無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論最終總結(jié)(已修改)
2024-11-09 22:17 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論最終總結(jié).無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)一、關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中討論階段的普適性技巧及需要注意的一些問(wèn)題 ，如果team member 確實(shí)發(fā)言冗余或者偏離主題，可以友善地說(shuō)“不好意思，我打斷你一下，我覺(jué)得…”，可以特意對(duì)別人的觀點(diǎn)表示贊同，以獲得別人的好感。另外別人發(fā)言時(shí)，自己也是可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候非常簡(jiǎn)單地表示贊同，比如插上一句“嗯，我同意”。，這樣可以有機(jī)會(huì)最后做總結(jié)發(fā)言，不能等到下次再說(shuō)，因?yàn)槿绻鹊较麓魏苡锌赡軇e人會(huì)把你打算說(shuō)的都說(shuō)了，比如營(yíng)銷(xiāo)“4C ”，“波特五力模型”，“swot 分析”，方便在case 分析時(shí)，為大家提供討論的大框架。但是也要切忌生搬硬套管理理論，引起隊(duì)友和評(píng)委反感。，一開(kāi)始頭腦風(fēng)暴法是最能集思廣益的；但是在我們的根本目的是為了讓HR 賞識(shí)你，對(duì)你有印象，那么一開(kāi)始有清晰的思維框架就能夠使評(píng)委眼前一亮。雖然框架在一定程度上限制了special ideas，但是往往這樣的方式的優(yōu)勢(shì)仍然是大于劣勢(shì)的 一定要準(zhǔn)確理解，不要因誤解問(wèn)題而提出一些低質(zhì)量的問(wèn)題，這要求加強(qiáng)自己的快速閱讀能力 的核心問(wèn)題，理解問(wèn)題的本質(zhì)，在一個(gè)較高的高度提出問(wèn)題的解決方案，而不要過(guò)于局限于細(xì)節(jié)、記時(shí)員、記錄人的角色和任務(wù)，應(yīng)便應(yīng)對(duì)各種情況二、作為team leader需要掌握的技巧（以排序問(wèn)題為例）： 第一輪發(fā)言，每個(gè)人發(fā)言一次，表達(dá)自己初步的觀點(diǎn)。Leader 需要知道第一輪發(fā)言主要是確定小組討論的大體框架，比如說(shuō)如果是排序問(wèn)題，則先要確定排序的標(biāo)準(zhǔn)，而不是第一輪就糾結(jié)細(xì)節(jié)對(duì)具體項(xiàng)進(jìn)行排序。所以leader 要引導(dǎo)大家去構(gòu)建討論的大思路和框架。這一輪大概十分鐘左右，所以L(fǎng)eader 要控制每人的講話(huà)盡量在兩分鐘內(nèi)。第二論討論確定排序的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有排序項(xiàng)目劃分大類(lèi)。一般是確定三四個(gè)排序的標(biāo)準(zhǔn)，leader 一方面要帶領(lǐng)大家討論出這三四個(gè)排序標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要確定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先次序。排序首先要根據(jù)最高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的排序項(xiàng)進(jìn)行分大類(lèi)，接著要根據(jù)次要的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)大類(lèi)中的具體項(xiàng)目進(jìn)行排序。如果leader 在前一項(xiàng)中做得比較出色的話(huà)，討論排序的原則和標(biāo)準(zhǔn)大概只需要10分鐘左右。第三輪討論確定每個(gè)大類(lèi)中項(xiàng)目的具體排序。Leader 需要注意，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論最重要的不是討論的結(jié)果，最重要的是整個(gè)討論是如何良好進(jìn)行的。所以，對(duì)于排序的結(jié)果只要不是出現(xiàn)非常大的錯(cuò)誤，一般沒(méi)有唯一答案。所以這一輪討論leader 要引導(dǎo)大家按照次要原則和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行排序，但是對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目排序出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)很很?chē)?yán)重時(shí)，leader 需要采用一定的技巧引導(dǎo)大家達(dá)成一致，比如說(shuō)提議“投票”，或者干脆告訴大家結(jié)果不一定需要非常精確，沒(méi)有唯一答案，我們能夠形成大致的方案就可以了。這一輪大概10分鐘左右。總結(jié)陳詞。對(duì)大家討論的結(jié)果進(jìn)行匯總，團(tuán)隊(duì)得到一致的排序結(jié)果。