注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)-展示頁(yè)
2024-11-13 18:01本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。未加工完成 的，填寫(xiě)“后加工申請(qǐng)單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。“5S”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷提升自己，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對(duì)各機(jī)臺(tái)的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級(jí)報(bào)告。，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。，返工品必須當(dāng)班處理完。，將上一班組存在問(wèn)題作總結(jié)分析，教育員工做好預(yù)防工作。對(duì)其工作異常狀況進(jìn)行處理，并及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。，負(fù)責(zé)本班員工的加工方法、品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。、模具、工具、輔機(jī)的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作。第一篇：注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。，并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。及時(shí)反映或處理本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問(wèn)題。、管理上模員、加料員的日常工作任務(wù)完成質(zhì)量及效率。項(xiàng)，做好交接班工作，要求兩班組長(zhǎng)巡機(jī)檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“6S”等），也要做好書(shū)面記錄，并在記錄上簽名確認(rèn)。，人手安排是否合理，必要時(shí)作調(diào)整，并指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求，努力減少機(jī)臺(tái)加工人手。監(jiān)督本班員工按“6S”要求工作，保證本班“6S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。，對(duì)生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。，對(duì)漏膠、混色、黑點(diǎn)等異常耗料機(jī)臺(tái)進(jìn)行分析與處理跟蹤。第二篇：注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé)注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作
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