六型班組建設(shè)總結(jié)1-展示頁
2024-11-09 14:56本頁面
【正文】 xxx記錄時(shí)間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)。根據(jù)近一年來我們車間“六型”班組活動開展工作成效，評出鉗焊組為年度六型班組，該班班長XXX為年度金牌班長。始終不遺余力的推進(jìn)“安全型”班組建設(shè)，積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到自我保護(hù)和防范，各班組在年度安全生產(chǎn)中無一起安全事故。對于安全管理，各班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓。重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安全型”班組。一年來，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。班風(fēng)融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組。班組按照考核要求，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，精心維護(hù)，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年，各班強(qiáng)化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強(qiáng)對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、材料費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”、“技能型”班組。（二）講求實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭做“學(xué)習(xí)型”班組。；加大教育培訓(xùn)力度。對不合格的班組進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。大力宣傳，營造氛圍，組織召開職工會，爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會，做到上通下達(dá)，人人參與。一、著力構(gòu)建“六型”班組創(chuàng)建長效機(jī)制加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，成立了以支部書記為組長，工會牽頭，各班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。第一篇：六型班組建設(shè)總結(jié)1從今年四月份開展六型班組建設(shè)以來，XX車間抓好基礎(chǔ)管理，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建 “六型”為目標(biāo)推動班組建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力確保班組工作成效。XX車間共有五個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平，在新時(shí)代企業(yè)建設(shè)理念的引導(dǎo)下，從六型班組建設(shè)入手，提升職工的綜合素質(zhì)。車間指定專人負(fù)責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作。每周不定期對各班組進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同考核超標(biāo)準(zhǔn)相對照，逐項(xiàng)進(jìn)行打分，按照綜合得分情況，評出本月對檢查考核合格的班組進(jìn)行公開表揚(yáng)，最優(yōu)秀的六型班組和金牌班長上報(bào)廠工會備案。二、講求實(shí)效創(chuàng)新，推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建(一)強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)發(fā)揮典型示范作用，每月評出優(yōu)秀六型班組，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，拓寬了工作思路與方法。截止11月底，車間共組織舉辦26期培訓(xùn)班，累計(jì)100余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升。編寫班組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合班組各自特點(diǎn)、情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表；開展“每日一題”和“一周兩學(xué)”活動，每周組織學(xué)習(xí)1小時(shí)以上；利用周、月度安全生產(chǎn)活動例會學(xué)習(xí)上級報(bào)告、會議精神和生產(chǎn)目標(biāo) 任務(wù)，重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加廠里組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極開展“五個一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，截止11月底共收到職工合理化建議30條，“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)3項(xiàng)；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了職工自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)車間技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強(qiáng)“效益型”班組建設(shè)。班組按照考核要求，在班內(nèi)開展全面質(zhì)量建設(shè)活動，讓每位組員認(rèn)識到質(zhì)量管理的主要性。團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、工資分配辦法透明、廣泛聽取意見。職工工作積極性高，班組長與班組各成員之間關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。安全第一，預(yù)防為主。做任何一項(xiàng)工作，都要首先考慮到“安全”二字，車工工作要正確佩戴防護(hù)眼鏡和工作帽，外出檢修和登高作業(yè)要制定符合工作需要的安全措施并嚴(yán)格落實(shí)，電氣焊作業(yè)要把設(shè)施的安全可靠性放在首位，……。狠抓班長素質(zhì)提高，塑造“金牌班長”，班組建設(shè)的好壞同班長個人能力和綜合素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系，車間
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