【正文】 就是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)守財(cái)、理財(cái)、生財(cái)。從改革中受益從債務(wù)泥潭中拔出腿來的華福，并未就此滿足，而是以更大的改革力度，朝著更高的目標(biāo)一路“辭舊迎新”。為盡快擺脫“福建國投”被撤銷的負(fù)面影響，華?！耙皇肿攤?、一手抓發(fā)展”的戰(zhàn)略加緊進(jìn)行。而華福也沒有辜負(fù)期待——閩信集團(tuán)業(yè)績逐步攀升，股價(jià)從２００２年的每股０．７港元上揚(yáng)至２００７年底的每股４．８５港元，年經(jīng)營利潤從６０００萬港元增至２億多港元?！笆聦?shí)勝于雄辯，你只有拿出行動，取得成效，一切責(zé)難和疑問自然煙消云散。整個(gè)交涉過程，表達(dá)了清償外債的誠信和努力，以及維護(hù)對方合法權(quán)益的意愿，而當(dāng)對方提出不合理的要求時(shí)，丁仕達(dá)援引有關(guān)規(guī)定，有理有據(jù)地拒絕。”丁仕達(dá)說。同時(shí)，公司擬退出金融領(lǐng)域，變更為“福建投資企業(yè)集團(tuán)公司”，成為投資控股公司。這時(shí)，華福公司曾有的輝煌已漸漸淡去??上世紀(jì)９０年代末，國內(nèi)信托行業(yè)進(jìn)入調(diào)整整頓期，一些國有信托投資機(jī)構(gòu)先后關(guān)閉。１９９７年，公司更名為福建國際信托投資公司，曾列入全國對外籌資十大窗口之一，為全國首家在國際資本市場發(fā)行債券籌資的地方國際信托投資公司。憑借海西大船的蓬勃起航，憑借省委、省政府的科學(xué)決策，憑借優(yōu)秀企業(yè)家、員工的辛勤和智慧，我省國企改革逐漸從轉(zhuǎn)機(jī)建制走向制度創(chuàng)新，一批原先陷于困頓的國有企業(yè)重現(xiàn)活力。作為國內(nèi)首家省級國際信托投資公司，它曾經(jīng)籌措了建國以來的第一筆國際商業(yè)貸款，多次在境外資本市場發(fā)行外幣債券籌資，對外開放早期創(chuàng)下10多項(xiàng)第一；上世紀(jì)９０年代中后期，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，它一度陷入債務(wù)泥潭；２００２年至２００７年，它又奇跡般走出債務(wù)危機(jī)，成功轉(zhuǎn)型，６年共實(shí)現(xiàn)利潤近13億元（含核銷歷史壞賬約６億元），在崗員工人均創(chuàng)利１２８７萬元。如果高層經(jīng)歷巨大的工作壓力意味著他只可能認(rèn)真聽取那些以負(fù)責(zé)任的方式表述的創(chuàng)意，那么有創(chuàng)造力卻隨心所欲、不負(fù)責(zé)任的人對公司就毫無用處可言了。二，使創(chuàng)意具體化，我覺得這個(gè)是最重要的。怎樣能讓創(chuàng)意讓上司接受？作者在這篇文獻(xiàn)中告訴我們敲開上司大門的方法。他們對落實(shí)工作的回避是組織無法容忍的，說好聽一點(diǎn)，也就是懶散作風(fēng)。他們有創(chuàng)意，卻把實(shí)施創(chuàng)意的責(zé)任和創(chuàng)意實(shí)施后的后果交給別人。他們抱怨管理層一直不肯執(zhí)行幾年以前就提出來的建議；抱怨他們因?yàn)榕聞?chuàng)新破壞安穩(wěn)局面而對創(chuàng)造性想法推三阻四；還抱怨管理層更關(guān)心的是組織的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)（這意味著會平穩(wěn)地衰亡？），而不是快速發(fā)展企業(yè)。有些高級管理層之下那些創(chuàng)意層出不窮的人，正是對周圍現(xiàn)狀極為不滿畏怯滿腹因應(yīng)之道的人，他們總是抱怨管理層老態(tài)龍鐘、固執(zhí)保守。有些人所說的企業(yè)中的順應(yīng)現(xiàn)象，與其說是源于缺乏抽象創(chuàng)造力，到不如說是因?yàn)闆]有采取負(fù)責(zé)任的行動。為什么很多公司缺乏創(chuàng)新？