【正文】 用電，以前懸挑腳手架超層搭設(shè)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，去年杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生，各公司外防護架觀感和質(zhì)量都有了進步。二是針對危險性較大分部分項能夠嚴(yán)格按照《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》的相關(guān)要求，對所有在建項目危險性較大工程專項方案的編制、審核和具體實施情況進行檢查，除個別個人承包工程方案編審相對滯后外，95%以上工程的方案在編審及實施上都有了較大改進。一是集團嚴(yán)格按照J(rèn)GJ5999《標(biāo)準(zhǔn)》對施工在建38個項目進行了嚴(yán)格評分檢查，除……兩項工程評定為不合格外，其余工程均能達到合格標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建…….安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地（觀摩工程）5項。尤其是各公司及項目部對文明施工及內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建比較重視，去年創(chuàng)建的文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地數(shù)量均居歷年之首。去年的觀摩工程達到四項，分別是：………..全年安全生產(chǎn)、文明施工水平繼續(xù)保持省內(nèi)領(lǐng)先水平。質(zhì)量代表工程好于往年。四是申報國家級專利4項，其中2項已獲得專利權(quán)，2項獲得了專利號，增強了企業(yè)的綜合競爭力與創(chuàng)新意識。三是立足于科學(xué)管理和技術(shù)進步，促進建筑業(yè)向綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能和高效方向發(fā)展，“……..”工程項目，被中國建筑業(yè)協(xié)會列入“第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。二是完成了“大跨度無梁板施工技術(shù)”、“精密設(shè)備基礎(chǔ)測量技術(shù)”科技鑒定。一是集團公司承擔(dān)了三項……地方標(biāo)準(zhǔn)的主編任務(wù)。集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程比往年也有所增加，共計評選出…..優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)12項、…….優(yōu)質(zhì)工程4項。（四）質(zhì)量技術(shù)管理穩(wěn)中有升省市質(zhì)量獎項繼續(xù)獨占鰲頭，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)數(shù)量增長較快。截至去年年底，各基層公司報送集團的竣工工程個人責(zé)任承包盈利的項目，經(jīng)過集團的及時審批，對符合條件的28個個人責(zé)任承包項目的責(zé)任保證金進行了批復(fù)返還。在審批環(huán)節(jié)上有所簡化，在審批時間上大大縮短。集團要求各基層公司在規(guī)定的時間內(nèi)及時報送兌現(xiàn)資料，同時對已上報資料的兌現(xiàn)項目，對其經(jīng)濟效益的真實性、合理性及時進行認(rèn)真的審核。抓好對個人責(zé)任承包項目責(zé)任保證金的及時返還以及已完工程的承包兌現(xiàn)工作，是集團2011年的工作重點之一。個人責(zé)任承包兌現(xiàn)工作繼續(xù)強制化、個人責(zé)任保證金的返還明顯加快。其次是簽證工作較往年有很大的進步，項目部通過各種方法、各種渠道積極辦理經(jīng)濟簽證，比如……….項目，在前期樁基礎(chǔ)施工時，由于建設(shè)單位提供的地質(zhì)報告和實際情況存在較大誤差，導(dǎo)致施工進度緩慢，設(shè)備等物力消耗嚴(yán)重，最終可能導(dǎo)致工期滯后，為此他們多次找建設(shè)單位進行交涉，剛開始甲方就是不松口，后來在征得建設(shè)單位同意后，市政公司邀請了2位有關(guān)地質(zhì)方面的專家與建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表進行了專題論證，最終取得共識，通過努力爭取到了建設(shè)單位的工期簽證，為項目部贏得了主動，避免了可能由此帶來的索賠損失，提高了項目部的贏利空間。首先是項目部能每月進行經(jīng)濟活動分析,采用將報表的各項實際指標(biāo)與預(yù)測指標(biāo)進行比較，成本分析有原因、有量、有價；成本分析比較到位。材料成本基本能做到事前有預(yù)測，事后有分析，能運用具體的數(shù)據(jù)找出其盈利和虧損的原因，材料消耗與實際進度相符。主要材料能及時開具限額領(lǐng)料單，用量有控制目標(biāo)。工程成本運行比較真實。大部分項目部對外驗工月報辦理也比較及時，簽字齊全，為項目申請工程進度款奠定了基礎(chǔ)。項目管理基礎(chǔ)資料扎實有效，進步明顯。首先是項目經(jīng)理引起了足夠的重視，基本能按照集團公司項目經(jīng)理個人責(zé)任承包實施辦法的要求進行上交費用測算，通過測算項目個人責(zé)任承包上交費率也趨于合理。一年來項目經(jīng)理個人責(zé)任承包工作繼續(xù)穩(wěn)步推進，全年累計有33個工程項目進行了項目經(jīng)理個人責(zé)任承包工程的發(fā)包競標(biāo)，累計造價，各公司都非常重視項目的定標(biāo)、發(fā)包工作，發(fā)包前都能夠按照集團公司的要求進行項目經(jīng)理個人責(zé)任承包上繳費率的測算工作，并及時上報集團公司進行審核，集團公司全程監(jiān)督基層公司的發(fā)包競標(biāo)的全過程，做到公平、公開、公正。