無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最終總結(jié)-展示頁
2024-11-09 22:17本頁面
【正文】 ader? 1 Leader 需要具備的基本素質(zhì)要想成為leader 自己必須具備一定的能力，如果不具備相應(yīng)能力，則最好不要擔(dān)此重任，否則弄巧成拙，不僅自己沒有得到評委賞識，還使得整個團隊全軍覆沒。團隊總結(jié)匯報時最好先由匯報人先在組內(nèi)擬匯報一次，讓組員補充看是否漏掉什么，完善以后再向評委做匯報。一般的無領(lǐng)導(dǎo)小組最后都會由leader 來進行總結(jié)匯報，但是如果前期leader 已經(jīng)表現(xiàn)很多，很強勢，對討論起到了非常重要的作用，而這時如果有成員對討論結(jié)果進行了細致記錄和歸納，leader 可以考慮將最后總結(jié)的機會讓給成員?？偨Y(jié)陳詞。所以這一輪討論leader 要引導(dǎo)大家按照次要原則和標(biāo)準(zhǔn)對具體項目進行排序，但是對某個具體項目排序出現(xiàn)爭執(zhí)很很嚴(yán)重時，leader 需要采用一定的技巧引導(dǎo)大家達成一致，比如說提議“投票”，或者干脆告訴大家結(jié)果不一定需要非常精確，沒有唯一答案，我們能夠形成大致的方案就可以了。Leader 需要注意，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最重要的不是討論的結(jié)果，最重要的是整個討論是如何良好進行的。如果leader 在前一項中做得比較出色的話，討論排序的原則和標(biāo)準(zhǔn)大概只需要10分鐘左右。一般是確定三四個排序的標(biāo)準(zhǔn)，leader 一方面要帶領(lǐng)大家討論出這三四個排序標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要確定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先次序。這一輪大概十分鐘左右，所以Leader 要控制每人的講話盡量在兩分鐘內(nèi)。Leader 需要知道第一輪發(fā)言主要是確定小組討論的大體框架，比如說如果是排序問題，則先要確定排序的標(biāo)準(zhǔn)，而不是第一輪就糾結(jié)細節(jié)對具體項進行排序。，一開始頭腦風(fēng)暴法是最能集思廣益的；但是在我們的根本目的是為了讓HR 賞識你，對你有印象，那么一開始有清晰的思維框架就能夠使評委眼前一亮。，這樣可以有機會最后做總結(jié)發(fā)言，不能等到下次再說，因為如果等到下次很有可能別人會把你打算說的都說了，比如營銷“4C ”，“波特五力模型”，“swot 分析”，方便在case 分析時，為大家提供討論的大框架。第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最終總結(jié).無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)一、關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中討論階段的普適性技巧及需要注意的一些問題 ，如果team member 確實發(fā)言冗余或者偏離主題，可以友善地說“不好意思，我打斷你一下，我覺得…”，可以特意對別人的觀點表示贊同，以獲得別人的好感。另外別人發(fā)言時，自己也是可以在適當(dāng)?shù)臅r候非常簡單地表示贊同，比如插上一句“嗯，我同意”。但是也要切忌生搬硬套管理理論，引起隊友和評委反感。雖然框架在一定程度上限制了special ideas，但是往往這樣的方式的優(yōu)勢仍然是大于劣勢的 一定要準(zhǔn)確理解，不要因誤解問題而提出一些低質(zhì)量的問題，這要求加強自己的快速閱讀能力 的核心問題，理解問題的本質(zhì)，在一個較高的高度提出問題的解決方案，而不要過于局限于細節(jié)、記時員、記錄人的角色和任務(wù)，應(yīng)便應(yīng)對各種情況二、作為team leader需要掌握的技巧（以排序問題為例）： 第一輪發(fā)言，每個人發(fā)言一次，表達自己初步的觀點。所以leader 要引導(dǎo)大家去構(gòu)建討論的大思路和框架。第二論討論確定排序的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對所有排序項目劃分大類。排序首先要根據(jù)最高的標(biāo)準(zhǔn)，對所有的排序項進行分大類，接著要根據(jù)次要的標(biāo)準(zhǔn)對每個大類中的具體項目進行排序。第三輪討論確定每個大類中項目的具體排序。所以，對于排序的結(jié)果只要不是出現(xiàn)非常大的錯誤，一般沒有唯一答案。這一輪大概10分鐘左右。對大家討論的結(jié)果進行匯總，團隊得到一致的排序結(jié)果。對于最后的匯報需要注意，不要只是告訴評委排序的結(jié)果，而是要告訴評委為什么這樣排序，如何形成這樣的結(jié)論。前期擬匯報約7分鐘，最后三分鐘向評委做完整報告。但是對于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的leader，也不是說一定要有多強，很多的人都具備這樣的能力，第一，良好的溝通技巧，口頭表達能力，能夠把話說清楚，說明白，這自然是最基本的素質(zhì)；其次，思維清晰，能夠為團隊任務(wù)提出建設(shè)性框架或思路，如果自己都是糊里糊涂的，只能讓成員更加糊涂；第三，總結(jié)歸納能力，leader 一般需要善于協(xié)調(diào)成員發(fā)言，歸納提煉成員觀點，這樣才能夠凝聚大家。leader 角色的取得方法：思路領(lǐng)先、框架領(lǐng)先和推動領(lǐng)先。b 如果當(dāng)天狀態(tài)不好，可以冷靜記錄大家的觀點，想辦法將觀點統(tǒng)一到一個框架中或者按照一定順序梳理出來，也能夠贏得大家的支持。推動框架，推動leader，推動討論版塊的轉(zhuǎn)換 Leader 角色取得的技巧：。，通過時間來協(xié)調(diào)控制進程，形成團隊領(lǐng)導(dǎo)者。，照顧那些發(fā)言比較少的成員。，協(xié)調(diào)矛盾。 ，你該怎么辦（還不是特別明白大家提出的這部分的含義，有待進一步討論和商量）兩方針鋒相對，自己就爭當(dāng)?shù)谌剑瑫艹霾?沒有兩方，第三方就出不來?？梢哉f“我認為你說的有一定道理，但是我認為這個問題還可以……，我們現(xiàn)在可以分別給大家講講我支持自己這個方案的三個最重要的理由，說完以后看看大家覺得哪一方更合理好嗎？為了快速的結(jié)束我們在這個點上的爭論，一會大家可以采用投票的方式。我這個提議大家同意嗎？”，你該怎么辦？如果團隊表現(xiàn)不差，leader 自然會得到評委欣賞。在最開始角色的劃分上有兩種辦法：a 面試前，場外商定具體時間劃分b 如果不能提前協(xié)商，可以在開始的時候建議團隊選出recorder 與timer。（2）Try your best to be a useful team member Firstly, you should show yourself by every there is a chance and you also have some useful opinion, you should show them, let your team members know you are always here to help the , not only the opinions you should share, but also other effe
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