【正文】 源等等。這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念，乃至改變社會(huì)進(jìn)程，這就是質(zhì)變，蘋果公司就是一個(gè)很好的例子。不過這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部，仍然屬于從1到n的過程。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤(rùn)空間也有限，這就是典型的從1到n的過程，只是一個(gè)量變的過程，只是企業(yè)追求贏利的過程。如果把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層的話。我花了一整天的時(shí)間把它讀完，此書在圖書館的第二書庫(kù)一共有三本，在我翻閱它之前，它靜靜地躺在那里沒人拿起過，是全新的，這么好的一本書卻沒有人來(lái)讀，實(shí)在感到可惜。蒂爾，他是PAYPAL公司創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的首個(gè)外部投資者，美國(guó)硅谷得創(chuàng)投教父，他設(shè)立得蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著很大得推動(dòng)和支持，中國(guó)真格基金合伙創(chuàng)始人徐小平稱他為改變世界得逆行者。企業(yè)成功的原因各不相同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。正如彼得﹒蒂爾所說(shuō)“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。從這一層面上，我對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神“努力超越 追求卓越”有著高度的認(rèn)可與支持。所以從1到n是水平或廣泛的進(jìn)步——復(fù)制，而從0到1才是垂直而深入的進(jìn)步——?jiǎng)?chuàng)新。第三層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)。第二層境界就是企業(yè)擁有了一定的創(chuàng)新意識(shí)，有了良好的組織基因，可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化。第一層境界就是企業(yè)只是制造滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型、有圖紙，就可以從工業(yè)流水線上生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，被冠以所謂的“中國(guó)制造”。與之對(duì)應(yīng)的自然法則就是“從1到n”?！稄?到1開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》是一本邏輯清晰又不脫離實(shí)際的書，不只是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)對(duì)未來(lái)充滿期待，抱有理想的人都值得一讀。他是PAYPAL公司創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的首個(gè)外部投資者，美國(guó)硅谷得創(chuàng)投教父。第一篇：從0到1開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密讀后感從0到1開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密讀后感（一）閆欣用了一個(gè)星期的時(shí)間，讀完了《從0到1開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》這本書，雖然對(duì)于書中涉及的專業(yè)知識(shí)我不甚了解，但對(duì)彼得﹒蒂爾在本書中體現(xiàn)的一些思想，還是頗有些感觸。在與大家分享這本書之前，首先介紹下本書的作者——彼得﹒蒂爾。他設(shè)立了彼得﹒蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著很大得推動(dòng)和支持，中國(guó)真格基金合伙創(chuàng)始人徐小平稱他為改變世界得逆行者。所謂“從0到1”，就是從無(wú)到有，是一種道生一的商業(yè)智慧，也就是創(chuàng)新。倘若把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層的話。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤(rùn)空間也有限，這種只“追求贏利”的企業(yè)是無(wú)法擺脫“從1到n”的自然法則，最終只會(huì)走向衰退。不過這樣的傳承僅在企業(yè)內(nèi)部的話，仍屬于“從1到n”的過程，雖不會(huì)被大浪淘盡，但也無(wú)法立足于該領(lǐng)域的至高點(diǎn)。這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念，乃至改變社會(huì)進(jìn)程，這就是質(zhì)變，蘋果公司就是一個(gè)很好的例子。作為一名國(guó)家電網(wǎng)員工，更是需要時(shí)刻保有創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的精神。在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)，員工也好，企業(yè)也罷，都如逆水行舟，不進(jìn)則退。而在商業(yè)中，情形恰恰相反?！睆?到1開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密讀后感（二）讀書筆記：《從0到1開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》在與大家分享這本書之前，首先介紹下本書的作者——彼得《從0到1》是一本非常清晰、理性又實(shí)際的書，不只是企業(yè)家，每個(gè)不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀。所謂“從0到1”不難理解，就是從沒有到有，是一種道生一的商業(yè)智慧，說(shuō)白了也就是創(chuàng)新，整出個(gè)新東西，自然對(duì)應(yīng)的就是“從1到n”。第一層境界就是企業(yè)只是制造滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要由原型，工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來(lái)。第二層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)本身，比如IBM公司。第三層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)，實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。所以從0到1是垂直而深入的進(jìn)步（創(chuàng)新），從1到n是水平或廣泛的進(jìn)步（復(fù)制）。之前長(zhǎng)河實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)高鴻鵬老師在講如何一年閱讀300本書的技巧時(shí)強(qiáng)調(diào)一整本書的內(nèi)容是記不住的，你只需要記住三個(gè)知識(shí)點(diǎn)，而且這三個(gè)點(diǎn)你肯定不會(huì)忘。第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)——直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。從宏觀層面來(lái)看可以用一個(gè)詞來(lái)代替水平進(jìn)步，那就是全球化，中國(guó)是一個(gè)典型，同樣也可以用一個(gè)詞代替垂直進(jìn)步，那就是科技。”90年代的硅谷淘金熱之劫的經(jīng)驗(yàn)：① 循序漸進(jìn)。自稱可以成大事的人都不可信，因?yàn)樾拇娓淖兪澜缰坌牡娜送ǔＲ又t遜。② 保持精簡(jiǎn)和靈活性。你不知道你的事業(yè)會(huì)變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實(shí)。③ 在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)才更有保障。④ 專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷。你對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)有多少是基于對(duì)以往過錯(cuò)的錯(cuò)誤反應(yīng)形成的？最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。②網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來(lái)越