有12名項目經(jīng)理被評為全省優(yōu)秀建造師（項目經(jīng)理），………還被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。一年來，各單位緊緊圍繞2011年集團公司股東年會和職代會精神及….董事長提出的“強化項目管理、形成長效機制”的工作思路，結(jié)合本單位的實際情況，通過各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會精神及1文件，大膽進行創(chuàng)新和強化項目管理，使集團公司各方面的工作又有了新的發(fā)展，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃首年開門紅，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。，與上年相比增長了43%，也在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番；個人承包工程也有明顯的增長，中標(biāo)達18項，均達到歷史最高水平。完成產(chǎn)值超過2000萬的項目部達到了11個，其中…….，……..項目產(chǎn)值達9834萬，…….項目產(chǎn)值達8872萬。一、2011年項目管理總體運行情況（一）生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)大幅攀升。通過這次檢查，在與基層公司充分溝通的基礎(chǔ)上，決定對……..項目等12個項目部進行綜合獎勵，對……….項目等9個項目進行單項獎勵，對21名在工作中出現(xiàn)差錯的個人作出了經(jīng)濟處罰、換崗或解聘的決定。二是繼續(xù)堅持獎罰透明化原則，不管項目大小，不分蘭內(nèi)蘭外只要達到獎勵的標(biāo)準(zhǔn)就堅決獎，對于那些在工作中出現(xiàn)失誤的個人，不論職務(wù)高低，不管崗位是否已調(diào)整，都一個不漏進行處罰。第一篇：2011第二次項目檢查講評報告鞏固好成績 再鑄新輝煌 努力開創(chuàng)集團公司項目管理工作新局面——2011年第二次項目管理綜合大檢查講評報告同志們：今天我們隆重召開2011年第二次項目管理綜合大檢查講評會暨2012年生產(chǎn)動員大會，下面我代表集團項目管理檢查組做題為《鞏固好成績 再鑄新輝煌 努力開創(chuàng)集團公司項目管理工作新局面》的講評報告。集團2011年第二次項目管理綜合大檢查從去年12月19日開始，今年元月6日結(jié)束，歷時11天，由集團帶隊，我和參加，檢查組由集團公司7個部門組成一行15人對集團下屬的16個基層公司進行了全面的項目管理綜合大檢查，這次檢查我們主要目的是為了全面掌握2011年全年集團公司項目管理的整體運行情況，同時對2011年股東年會暨一屆五次職代會的各項任務(wù)指標(biāo)進行落實，并對上半年項目檢查中提出的整改問題進行回頭看，檢查中繼續(xù)堅持三項基本原則不動搖：一是始終堅持“質(zhì)量、安全、成本”一票否決權(quán)的原則，檢查中好多項目確確實實干的不錯，不管是文明施工還是工程質(zhì)量都可圈可點，有些甚至還獲得了“…….”或“省市級文明工地”的稱號，但是成本卻沒有達到好的效果，我們對這些工程沒有獎勵，這就說明項目的終極目標(biāo)就是效益，如果干了一個項目最終沒有取得好的效益，哪怕過程中再優(yōu)秀，對于企業(yè)和個人而言都是徒勞。三是堅持獎罰不搞平均的原則，對所有基層公司的檢查標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，檢查中有4個基層公司沒有處罰人員，有1個基層公司沒有獎勵。下面，我代表集團公司項目管理綜合大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，就2011年第二次項目綜合大檢查情況進行講評。%，與2010年相比，同比增長78%，為歷年來增幅最大的一次，這也相當(dāng)于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，列入考核范圍的24家基層公司中有20家完成了產(chǎn)值指標(biāo)，其中完成較好的公司有………..。%，創(chuàng)歷年來最高記錄。（二）落實集團公司2011年1文件效果顯著。去年集團時隔8年之后又一次獲得了中國AAA級信用企業(yè)，連續(xù)兩年獲得……..稱號。（三）全年項目管理工作有了新的起色個人責(zé)任承包工程的發(fā)包、定標(biāo)工作全面覆蓋。項目經(jīng)理個人責(zé)任承包兩個測算（上交費用測算、成本測算）較往年有了大的提高。其次是項目經(jīng)理個人責(zé)任承包成本測算工作與往年相比，有了長足的進步，在基層公司測算的基礎(chǔ)上，項目部測算更加完善，內(nèi)容更加細(xì)致，也為項目的成本控制，成本分析奠定了基礎(chǔ)，成本預(yù)測指標(biāo)能夠結(jié)合市場價、施工中的實際費用支出，對于施工過程中的成本控制具有指導(dǎo)性。首先是驗工月報基礎(chǔ)資料遞減臺賬、分包臺賬、設(shè)計變更、簽證資料增減臺賬各公司基本做的比較到位，基本能做到與工程進度同步。驗工月報進度節(jié)點控制比較到位，進度審核比較到位，項目收入與實際能做到同步進行。其次是材料基礎(chǔ)資料齊全，制訂有物資需用計劃和月度要料計劃。各項材料依據(jù)預(yù)測目標(biāo)成本制訂了材料的降低指標(biāo)。項目成本控制普遍得到重視，簽證工作進一步強化。項目成本預(yù)測剩余工作量盤點，與實際成本相比，有成本偏差分析，也有措施及辦法，并有具體的落實結(jié)果。