優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法-展示頁
2024-11-10 02:50本頁面
【正文】 獎勵辦法一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。若一月內(nèi)累計被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報安全生產(chǎn)部審核，符合條件報廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。獎勵金額直接在日清工資中核入。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。評選條件⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時宣布。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。獎勵金額直接在日清工資中核入。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。四、評選辦法及條件（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時宣布上一班優(yōu)秀班組長。生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。第一篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。三、管理職責(zé)人力資源科負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。車間、部門負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門
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