【正文】 和使用管理工作。八、負責學習使用新設(shè)備，組織落實技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，開展雙增雙節(jié)活動，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，完成承包指標。六、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。四、負責做好綜掘職工的安全思想教育工作，狠抓隊伍和班子建設(shè)，組織全隊人員學習業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。二、在掘進副礦長的直接領(lǐng)導下負責煤巷掘進，實施質(zhì)量控制，確保掘進質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合要求，并按時完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。七、協(xié)助相關(guān)部門做好計量、質(zhì)檢、驗收工作。五、記錄要清楚，按照驗收實際做表，作為考核工程質(zhì)量和積分的依據(jù)。三、工作嚴肅認真，實事求是，填好獎罰分記錄，對工程、設(shè)備質(zhì)量存在問題的必須及時指導糾正，并及時向隊長匯報。綜掘隊驗收員崗位責任制一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準、計分標準及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。六、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權(quán)向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)。在班組要威信高，對成員有凝聚力。四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。四、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。十二、主持設(shè)備安裝、竣工和設(shè)備大修后的檢查、驗收工作。十、經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，督促設(shè)備使用人管好、用好設(shè)備。八、負責領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進行驗收。對所管設(shè)備實行帳、卡、牌板管理，設(shè)備要統(tǒng)一編號。六、負責對各機電工種操作規(guī)程、機電設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施的編制，修改，審查工作。四、主持機電事故的追查分析和事故搶修工作。二、負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職工技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。八、認真負責、積極工作，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。七、負責做好施工技術(shù)資料記錄、整理并妥善保管。五、根據(jù)礦總體計劃擬定長、中、短期計劃，制定本隊作業(yè)計劃及實施方案。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準確地掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進行。綜掘隊技術(shù)主管崗位責任制一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術(shù)指導及隊長領(lǐng)導下，負責施工技術(shù)管理工作，對全隊安全、質(zhì)量及生產(chǎn)負技術(shù)責任。八、負責做好全隊穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對全隊職工進行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。六、所掘巷道滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，巷道施工符合質(zhì)量標準化要求，提高隊組的技術(shù)管理水平。四、做好掘進生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項生產(chǎn)指標，使掘進施工高產(chǎn)、高效。二、遵照國家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進管理的規(guī)定，領(lǐng)導、管理和控制整個掘進管理活動，準時完成掘進任務(wù)，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。對明年的工作，綜掘隊未雨綢繆，認真總結(jié)過去工作的不足，圍繞安全生產(chǎn)，抓管理、降成本、抓標準、增效益、真抓實干、勇于創(chuàng)新，立志，在2014年把綜掘隊建設(shè)成為一支模范隊伍，為首陽山煤業(yè)的建設(shè)和發(fā)展作出自已杰出的貢獻。同時，他還經(jīng)常教育全隊職工認真搞好質(zhì)量標準化工作，自己帶頭嚴抓細管，責任到人，落實到位，在他的帶動下，激發(fā)了全隊職工大搞質(zhì)量標準化工作的熱情。四、勇挑重擔，嚴抓細管，落實標準，確保巷道施工質(zhì)量。他就對全隊職工在技術(shù)培訓上狠下功夫，采取理論與實踐相結(jié)合的培訓方式，從礦內(nèi)培訓與礦外培訓，每周五學習《掘進作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。新設(shè)備，新工藝，對一支以前采用炮掘施工的隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。三、強化培訓，提高素質(zhì)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能水平。2013年，因支援貴州汽車廠改造工程，掘進150104回風順槽保安煤柱、風巷開口施工、1501采區(qū)北翼三巷、北翼運料斜巷、北翼聯(lián)絡(luò)巷等工程，進度達到4000多米。2011年，掘進150101首采工作面、用掘進機回采保安煤柱500多米、150102工作面運輸順槽、回風順槽、開切眼、專用回風巷、主井排水管施工改造等工程，進度達到7000多米。二、嚴抓細管、以身作則，切實抓好安全生產(chǎn)。同時，對職工隊伍進行摸底，按其工作特長合理安排職務(wù)，實行定人、定崗、定責任、定任務(wù)，實行目標“四定”管理，對勞動力進行優(yōu)化、細化，按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則，制定工資獎金分配方案，有效的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。要想把掘進隊管理好，自身素質(zhì)必須要高，追求的目標要高，管理的水平要高?！盎疖嚺艿目欤珣{車頭帶”。第一篇：綜掘隊年底總結(jié)業(yè)務(wù)工作總結(jié) 劉文彪，從事煤礦行業(yè)30多年，2011年2月份從太義掌煤業(yè)調(diào)入我礦擔任綜掘隊隊長一職，該同志在我礦3年多來，扎根煤海，以礦為家，在工作中開拓進取，拼搏奉獻, 勇挑重擔，攻破一次次難關(guān)、刷新一次次記錄，一步一個腳印，成長為一名優(yōu)秀的管理干部，他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，走出了一串串閃光的足跡，成為首陽山煤業(yè)一顆閃亮的紅星。一、勤干務(wù)實，真抓實干，努力抓好隊伍建設(shè)。2011年2月份擔任綜掘隊隊長一職后，他深深知道，要帶出一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。因此，他緊緊依靠廣大職工，發(fā)揚民主，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，結(jié)合掘進工作面施工實際，現(xiàn)場親自指導，認真向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng)，細心強調(diào)每一道工序、每一個環(huán)節(jié)應注意的問題。不僅發(fā)揮了各崗位的特長，也使職工找到了自信和價值。3年來，綜掘隊創(chuàng)造了首陽山煤業(yè)歷史上掘進斷面最大，掘進速度最快，掘進周期最短，掘進困難最大、安全系數(shù)最高、工程質(zhì)量最好，優(yōu)良率達到100%的好成績，受到了領(lǐng)導的一致好評。2012年，掘進150103工作面運輸順槽、回風順槽、開切眼、1501采區(qū)三巷、1502采區(qū)排水1巷、1502采區(qū)排水2巷、副井底車場改造、中央變電所改造等工程，進度達到6000多米。