如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力-展示頁
2024-11-09 17:30本頁面
【正文】 “結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”對于大多數(shù)人來說并不陌生。然而，近年來提出的“學(xué)習(xí)型組織理論”其本質(zhì)就是通過企業(yè)、員工持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和思考，在企業(yè)內(nèi)部形成一種能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化。而一個(gè)過時(shí)的企業(yè)文化，則不僅成為制約企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的障礙，甚至成為扼殺企業(yè)的主要因素。企業(yè)的文化是一種積極的還是消極的力量，主要看企業(yè)文化與這個(gè)企業(yè)的環(huán)境和戰(zhàn)略相互匹配的好壞程度。２ 企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力 企業(yè)文化通常反映了內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式，而這種價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式不是一成不變的。戰(zhàn)略執(zhí)行要靈活地、創(chuàng)造性地配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，建立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究和開發(fā)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)各個(gè)部門的活動(dòng)，發(fā)揮系統(tǒng)的整體效能，力求最快、最好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略執(zhí)行強(qiáng)調(diào)把事情做正確”。著名的“ＳＷＯＴ 分析模型”（優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會(huì)—威脅模型）就非常明確的體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理最基本的思想：戰(zhàn)略的制定是建立在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合考慮、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，是對戰(zhàn)略匹配的深入研究，對各個(gè)備選戰(zhàn)略的綜合考慮之后的選擇。任何一方面的缺失，都會(huì)像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。實(shí)際上，戰(zhàn)略執(zhí)行力主要是針對企業(yè)組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)。實(shí)踐表明，企業(yè)發(fā)展 ２０％靠企業(yè)的總體統(tǒng)籌規(guī)劃和決策，８０％要靠企業(yè)每位員工的“戰(zhàn)略執(zhí)行力”。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)嚴(yán)峻的擺在各級(jí)管理者面前，成為企業(yè)“又好又快”發(fā)展的最重要和最緊迫的問題。第一篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)容摘要：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面，對如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的方法，具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略執(zhí)行力 戰(zhàn)略制定 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天，小到一個(gè)市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的質(zhì)量要提高，發(fā)展的速度要加快，發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大，生存和發(fā)展的壽命要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇外，還要有好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的企業(yè)文化、好的組織結(jié)構(gòu)、好的信息溝通系統(tǒng)，更重要的是要具有實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略正確并不能保證一個(gè)企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。當(dāng)前，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的全面推進(jìn)和不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越為眾多管理者所重視。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息溝通之間的相互關(guān)系，并使之相互協(xié)調(diào)的過程。１ 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行力戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行不是孤立的，而是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。然而
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