【正文】 人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長、班長驗(yàn)收員績效獎(jiǎng)對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。各工種系數(shù)生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會議研究獎(jiǎng)勵(lì)檢修班人員人均300500元)技術(shù)員：，累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。請假期間獎(jiǎng)金分配按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。副隊(duì)長：。跟班班組工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)（用N記）。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)（用K記）。計(jì)算公式：Mx=(Fx/F1)100隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)：按2%～5%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。根據(jù)隊(duì)委會討論制定具體相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和考評細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考評內(nèi)容：優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)為班長和生產(chǎn)能手獎(jiǎng)與班組進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收工票扣罰情況進(jìn)行評比打分。班組超計(jì)劃任務(wù)25%35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎(jiǎng)勵(lì)班組25005000元，獎(jiǎng)勵(lì)班長8001500元。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消?？荚u標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200800元。革新能手、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200800元。1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)100—500元。3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)100—500元。5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎(jiǎng)1001000元。綜掘二隊(duì)工分分配、考核管理辦法本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊(duì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：：煤巷每班4排（），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計(jì)算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計(jì)算；煤、巖交叉時(shí)，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，）。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍），、。（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班長處罰100分。；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。更換截齒20分/個(gè)（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D1146m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時(shí)，開裝機(jī)40分/小時(shí)，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長10米15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。，按30分/人/小時(shí)計(jì)算（寫清處理人數(shù)及時(shí)間，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時(shí)處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。綜掘二隊(duì)違反勞動紀(jì)律處罰辦法1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款501000元。8）記過五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度綜掘二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊(duì)長書記副組長：跟班隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員職責(zé)劃分：（1）隊(duì)長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（3）副隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。二、安全原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。三、保證安全的措施強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊(duì)組根據(jù)工傷等級鑒定結(jié)果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊(duì)組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無績效工資。五、加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。配件都必須由隊(duì)長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。工具丟失后由使用人照價(jià)賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。班前、班后會制度為規(guī)范班組班前班后會議，引導(dǎo)班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。一、班前會要求及程序：（一）班前會要求：班前會每班必須召開，堅(jiān)持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)：必講跟班隊(duì)長、班長的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。班組長會前準(zhǔn)備：班組長平時(shí)要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報(bào)、通知、警示等等）。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。參加人員：全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會整個(gè)過程控制在20~30分鐘左右。（二）班前會程序班前會點(diǎn)名簽到、班前排查。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓?？偨Y(jié)表揚(yáng)。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。對本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。3．提醒員工下班時(shí)注意交通安全。綜掘二隊(duì)交接班工作制度一、隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。綜掘二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：一、值班隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚?。二、跟班跟班?duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。綜掘二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。二、工作目標(biāo)；；。，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。