【正文】 程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費(fèi)盤帽、錨固劑，保證支護(hù)材料費(fèi)合理利用；對于設(shè)備維修費(fèi)用的投入，采取盡量設(shè)備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設(shè)備維 3 護(hù)投入。繼續(xù)深入實施區(qū)隊內(nèi)部市場化運(yùn)營，優(yōu)化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理的相關(guān)制度及考核，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料、電量、維修費(fèi)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與各班簽訂區(qū)隊內(nèi)部市場化合同，并嚴(yán)格按合同進(jìn)行考核。強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。對于清潔生產(chǎn) 達(dá)不到驗收要求的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核，以此促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的扎實開展。持續(xù)強(qiáng)化清潔生產(chǎn)工作的開展。四是區(qū)隊及時給職工發(fā)放了雨衣，給職工創(chuàng)造工作條件。二是掘進(jìn)機(jī)后及時構(gòu)建臨時水窩，為排沙泵的安裝創(chuàng)造條件。針對現(xiàn)場頂板涌水較大的情況，區(qū)隊積極采取了各種應(yīng)對措施。探透后，探孔及時進(jìn)行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內(nèi)。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。結(jié)合以上情況，區(qū)隊嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收制度，要求驗收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴(yán)把安全關(guān)，保證了該巷道的安全生產(chǎn)；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。二○○八年十二月十日第二篇：綜掘二隊2013三季度工作總結(jié)綜掘二隊2013年三季度工作總結(jié)進(jìn)入2013年三季度以來，我隊嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項整治工作，積極推進(jìn)一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運(yùn)作。六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。節(jié)假日期間，對全隊職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。五、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱環(huán)節(jié)作為重點管理。在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載地點的噴霧裝置完好，使用正常。為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排。四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)隊管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗收制度。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認(rèn)真實施。全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和機(jī)電運(yùn)輸事故。設(shè)備三率：達(dá)到了“90、1”，防爆合格率100％。掘進(jìn)工效:。技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。完成巷道維修600米。第一篇：綜掘二隊工作總結(jié)綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結(jié)陳家溝煤礦綜掘二隊二〇〇八年十二月十日一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標(biāo)：掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預(yù)計年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分92分。承包費(fèi)用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進(jìn)成本得到有效控制,。掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜％。雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識。三是利用班前會，提醒職工加強(qiáng)安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。對職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認(rèn)識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。“一通三防”方面，加強(qiáng)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。同時，加強(qiáng)對火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。堅持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。在3203運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。對請長假回礦的職工，對其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,并有所突破。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：進(jìn)入三季度以來，我隊施工現(xiàn)場變化較多，先后負(fù)責(zé)1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進(jìn)施工。再者，偽頂巖性為細(xì)砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進(jìn)施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進(jìn)過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。針對以上情況，區(qū)隊采取了每隔5m打設(shè)一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。同時嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴(yán)禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產(chǎn)；1331上面皮帶順槽掘進(jìn)過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉(zhuǎn)載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區(qū)隊技術(shù)人員及時編制了貫通措施，現(xiàn)場嚴(yán)格落實先探后掘措施，貫通后及時對交叉點進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現(xiàn)的情況，現(xiàn)場及時落實切眼刷寬措施，及時支設(shè)單體支柱加強(qiáng)支護(hù)，保證了刷寬施工的安全生產(chǎn)；3160采區(qū)排水巷為下山掘進(jìn)，針對16上煤層頂板巖石為十下灰?guī)r正常情況頂板不支護(hù)的情況，采取及時探測頂板巖性，頂板發(fā)生變化出現(xiàn)裂隙時及時打設(shè)錨桿加強(qiáng)支護(hù)頂板。一是現(xiàn)場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設(shè)備，保證現(xiàn)場的排水需求。三是在巷道頂板涌水較大地點設(shè)置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內(nèi)，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產(chǎn)，雖然8月份進(jìn)尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風(fēng)水管路、皮帶、設(shè)備、物料、風(fēng)筒、巷道衛(wèi)生等細(xì)化分工，明確到人，確保清潔生產(chǎn)無死角，并由區(qū)隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度，由接班人員嚴(yán)格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進(jìn)行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認(rèn)真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分?jǐn)?shù)。我們充分利用班前班后會的時間對職工進(jìn)行“一崗雙述”演練，在此基礎(chǔ)上讓每名職工熟悉各設(shè)備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設(shè)備的操作要領(lǐng)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好的適應(yīng)生產(chǎn)所需，有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進(jìn)速度。各班經(jīng)材料員所領(lǐng)物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費(fèi)現(xiàn)象的一律從當(dāng)班工資中扣除。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。根據(jù)前段時間現(xiàn)場存在的問題及集團(tuán)公司8月21號來礦查出的問題，我隊認(rèn)真進(jìn)行了分析，對號如座，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對現(xiàn)場各方面情況進(jìn)行了認(rèn)真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論。結(jié)合本區(qū)隊實際情況，制定了以下防范及措施：統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，為迎接現(xiàn)國慶到來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求按時完成礦交辦的各項任務(wù)。我隊負(fù)責(zé)施工的530采區(qū)變電所、530采區(qū)內(nèi)、外水倉施工，是530采區(qū)的接續(xù)工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區(qū)體現(xiàn)礦區(qū)精神文明的重要環(huán)節(jié)?！熬?，水倉鋪底做到精確標(biāo)準(zhǔn)。分段鋪底的同時在水溝兩側(cè)支設(shè)水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側(cè)加深處理。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施，然后結(jié)合實際的情況對現(xiàn)場施工人員，進(jìn)行重點培訓(xùn)。噴漿料采用人力推車配合絞車運(yùn)輸。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細(xì)節(jié)都做成精品，整個巷道才會有好的形象。一是加強(qiáng)對電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標(biāo)注明確，真正實現(xiàn)編碼定值管理。三是狠抓工程質(zhì)量的管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任，明確責(zé)任分工。按照責(zé)任分工，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。做好對在頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。每天工作由區(qū)隊值班隊長統(tǒng)一調(diào)配，各跟班隊長及時匯報現(xiàn)場實際情況；值班隊長要遵守值班紀(jì)律，把握好整個區(qū)隊當(dāng)日的生產(chǎn)運(yùn)作。跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實，做好生產(chǎn)過程控制，對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。堅決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包