一般的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組最后都會(huì)由leader 來(lái)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，但是如果前期leader 已經(jīng)表現(xiàn)很多，很強(qiáng)勢(shì)，對(duì)討論起到了非常重要的作用，而這時(shí)如果有成員對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了細(xì)致記錄和歸納，leader 可以考慮將最后總結(jié)的機(jī)會(huì)讓給成員。對(duì)于最后的匯報(bào)需要注意，不要只是告訴評(píng)委排序的結(jié)果，而是要告訴評(píng)委為什么這樣排序，如何形成這樣的結(jié)論。團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)時(shí)最好先由匯報(bào)人先在組內(nèi)擬匯報(bào)一次，讓組員補(bǔ)充看是否漏掉什么，完善以后再向評(píng)委做匯報(bào)。前期擬匯報(bào)約7分鐘，最后三分鐘向評(píng)委做完整報(bào)告。 leader? 1 Leader 需要具備的基本素質(zhì)要想成為leader 自己必須具備一定的能力，如果不具備相應(yīng)能力，則最好不要擔(dān)此重任，否則弄巧成拙，不僅自己沒(méi)有得到評(píng)委賞識(shí)，還使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)全軍覆沒(méi)。但是對(duì)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的leader，也不是說(shuō)一定要有多強(qiáng)，很多的人都具備這樣的能力，第一，良好的溝通技巧，口頭表達(dá)能力，能夠把話(huà)說(shuō)清楚，說(shuō)明白，這自然是最基本的素質(zhì)；其次，思維清晰，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)任務(wù)提出建設(shè)性框架或思路，如果自己都是糊里糊涂的，只能讓成員更加糊涂；第三，總結(jié)歸納能力，leader 一般需要善于協(xié)調(diào)成員發(fā)言，歸納提煉成員觀點(diǎn)，這樣才能夠凝聚大家。當(dāng)然這些只是成為leader 的基本素質(zhì)，如果要想成為出色的leader 還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。leader 角色的取得方法：思路領(lǐng)先、框架領(lǐng)先和推動(dòng)領(lǐng)先。a 如果當(dāng)天狀態(tài)比較好，思路比較豐富，可以盡量多的給出解決關(guān)鍵問(wèn)題的方案，很容易就能夠取得大家的信任。b 如果當(dāng)天狀態(tài)不好，可以冷靜記錄大家的觀點(diǎn)，想辦法將觀點(diǎn)統(tǒng)一到一個(gè)框架中或者按照一定順序梳理出來(lái)，也能夠贏得大家的支持。c 如果當(dāng)天思路不多，同時(shí)也沒(méi)有想到一定的框架，作為一個(gè)觀點(diǎn)貢獻(xiàn)者，可以分析討論局勢(shì)，果斷選擇比較合適的框架或者leader，推動(dòng)大家形成同意觀點(diǎn)。推動(dòng)框架，推動(dòng)leader，推動(dòng)討論版塊的轉(zhuǎn)換 Leader 角色取得的技巧：。如果你的座位是需要第一個(gè)發(fā)言的，往往利用好第一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)能夠奠定自己的leader 地位，因?yàn)榈谝粋€(gè)發(fā)言能夠最開(kāi)始搭建框架，然后讓其他人跟著自己的思路走。如果前面每個(gè)人的第一次發(fā)言leader 并沒(méi)有霸主地位，你可以利用最后一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，很好的總結(jié)前面同學(xué)的觀點(diǎn)，形成完善的思路框架，進(jìn)一步指引大家按自己的思路和框架來(lái)討論。如果第一輪的每個(gè)人發(fā)言也沒(méi)有奠定Leader 霸主地位，那么第一輪發(fā)言結(jié)束后，可以馬上第一個(gè)發(fā)言，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，總結(jié)前面觀點(diǎn)，形成新思路。，通過(guò)時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)控制進(jìn)程，形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。4 Leader 需要在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中做的事情 。，照顧那些發(fā)言比較少的成員。，從而讓別人信服自己。，協(xié)調(diào)矛盾。要善于宏觀把握，當(dāng)成員過(guò)于糾結(jié)細(xì)節(jié)時(shí)，要善意提醒成員；當(dāng)成員出現(xiàn)糾紛時(shí)，要協(xié)調(diào)好糾紛，避免無(wú)謂爭(zhēng)論。 ，你該怎么辦（還不是特別明白大家提出的這部分的含義，有待進(jìn)一步討論和商量）兩方針?shù)h相對(duì)，自己就爭(zhēng)當(dāng)?shù)谌剑瑫?huì)很出彩 沒(méi)有兩方，第三方就出不來(lái)。那可以自己把第二方和第三方都做了。可以說(shuō)“我認(rèn)為你說(shuō)的有
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