在這里要再次強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)意不是創(chuàng)新。員工給的想法，他們不一定沒有?？墒敲恳粋€(gè)構(gòu)想的提出，都會給他帶來更多的問題，而他的問題本來就夠多的了。他們總是不得不處理那些亟待解決但又不知如何解決的問題。其實(shí)，這或許不全是上司的錯，不全是公司制度的錯，而可能是員工自己的問題。我們需要的是把高談闊論變成建設(shè)性的行動，即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。接下來作者為我們解釋了創(chuàng)造力和創(chuàng)新的區(qū)別，即發(fā)揮“發(fā)揮抽象的創(chuàng)造力”和“成為實(shí)際的創(chuàng)新者”之間的差異。第一篇：從創(chuàng)意到創(chuàng)新讀后感《從創(chuàng)意到創(chuàng)新》讀后感關(guān)鍵詞：創(chuàng)意（originality）和創(chuàng)新（innovation）作者開篇立意，告訴我們創(chuàng)造力不等同于創(chuàng)新，很多時(shí)候不能給我們帶來發(fā)展，反而會降低企業(yè)的創(chuàng)造活力。那些大肆宣揚(yáng)創(chuàng)造力優(yōu)于順應(yīng)性的人，往往嘀咕了企業(yè)組織的復(fù)雜性，把構(gòu)想與實(shí)施混同起來，把抽象的創(chuàng)造力和具體的創(chuàng)新活動當(dāng)做一回事。在大多數(shù)情況下，擁有一個(gè)新構(gòu)想或許在抽象層面上頗有創(chuàng)造性，但在操作層面上卻可能具有破壞性，非但與企業(yè)無疑，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。為什么許多公司高管拒絕“創(chuàng)意”？許多自認(rèn)為有創(chuàng)意的員工，經(jīng)常抱怨上司過于死板不敢創(chuàng)新，或者沒有開放思維，不肯了解一下自己的想法。高層經(jīng)歷只所以常常拒絕接受新構(gòu)想，是因?yàn)樗刻於家τ诟鞣N各樣的問題，作出各種各樣的決策，而且很多時(shí)候這些決策都是要立刻作出的。在這種情況下，下屬向他提出許多精彩的新構(gòu)想來幫助他改進(jìn)工作，聽上去確實(shí)挺不錯。不是他們沒有創(chuàng)新意識，只是很多時(shí)候心有余而力不足。他們要的，是可以負(fù)責(zé)任的創(chuàng)意，可以實(shí)施的創(chuàng)意。在一個(gè)公司里，有創(chuàng)意的人不一定少。作者強(qiáng)調(diào)，不滿現(xiàn)狀不是創(chuàng)新。抱怨管理層不思變革，并且對此還不愿正視。殊不知，公司缺乏創(chuàng)新意識，高層拒絕創(chuàng)意的根源在于員工沒有真正做好創(chuàng)新工作。試想，很多人連自己的創(chuàng)意的責(zé)任都承擔(dān)不了，誰愿意為別人的風(fēng)險(xiǎn)買單？這些人隨心所欲的拋出一些點(diǎn)子，卻對它們的實(shí)施不聞不問，這實(shí)質(zhì)上是在逃避行動的責(zé)任，豈不知實(shí)施才是企業(yè)根本要求之一?，F(xiàn)在，那些自詡懷才不遇的員工們，你們現(xiàn)在還覺得是高管和公司的錯嗎？真正的問題，其實(shí)在自己。一，必須順勢而行，就是理解高管的工作繁忙，盡量尋找合適的時(shí)機(jī)用合適的方式。創(chuàng)意的價(jià)值只有通過實(shí)施才是得以證明，所以，一定要讓創(chuàng)意有可實(shí)施性。第二篇：從轉(zhuǎn)機(jī)建制到制度創(chuàng)新從轉(zhuǎn)機(jī)建制到制度創(chuàng)新——“華?！痹』鹦律凵涓＝▏蟾母锍尚氯A社記者 涂洪長 福建日報(bào)記者 賴文忠20080501 07:58:39在福建金融領(lǐng)域，“華?！笔且粋€(gè)耐人尋味的名字。華福的浴火新生，是近年來國企改革成果的一個(gè)樣本。在危機(jī)中起身華福公司的前身，是成立于１９７９年的福建投資企業(yè)公司，定位于吸