這樣的例子還有很多，我在這里不一一列舉，這就說明簽證工作不僅要通過公司和項目部的共同努力，也要注重工作方法。為了進一步深化項目經(jīng)理個人責(zé)任承包模式，充分體現(xiàn)集團對?2011?1號文件的落實力度，也體現(xiàn)集團對個人責(zé)任承包人的支持與誠信。2011年度，集團公司按照……《項目管理制度匯編》（B版）所規(guī)定的項目成本管理要求，對個人責(zé)任承包項目的責(zé)任保證金交納及返還情況、竣工結(jié)算完成后上報集團兌贏（兌虧）的審批項目及未上報兌贏（兌虧）的審批項目情況、兌贏（兌虧）項目貨幣資金兌現(xiàn)的詳細(xì)情況進行了檢查、落實。審核合格后報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。集團要求在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成審核審批手續(xù)，2011年度已按時批復(fù)下發(fā)的兌現(xiàn)項目共有14個，其中兌贏12項、對虧2項，兌贏超過百萬的項目達到3個，最多的一個項目兌贏金額達到370萬元，這足以說明集團在項目兌現(xiàn)上的決心，就是要讓項目經(jīng)理放心，只要項目盈利，集團就堅決兌現(xiàn)。在項目檢查過程中我們也對此項工作做了重點落實，絕大部分公司已經(jīng)按照批復(fù)金額進行了返還。2011年，集團公司共有10項工程榮獲得…….，有10項工程榮獲……..稱號，繼續(xù)在數(shù)量上領(lǐng)先。……..科技進步工作有條不紊的強力推進。分別是：《預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》。作為主要生產(chǎn)研發(fā)單位，完成了“塑料模板材料研究及其生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)項目開發(fā)”，并通過了省科技廳主持的科技成果鑒定與省級科技支撐項目成果驗收?！?工程和………..工程在年初被列為省級科技示范工程；……….程和……..工程，已順利通過了省級科技示范工程的過程驗收。五是研發(fā)成功C60高強高性能鋼纖維混凝土，已應(yīng)用于……….工程結(jié)構(gòu)施工，為企業(yè)參與市場競爭與可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲備。年內(nèi)繼續(xù)樹立“精品示范、樣板引路”的工程質(zhì)量路線，通過觀摩樣板工程，使其發(fā)揮有效的帶動作用，使集團整體工程質(zhì)量水平持續(xù)得到提升。2011年集團公司安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%，%，圓滿完成了年初的控制目標(biāo)。共創(chuàng)省級文明工地15項，上報市級文明工地10項，創(chuàng)全國“AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”2項（全省僅有8項）。在建項目安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。其中有33項工程評分達到80份以上優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，有兩項工程評定為集團公司受獎工程，受獎優(yōu)良工程是：….住宅樓工程（87分）；……..工程（）。去年各公司共編制、審核專項方案359份（應(yīng)編380份左右），其中屬于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的8份專項方案已嚴(yán)格按照建質(zhì)【2009】87號文件進行了專家論證。臨時用電管理從保護零線設(shè)臵、開關(guān)箱配備到現(xiàn)場線路布臵及敷設(shè)都有了改觀，其中，……..搭設(shè)的落地架和武警總隊醫(yī)院住宅樓工程的臨時用電一直是集團公司內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)的亮點。首先是對招投標(biāo)的風(fēng)險控制有所加強，各公司在投標(biāo)前都能夠按照集團的要求重視了風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，針對工程做了詳細(xì)的標(biāo)前測算，使定標(biāo)工作做到心中有數(shù)。三是重視了合同的交底工作，各公司除聯(lián)營項目沒做合同交底外，其它新簽合同均做了合同交底。（七）個人承包工程有序推進，呈良性發(fā)展。三是個人承包工程的備案工作有了進步，2011年集團共有41個項目進行了備案，較2010年有了很大的進步。第三是對勞務(wù)公司規(guī)劃了發(fā)展目標(biāo)，要求其用三年時間完成企業(yè)升級，最終達到“獨立經(jīng)營、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造效益”的經(jīng)營實體。首先是在新員工的錄用上破守陳規(guī)，及時出臺了相關(guān)辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作，在一定程度上緩解了人員緊張的局面。培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照“一體五標(biāo)”的要求進行，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，通過培訓(xùn)提升了員工的整體素質(zhì)。為379名“五七工、家屬工”辦理了養(yǎng)老保險，集團去年對“三險一金”也按照一年交兩年的速度繳納3000多萬，確保當(dāng)年不拖欠。首先是人工費控制還存在漏