【正文】 是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。因此，作為項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據(jù)項(xiàng)目的需要，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地項(xiàng)目的規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)等真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的管理目標(biāo)；另一方面，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。通過我們對(duì)上面的情況有了基本了解，那么接下來作為項(xiàng)目管理就應(yīng)該針對(duì)以上情況制定相應(yīng)的控制措施：一、在工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段協(xié)助業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理 正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價(jià)格差異大。由于裝飾材料市場發(fā)展較快，各商家為了能提高競爭力會(huì)定期或不定期推出大量的新材料，而對(duì)于這些新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。是有些單位領(lǐng)導(dǎo)一見效果不如己意就讓更改，造成工程投資的巨大浪費(fèi)。裝飾一般都是在較短的時(shí)間內(nèi)完成承包任務(wù)，甚至連對(duì)圖紙的理解都沒有達(dá)到深度，也沒有根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行審圖就進(jìn)入施工，這樣往往是到達(dá)某一節(jié)點(diǎn)或工序無法進(jìn)行的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)變更，并且是工程規(guī)模越大、變更越多。有的設(shè)計(jì)人員沒有現(xiàn)場實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，只是參考國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等文件進(jìn)行概念性的設(shè)計(jì)，而對(duì)于施工圖的設(shè)計(jì)很難達(dá)到施工要求，往往只能是在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)樽鳛闃I(yè)主請(qǐng)我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要的就是在其投入距而資金的基礎(chǔ)上，達(dá)到最滿意的效果。裝飾材料價(jià)格往往千差萬別。沒有能力的情況下可以委托誠信好的咨詢單位做。所以無論是哪種招標(biāo)形式，對(duì)報(bào)價(jià)合理性的審核是十分重要的。于是就瞎編亂造高報(bào)價(jià)。議標(biāo)的工程或是指定施工單位施工的工程。⑤對(duì)于暫定數(shù)額（或工程），分析今后做的可能性大的，價(jià)格定高一些；估計(jì)不一定做的，價(jià)格定低一些。③圖紙中不明確或有錯(cuò)誤的，估計(jì)今后會(huì)修改的項(xiàng)目，單價(jià)報(bào)高一些，對(duì)工程內(nèi)容說明不清楚的單價(jià)報(bào)的低一些，這樣有利于今后索賠。施工單位采用不平衡報(bào)價(jià)法①能夠早日結(jié)賬收款的開辦費(fèi)、土方、基礎(chǔ)等項(xiàng)目的單價(jià)定高一點(diǎn)，有利于資金周轉(zhuǎn)，對(duì)后期的抹灰、油漆、電氣等項(xiàng)目的單價(jià)降低一點(diǎn)。以期在工程變更增加時(shí)只減掉原有少量的費(fèi)用來獲取更大的利益。一般投標(biāo)時(shí)時(shí)間比較緊，工程量一般都是根據(jù)圖紙采用測算法測算出來的，而不是一尺一寸的詳細(xì)計(jì)算出來的。例如：挖土方已按工程量套用定額計(jì)價(jià)，有的施工單位又把挖掘機(jī)臺(tái)班單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算；②把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算，例如：綜合費(fèi)率中已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)；③利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。另外，審查投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)時(shí)還應(yīng)具備識(shí)破投標(biāo)單位在投標(biāo)中慣用的一些手法的能力，常見的有以下種：巧立名目，高套定額。要做到自己心中先有個(gè)底數(shù)，特別是主要的工程量、子項(xiàng)的列項(xiàng)、材料單價(jià)信息、總造價(jià)的額度等（這些工作可以甲方自己做，如有困難可以委托有誠信有資質(zhì)的咨詢公司做），不然你憑什么對(duì)人家的報(bào)價(jià)評(píng)頭論足、說高說低。特別是對(duì)商務(wù)標(biāo)書的審查不能只看報(bào)價(jià)的高低，更主要的是要看報(bào)價(jià)范圍有無漏項(xiàng)、項(xiàng)目是否齊全、工程量計(jì)算是否差異過大、計(jì)算是否合理、材料單價(jià)是否合理。如有增減則按相應(yīng)的合同條款處理。大包干這種結(jié)算方式甲、乙雙方是風(fēng)險(xiǎn)各半的，后面加了一條工程結(jié)束后據(jù)實(shí)結(jié)算就把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意義。合同中用詞應(yīng)當(dāng)做到一就是一、二就是二，不能有莫棱兩可的字眼。這樣便于所有參與合同項(xiàng)目管理的所有人員了解合同內(nèi)容，增強(qiáng)合同管理的意識(shí)，可以有效的控制索賠事件的發(fā)生。合同制定的是否嚴(yán)緊對(duì)工程造價(jià)的控制也是十分關(guān)鍵的因素，因?yàn)楹贤婕暗降牟粌H僅是經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，同時(shí)也涉及到施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等多方面的技術(shù)問題?？傊瑧?yīng)盡量消除在開工之前。可以有效的控制工程變更和現(xiàn)場簽證。