公司長期生產(chǎn)計劃管理制度-展示頁
2024-11-09 14:49本頁面
【正文】 條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎性資料。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。2．訂貨基準表訂貨基準表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標準。第十二條 本廠自制部件的訂貨1．訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實行計劃表。（4）其他。（2）每月制造實行計劃表。（3）其他。（1）每月制造實行計劃表。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。進度表根據(jù)基準日程表、能力調(diào) 查表而制訂。第八條 每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎而制訂，制定每月制造預定表后，要向各有關(guān)部門下達。5．所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)P/480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。（5）完成與入庫的時間。（3）主要工程的開始與完成的時間。通常需要設定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機器臺數(shù)。在機械加工廠，由于加工工序很多，基準日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。它是日程管理的基準。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務必須占用的時間）安排，具體分解到各月。第一篇：公司長期生產(chǎn)計劃管理制度公司長期生產(chǎn)計劃管理制度作者：時間：20060320 來源：【字體：大 中 小】 【打印本稿】 【關(guān)閉】■★一、一般日程計劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎上，確定結(jié)束設計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條 每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預算為基準，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標預算：1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行，具體分解到各月。第三條 完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告?！觥锒⒅虚g日程計劃第四條 中間日程計劃界定1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎的不同部門、不同零件的工程計劃。2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎制訂。第五條 基準日程表1．意義所謂基準日程，是指以標準作業(yè)方法和以正常的工作強度進行操作，為完成某一項工程所需的時間。2．設定內(nèi)容基準日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。（2）材料的下料時間。（4）試驗的時間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。保有勞動力=（1無效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數(shù)出勤率有效人員說明：1．單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之。4．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。）第七條 標準作業(yè)時間表標準作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標準作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎。第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達?！觥锶?、生產(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。（2)庫存余額表。2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（3）庫存余額表。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。由于訂貨到進貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用。訂貨基準表是為了解決這個矛盾而制訂的。第十三條 傳票1．作業(yè)傳票（1）輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應的作業(yè)傳票。2．綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進度。第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。1．綜合半成品余額報告書綜合管理機種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：（1）工程管理表。2．零件進出余額月報綜合管理機種的材料、零件的進出余額表要按以下資料制作：（1）材料進行卡。3．其余材料進出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進出余額報告書：（1）其余材料進出表。第十七條 統(tǒng)計的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：1．資產(chǎn)量統(tǒng)計；2．不良產(chǎn)品統(tǒng)計；3．作業(yè)實績統(tǒng)計；4有關(guān)材料統(tǒng)計；5．外購材料統(tǒng)計；6．半成品余額統(tǒng)計；7．生產(chǎn)延期統(tǒng)計；8．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。第二篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1