃: 制定 B:制定了一部分 C:根本不制定 D:說不清、領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求: 非常明確 B:比較明確 C:不明確 D:很不明確、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況: 經(jīng)常 B:有時 C:偶爾 D:沒有下列哪些部門不能很好協(xié)助您所在部門的業(yè)務(wù):(可多選)○總部財務(wù)部○2總部辦公室○3總部綜合辦○4信貸部 ○5新發(fā)地銷售部○6汽車城銷售部○7新發(fā)地綜合辦○8汽車城招商部A: A: A: D: 5 A: D: 6 A: 7 A: 8 A:○9新發(fā)地招商部○10汽車城市場部○11新發(fā)地市場部○12汽車城物業(yè)部 ○13新發(fā)地物業(yè)部○14新發(fā)地安保部○15攪拌站泵房部○16攪拌站財務(wù)部 ○17攪拌站生產(chǎn)部○18攪拌站營銷部○19攪拌站化驗(yàn)部○20攪拌站調(diào)度部(不好的原因,請指出:)部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象: A:經(jīng)常存在 B:偶爾 C:不存在 D:說不清1如果存在,部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因(最多選三項(xiàng))A:部門間職責(zé)不清 B:業(yè)務(wù)流程不合理 C:規(guī)章制度不健全 D:部門本位主義嚴(yán)重E:員工解決問題主動性不強(qiáng) F:其他,請注明:,請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決(可多選)A:各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工 B:由一位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門C:設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門 D:加強(qiáng)部門之間的考核 E:從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作意識F:其他:1您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)分工是否明確: A:明確 B:適中 C:不明確 D:不知道第四部分:企業(yè)文化問題您認(rèn)為公司的人際關(guān)系氛圍如何:A:很好 B:比較好 C:較差 D:很差您希望公司有什么樣的價值取向:(可多選)A:優(yōu)勝劣汰 B:團(tuán)隊(duì)精神 C:嚴(yán)守商業(yè)道德 D:以人為本 E:客戶至上 F:股東利益第一 G:人盡其才 H:服務(wù)社會 I:充分考慮員工利益 J:服務(wù)取勝,不斷創(chuàng)新 K:其他(請指出)您認(rèn)為公司現(xiàn)任中、高層管理人員的優(yōu)勢是什么:(可多選)A:年富力強(qiáng)有遠(yuǎn)見 B:知識豐富 C:開拓創(chuàng)新D:有凝聚力 E:較強(qiáng)的管理能力 F:工作效率高 G:尊重人才 H:廣泛良好的社會關(guān)系 I:行文能力強(qiáng) J:其他(請寫出)下列哪種情形在公司比較常見:(可多選)A:時間觀念差 B:沒有人愿意拍板決策 C:職能部門服務(wù)意識不強(qiáng) D:注重絕對公平、不注重效率 E:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 F:上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 G:經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報您認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪些方面:(可
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