對(duì)投標(biāo)圖紙的審核是十分重要的，也就是說在招標(biāo)圖紙發(fā)放之前，甲方就應(yīng)組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行一次嚴(yán)格的審核。這里主要談一下工程發(fā)包階段的造價(jià)控制。第一篇：項(xiàng)目管理之工程造價(jià)控制項(xiàng)目管理之工程造價(jià)控制工程造價(jià)的控制是需要從多方面考慮的，建設(shè)工程造價(jià)管理的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)。隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理的地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制應(yīng)做的工作內(nèi)容主要有組織對(duì)標(biāo)書的編制、招標(biāo)圖紙的審核、合同條款的擬定。提出圖紙中存在的問題，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一次兩方的圖紙會(huì)審，把問題解決，力爭招標(biāo)圖紙完整、準(zhǔn)確。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方圖紙會(huì)審中消除。合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項(xiàng)目建設(shè)管理過程的始終直到合同終止。所以應(yīng)組織所有和合同項(xiàng)目管理有關(guān)的人員都對(duì)合同的初稿進(jìn)行審核，包括造價(jià)管理人員、現(xiàn)場各專業(yè)管理工程師，各專業(yè)管理人員會(huì)從各自專業(yè)管理的角度對(duì)一些合同專用條款提出一些建議，匯總后上報(bào)高層管理人員決策。合同審核過程中還應(yīng)特別注意合同條款前后邏輯關(guān)系是否有矛盾，用詞是否規(guī)范嚴(yán)緊。例如：有這樣一個(gè)合同在費(fèi)用結(jié)算方式中說明是大包干，可是在后面的增加協(xié)議條款中又加了一條工程結(jié)束后據(jù)實(shí)結(jié)算。而且對(duì)大包干工程也應(yīng)加以說明，在完成招標(biāo)圖紙全部工程量情況下的大包干，竣工圖工程量應(yīng)包含所有招標(biāo)圖工程量包干內(nèi)容。二、投標(biāo)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)階段的造價(jià)控制在評(píng)標(biāo)階段甲方應(yīng)對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審查。要做到以上這些也不很容易就辦到的，是需要做大量的準(zhǔn)備工作的。只有做到有了“基本數(shù)據(jù)底數(shù)”，才能做到知自知彼，在評(píng)標(biāo)和合同談判中才能沉著應(yīng)對(duì)。①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)中的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。如圖紙顯示量小而預(yù)計(jì)工程量將會(huì)有所增加的子項(xiàng)目，在投標(biāo)預(yù)算中會(huì)刻意少算量并提高項(xiàng)目單價(jià)。有些投標(biāo)人不計(jì)成本報(bào)價(jià)，中標(biāo)后或與建設(shè)單位扯皮，或通過賄賂買通建設(shè)方，或通過變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質(zhì)量等方式獲取暴利。②估計(jì)到以后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)提高，而對(duì)工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)降低一些。④沒有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目，其單價(jià)報(bào)高一些，這樣做既不影響投標(biāo)報(bào)價(jià)，以后發(fā)生時(shí)又可多獲利。⑥零星用工（計(jì)日工作），一般會(huì)稍高于工程單價(jià)中的工資單價(jià)，因?yàn)樗粚儆诳偘鼏蝺r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，到時(shí)也可多獲利。施工單位抱著反正談判時(shí)甲方不管你做的報(bào)價(jià)是否合理也會(huì)很砍價(jià)的思想。你就是經(jīng)過堅(jiān)苦的談判談下來的價(jià)格，施工單位還是有很大的利潤空間的。有能力的甲方可以自己做，要求審核報(bào)價(jià)的專業(yè)工程師要有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平、公正。第二篇：項(xiàng)目管理在工程造價(jià)控制裝飾裝修工程造價(jià)控制隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生活水平不斷提高，大家都渴望擁有更為舒適的工作和生活環(huán)境，高檔裝飾正越來越普及。作為項(xiàng)目管理人，如何有效控制裝飾工程質(zhì)量和造價(jià)尤為業(yè)主關(guān)注。首先我們應(yīng)該了解裝飾工程特點(diǎn)：設(shè)計(jì)單位能力差別大，設(shè)計(jì)深度達(dá)不到要求。工期短、變更多。甚至業(yè)主常常發(fā)覺做出來的東西，與自己的預(yù)期有出入，于是隨意變更。新材料、新工藝、新方法應(yīng)用多，控制難度大。材料規(guī)格品種多，價(jià)格差異大。例如一塊600x600地磚往往會(huì)有十幾個(gè)單價(jià)甚至更多。較為規(guī)范的施工單位會(huì)保留自己相當(dāng)固定的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，但是這些單位單價(jià)往往較高；有些施工單位往往只是幾個(gè)管理人員，一旦接到任務(wù)就臨時(shí)拼湊隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍往往管理松散，施工質(zhì)量差，同時(shí)對(duì)于材料使用比較浪費(fèi)。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。二、協(xié)助業(yè)主在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理項(xiàng)目經(jīng)過項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量、投資控制和工程效益。（1）設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法：①采用設(shè)