在掘進過程中，克服過斷層、頂板淋水、過陷落柱、破碎帶、保安煤柱壓力大等地質(zhì)構(gòu)造，戰(zhàn)勝常人都無法想象的困難，以堅定的決心和毅力，每班單進達到8米，全隊掘進獨頭錨網(wǎng)索支護巷道月進700多米，刷新掘進錨網(wǎng)索支護巷道最高記錄，24項礦建工程全部合格，為我礦90萬噸/年礦井順利驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)。綜掘機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。剛建綜掘隊時，發(fā)現(xiàn)職工不能熟練使用設(shè)備，錨網(wǎng)索工藝掌握不夠透徹，工程質(zhì)量與標準化差距較大時。使職工在短時間內(nèi)很快就全部掌握了錨網(wǎng)索施工技術(shù)。我礦在中央變電所改造、副井底車場改造、主井排水管路施工改造等工程無法進展時，他毛遂自薦、勇挑重擔，排除一切困難，晚上和班組長看圖紙，查資料，研究方案，制定措施；白天深入現(xiàn)場，親自指導工作，發(fā)揚煤礦職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，一干就是10幾個小時，對工程質(zhì)量標準高度重視，他要求每個職工嚴格按照質(zhì)量標準化標準施工，從巷道成型、錨桿間距、錨網(wǎng)質(zhì)量、錨索強度等施工的各個工序抓起，杜絕了不按標準、盲目操作等行為，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。再接再厲永向前：憶往昔，歲月崢嶸，瞻未來，信心倍增。劉文彪二O一四年一月份業(yè)務(wù)工作總結(jié)工作單位：山西長治聯(lián)盛首陽山煤業(yè)有限公司姓名：劉文彪時間：二O一四年一月份第二篇：綜掘隊崗位責任制綜掘隊隊長崗位責任制一、在礦長和掘進礦長的領(lǐng)導下，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理，是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。三、根據(jù)礦總體掘進計劃擬定本隊的長、中、短期計劃，并制定實施辦法，將計劃分解到班組。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成掘進任務(wù)，對所消耗材料進行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益。七、組織編制考核辦法及實施細則，工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。九、完成礦領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。二、根據(jù)設(shè)計和巷道實際情況，負責組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，并負責向職工貫徹，現(xiàn)場檢查落實，嚴格執(zhí)行工程——規(guī)程（措施）——傳達——簽字規(guī)定，使工程符合質(zhì)量標準化要求。四、定期對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。六、推廣使用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，促進安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的提高。及時與相關(guān)部門進行技術(shù)溝通和匯報。綜掘隊機電主管崗位責任制一、協(xié)助隊長負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機電管理工作，并負機電技術(shù)安全責任。三、負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備更新計劃，設(shè)備大修計劃，機電設(shè)備檢修計劃的編制，并組織實施。五、負責機電技術(shù)檔案、技術(shù)資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。七、負責分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備選型、安裝及材料、工具、配件的供應計劃。臺帳、卡片及牌板要隨實際情況及時變動。九、負責設(shè)備改造、報廢的申請工作，按時上報設(shè)備有關(guān)報表。十一、定期召集設(shè)備管理會議，討論分析設(shè)備管理有關(guān)問題。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)。五、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。加強學習，精通業(yè)務(wù)，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。五、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。七、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。二、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項安全條例指令，當好安全生產(chǎn)的哨兵。四、堅持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。六、按時參加綜掘隊的質(zhì)量分析、事故追查，并如實匯報。綜掘隊安全生產(chǎn)責任制一、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。三、負責本隊設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗。五、負責及時處理本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進副礦長匯報。七、對井下使用的防爆電氣設(shè)備，無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”等不符合安全規(guī)范要求和設(shè)備和器材，有權(quán)拒絕使用。九、負責開展“安全無事故”活動，開展個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的“三保證”活動，杜絕重大事故、特大事故的發(fā)生。負責綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護和拆除回收工作。負責掘進工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內(nèi)巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。熟悉現(xiàn)用防塵設(shè)備設(shè)施和與其他有關(guān)的儀器、儀表性能結(jié)構(gòu)作用的維護方法，并熟練地正確操作。凈化水幕和各種噴霧裝置，都必須達到水量要小、霧化要好、覆蓋面積要大的要求，且自動化程度達80%以上。認真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風吹不動震動不起為準。1隔爆設(shè)施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。二、會議制度每月2日召開一次安全生產(chǎn)會議。由隊委會成員參加。班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。如有其他情況，可臨時召開會議。不遲到、不早退、不礦工。不違章指揮、違章作業(yè)。愛護公私財物，愛惜各臺設(shè)備。遵守國家法律、法規(guī)。工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。無故不上班按曠工論處。曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學習10天，并寫出書面檢查。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。正常工作八小時。八點班為檢修班。上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗收員檢查后簽字生效。皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤矸拉空。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。當天值班領(lǐng)導必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。生產(chǎn)中處理好當班一切事務(wù)。八、設(shè)備管理制度成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。負責壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。十、安全管理制度成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。嚴格執(zhí)