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正文內(nèi)容

客房部經(jīng)理近期工作計劃-展示頁

2024-11-09 17:41本頁面
  

【正文】 接影響酒店服務水平,需要人員的素質(zhì)較高,結(jié)合酒店目前的人事狀況及鄖西酒店行業(yè)平均底薪,為保障酒店在人才市場的競爭優(yōu)勢,前廳員工基本底薪為550元/月。本方案下,管家每月總工資為500+50+208=758元。以管家每天查房20間統(tǒng)計,*20*28=208元??冃В汗芗页竟ぷ鞴珔^(qū)衛(wèi)生外,查房工作可以以查房量進行準確統(tǒng)計,由于查房速度較快。B、管家考核:以管家查房速度、查房準確率、對客服務技能及公區(qū)衛(wèi)生狀況為考核標準,設立管家考核獎金50元。本方案下,清掃人員每月總工資約為500+50+224=774元。每日清掃人員做房量由清掃進行統(tǒng)計,報領班確認后存檔,每月匯總后上報財務。標準間及單人間每間提成1元,套房每間提成2元。能在30分鐘獨立完成臟房清掃工作,并能保證清掃質(zhì)量者,獲得計件提成資格。根據(jù)酒店客房換住率高,房間清掃壓力大的特點,在酒店現(xiàn)有考核的基礎上,增加以做房速度為考核標準的崗位考核,本考核獎金為50元/月。根據(jù)崗位不同,分別確立考核薪資及績效薪資。三、薪酬激勵體系賓館現(xiàn)行資薪體系不能完全調(diào)動員工積極性,為提高員工工作效率及服務質(zhì)量,客房部計劃實行績效獎勵制度,具體內(nèi)容如下:樓層薪酬激勵體系樓層工作量均可以以員工工作房量進行統(tǒng)計,樓層人員薪資適合“底薪+考核+績效”的綜合模式。其具體關系如下:散客價=門市價*協(xié)議價=門市價*,散客價為前廳人員賣房給散客的最低房價,協(xié)議價為會務、團隊、熟客等特殊住客的優(yōu)惠價格,協(xié)議價入住需前廳領班或部門經(jīng)理同意。根據(jù)星級酒店標準,前廳必須配備禮賓部,但根據(jù)酒店前廳面積較小,禮賓部崗位由前臺兼任。收銀員、接待員按三班制,工作時間為:早班7:00~14:30;中班14:30~22:30;晚班22:30~7:00。前廳實行四班三倒,需要收銀員、接待員各4名,考慮員工出勤率和出租率波動,設機動人員1名兼領班職,協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌前廳管理及重要接待工作。工作時間,早班:7:00~15:00;中班:13:00~22:00;晚班:22:00~7:00。管家7名:負責退房查房、對客服務,并維護樓層公共區(qū)域衛(wèi)生。按出租率90%,每位清掃每天做房9間計算,需要客房清掃員7名。工作時間:8:00~12:00;14:00~18:00。新樓共有71間客房,共需客房人員16人。第一篇:客房部經(jīng)理近期工作計劃客房部經(jīng)理近期工作計劃為實現(xiàn)賓館新樓順利開業(yè)并完成“七夕”文化節(jié)慶接待工作的既定目標,同時完善部內(nèi)組織架構、明確員工工作職責,提升賓館客房部整體服務質(zhì)量,近期工作計劃如下:一、人員配備及各自工作職責根據(jù)崗位工作制制訂客房部員工需求,運用垂直管理模式,設經(jīng)理1名,領班2名,崗位員工23人。具體分配如下:設經(jīng)理1名,主持客房與前廳日常經(jīng)營工作,協(xié)調(diào)各部門之間的關系。領班1名:領班負責監(jiān)督做房質(zhì)量、房態(tài)控制并統(tǒng)籌客房工作任務分配客房、負責員工考核、績效統(tǒng)計等工作。清掃員7名:專職負責客房清掃并做好相關記錄。工作時間:8:00~16:00。每兩層樓配管家1名,負責公區(qū)衛(wèi)生及客房查房工作,管家分大三班,早班3人,中班2人,晚班2人,共7人。機動人員1名:考慮員工出勤率和出租率波動,設機動人員1名。共計9人。領班為行政班,工作時間8:00~12:00,14:00~18:00(根據(jù)季節(jié)調(diào)整)。二、房價體系客房收入直接影響酒店營業(yè)額,房價體系則直接影響酒店客房收入,新樓開業(yè)在即,建議采用三級房價體系,即門市價、散客價和協(xié)議價三種價格。為配合酒店房價體系建立,計劃在酒店客房市場穩(wěn)定后,實行酒店入住協(xié)議制,由客房經(jīng)理主導,與各常住單位簽訂客房住房協(xié)議,便于酒店維護成熟的客源市場。當前酒店樓層清掃人員底薪是以鄖西酒店行業(yè)平均水平確定,在本方案中實行“多勞多得”的績效制度,員工績效獎金大幅提高,在保證員工收入略有提升的前提下,建議適當調(diào)整現(xiàn)有底薪,初步確定樓層員工底薪500元/月,設領班崗位工資200元/月(領班僅參與考核,不參與績效提成
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