生產(chǎn)計劃管理制度-展示頁
2024-08-19 03:51本頁面
【正文】 為規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。生產(chǎn)經(jīng)營計劃包括年度、季度和月度計劃。 負責(zé)聽取生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行報告，并擬定調(diào)整建議。負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的信息統(tǒng)計、檢查與督導(dǎo)。負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制及調(diào)整，維持公司的產(chǎn)供銷平衡。負責(zé)按要求按時向股份公司報送各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行進度信息。 其它職能部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，做好本部門相關(guān)工作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)股份公司生產(chǎn)運營部下發(fā)的《xx年度經(jīng)營計劃》，結(jié)合分公司生產(chǎn)運營情況組織編制分公司下一年度的《xx年度經(jīng)營計劃》。審議通過后由發(fā)展規(guī)劃部下發(fā)至股份公司生產(chǎn)運營部進行計劃分解，形成《xx季度經(jīng)營計劃》下發(fā)至分公司。 調(diào)整后的《xx年度經(jīng)營計劃》經(jīng)股份公司發(fā)展規(guī)劃部，報上級審議。 根據(jù)上報的《xx月生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃》組織各生產(chǎn)部門負責(zé)人、銷售公司負責(zé)人及供應(yīng)分公司負責(zé)人，召開產(chǎn)銷平衡會，形成《xx月生產(chǎn)計劃》，每月22日前下達下一月生產(chǎn)計劃給分公司。 調(diào)整及審批
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