【正文】 ）跟蹤了解項目投資者入駐園區(qū)的目的。對重大招商引資項目信息，由區(qū)對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在規(guī)定時間內(nèi)甄別整理后按程序上報區(qū)人民政府，并根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示抓緊辦理。第八條街鎮(zhèn)場區(qū)應(yīng)于每月25—30日向區(qū)對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送招商引資項目洽談信息。第七條各街鎮(zhèn)場區(qū)、各有關(guān)部門和單位要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢、積極策劃招商引資項目，并將策劃項目報送區(qū)對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由區(qū)對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同有關(guān)職能部門，按照區(qū)域定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行比較篩選、補(bǔ)充完善，在此基礎(chǔ)上建立區(qū)招商引資項目庫。各街鎮(zhèn)場區(qū)、各有關(guān)部門和單位要根據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真做好相關(guān)工作，促進(jìn)招商引資工作健康、有序開展。第四條在招商引資工作中，各街鎮(zhèn)場區(qū)要注重質(zhì)量意識，加強(qiáng)成本意識，提升效率意識。第三條招商引資項目管理內(nèi)容包括信息收集、項目策劃、推介、洽談、初審、決策、簽約以及跟蹤促進(jìn)等。第二篇：新洲區(qū)招商引資項目管理辦法新洲區(qū)招商引資項目管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范招商引資行為，建立有效的招商引資工作機(jī)制，提高招商引資整體水平，根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。第五章附則第十九條本辦法由院績效辦負(fù)責(zé)解釋。對評為先進(jìn)單位和不合格單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由院政治處記入人事檔案，作為干部使用的重要依據(jù)之一。第十六條考評結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，并按院《績效目標(biāo)管理考核獎懲辦法》予以獎懲。凡分類排序為最后一名且又因違反第十條第（一）款中任何一項規(guī)定的，即為不合格單位。先進(jìn)單位原則上按45%的比例予以確定。（二）考評等級和比例。第十五條各績效責(zé)任單位的評比和獎懲，按年度考核分值，分類、分級依規(guī)定進(jìn)行。自查報告應(yīng)包括全年績效指標(biāo)執(zhí)行情況、主要特點(diǎn)和做法等內(nèi)容。第十三條各單位的年度績效考核綜合得分（總分）為績效目標(biāo)得分＋領(lǐng)導(dǎo)評分＋第三方評分＋加分（或減分含綜合部門扣分）第十四條年終考核。第四章考評獎懲辦法第十一條院績效辦上半年組織一次對有關(guān)部門的主要績效指標(biāo)進(jìn)行自查或抽查；年終進(jìn)行全面考核評價。（三）在省、市、區(qū)開展的巡視督查中，受到點(diǎn)名批評 的每次扣1分；受到文字通報批評的，每次扣2分。上述每一單項工作的減分分值最高為10分，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。（四）本部門工作在市院綜合排位前三名的（以文件或有關(guān)資料為依據(jù)），分別加3分、2分、1分。同一項工作分別受到各級表彰的，按“就高不就低”的原則加分一次。第三章加減分項目及標(biāo)準(zhǔn)第九條加分項目及標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合工作受到國家、省、市、區(qū)級表彰的（以文 件、獎牌、證書為準(zhǔn)，下同），分別加10分、8分、6分、4分；受到國家、省、市、區(qū)級部門表彰的，分別加8分、6分、4分、2分。院領(lǐng)導(dǎo)（含調(diào)研員、專職委員）對績效責(zé)任單位的滿意度進(jìn)行評分。評分分為優(yōu)秀、良好、合格、較差4檔，分值分別為5分、4分、3分、1分。第七條第三方評估。根據(jù)當(dāng)年度本院提出的主要工作任務(wù)，結(jié)合各部門職能進(jìn)行分解（2010年各單位主要績效目標(biāo)附后）。具體負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作的組織、聯(lián)絡(luò)和綜合協(xié)調(diào)，在院績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小 組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好專項績效指標(biāo)的考評工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，黨組成員、紀(jì)檢組長兼任辦公室主任。第三條 院成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、院長任組長，黨組副書記、副院長任副組長。第一篇：新洲區(qū)人民法院績效管理辦法新洲區(qū)人民法院 績 效 目 標(biāo) 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步深化完善我院績效管理工作，充分調(diào)動全體法官和各責(zé)任單位的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)最高人民法院《關(guān)于開展案件質(zhì)量評估工作的指導(dǎo)意見（試行）》和《關(guān)于當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)人民法院隊伍建設(shè)的意見》的要求，結(jié)合全院工作實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱績效管理，是指為完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)本院的績效工作目標(biāo)，參照省高院《關(guān)于中級人民法院審判績效綜合考評辦法》，結(jié)合《2010年度市法院主要工作任務(wù)責(zé)任分解方案》，依照本院各責(zé)任單位的工作職能和職責(zé)，對其進(jìn)行責(zé)任分解、實施管理的制度。其他黨組成員及調(diào)研員、專職委員為成員。第四條院績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由綜合（業(yè)務(wù)）管部門主要負(fù)責(zé)人組成。第二章考評的主要內(nèi)容第五條主要績效目標(biāo)，分值為100分。第六條綜合管理目標(biāo)（含隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、機(jī)關(guān)管理等），由綜合管理部門根據(jù)工作實際，確定考評內(nèi)容，實行減分制，每一單項最高減分分值為5分。第三方評估（服務(wù)對象、人大代表、政協(xié)委員或本院中層干部）對績效責(zé)任單位的滿意度進(jìn)行評分。第八條領(lǐng)導(dǎo)評估。評分分為優(yōu)秀、良好、合格、較差4檔，分值分別為10分、8分、6分、4分、2分。（二）單項工作（含各類競賽、學(xué)術(shù)研討等）受到國家、省、市、區(qū)級表彰的，分別加8分、6分、4分、2分；受到國家、省、市、區(qū)級部門表彰的，分別加6分、4分、2分、1分。（三）正面典型（含工作經(jīng)驗）、調(diào)研文稿被有關(guān)報刊（含法院系統(tǒng)內(nèi)刊物）、媒體采用的，按省、市、區(qū)三級分別加3分、2分1分(以3分為限)。第十條減分項目及標(biāo)準(zhǔn)（一）凡違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理、食品安全，并造成重大影響的，將實行減分。（二）本單位工作受到本院通報批評的，每次（項）扣2分；本單位個人受到本院通報批評的，每次（項）扣1分。（四）在本院組織開展的巡視督查中，同一事項兩次受到通報批評的，扣1分。第十二條各綜合（業(yè)務(wù)）管理部門按照部門職責(zé)，對牽頭組織的工作，確定相關(guān)考核（扣分）指標(biāo)，報績效辦同意后，參與年終的全面考核評價。各績效責(zé)任單位當(dāng)年12月10日前應(yīng)對照年度績效指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成書面自查報告，報院績效辦。在各績效責(zé)任單位自查的基礎(chǔ)上，院績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專班進(jìn)行全面檢查。（一）績效責(zé)任單位的評比，原則上分為三類：人民法 庭類、業(yè)務(wù)庭（局）類、綜合管理類。根據(jù)年度績效考核結(jié)果，按綜合得分從高到低排序，分先進(jìn)單位、合格單位、不合格單位三個等級。（三）不合格單位的確定。先進(jìn)單位和不合格單位確認(rèn)定后，其他