【正文】 察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案。當(dāng)然，如果涉及到國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。一方面，在一些特殊的場(chǎng)合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個(gè)題沒有固定的答案。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對(duì)待一些事情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。面試共三道題，分別是：一、俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請(qǐng)問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。如果確實(shí)不能夠?yàn)槿怂斫?，那就要不怕得罪人，?jiān)持原則。堅(jiān)持原則和講求私情不一定就截然對(duì)立。請(qǐng)你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾？測(cè)評(píng)要素：應(yīng)變能力。，如果下屬執(zhí)行起來確實(shí)有實(shí)際困難，還要進(jìn)行支持，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)予以幫助1在實(shí)際工作中，若秉公辦事，容易得罪一些人。，則要考慮決策是否有失誤的地方，甚至取水。1你上任后，在布臵工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)．將如何處理？測(cè)評(píng)要素：應(yīng)變能力。測(cè)評(píng)要素：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和宏觀意識(shí)“事必親躬”是辛辛苦苦型的領(lǐng)導(dǎo)干部，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)；克服“事必親躬”的有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動(dòng)各方積極性；運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。，態(tài)度誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)。1第三個(gè)問題：假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的工作方案，其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個(gè)方案有較大的不足，若付諸實(shí)施會(huì)造成不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時(shí)你該怎么辦？測(cè)評(píng)要素：應(yīng)變能力與組織協(xié)調(diào)能力；，經(jīng)過努力，盡量克服不良后果；，再次向領(lǐng)導(dǎo)提出意見，如果理由充分，相信大部分領(lǐng)導(dǎo)還是能夠接受的。2．要真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)人，尊重他們的人格，對(duì)能力較差的或犯了錯(cuò)誤的要更加關(guān)心幫助，特別注意不能當(dāng)重訓(xùn)斥甚至辱罵。1請(qǐng)你談一談應(yīng)該如何對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。，共同做好工作。假如你上任后，作為副職，你將如何處理同正職、同事及下屬的關(guān)系。不要認(rèn)為與下屬交往會(huì)流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會(huì)大受影響；(2)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬交往時(shí)不能居高臨下、盛氣凌人，應(yīng)平等、謙虛、真誠(chéng)、低調(diào)；(3)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強(qiáng)感情溝通，但又必須預(yù)防自己被私人感情所左右，應(yīng)公私分明；你最反感哪一種領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)？假如到新工作崗位后，你的領(lǐng)導(dǎo)恰好是這類干部，你將怎樣與他相處？作為領(lǐng)導(dǎo)，如果在工作中發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)，你將如何處理？ 測(cè)評(píng)要素：領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力。你的一名下屬工作能力很強(qiáng)，但與其他同事關(guān)系上處理得不太好，對(duì)此，你將如何處理？上下級(jí)之間的交往必須把握好一定的“度”。所謂“疑”就是對(duì)用人的過程實(shí)施監(jiān)控，通過法制手段和紀(jì)律的約束對(duì)所用之人的言行進(jìn)行必要的規(guī)范?！坝萌艘?，疑人也用”是法制原則在用人觀上的體現(xiàn)，是時(shí)代進(jìn)步的必然要求。你對(duì)這兩句話如何看待？用人不疑，體現(xiàn)了對(duì)人才的尊重和對(duì)人才的信任，能夠放手給人才以自由發(fā)展的空間，這對(duì)于吸引和使用人才都是好事。你作為副職主持工作會(huì)議，其中一名同志，發(fā)言積極，思路清楚，但對(duì)其他同志的發(fā)言經(jīng)常是得理不讓人，以至于影響到了他人的發(fā)言積極性，對(duì)此，你將如何處理？在實(shí)際工作中，有人即使工作負(fù)擔(dān)較重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。第一篇：保定市各縣副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題本和答案保定各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔面試真題“紙上談兵”就是只懂理論卻不會(huì)實(shí)際應(yīng)用。我們有些同志說起話來頭頭是道，但在實(shí)際工作中卻缺少解決問題的能力，請(qǐng)你就此談?wù)勛约旱目捶?。?duì)此，你怎么看待？如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要你去做一件你認(rèn)為沒有必要或不大妥當(dāng)?shù)氖?，你?huì)怎么做？人們常說“用人不疑，疑人不用”；也有人說“用人要疑，疑人要用”。疑人不用反映了對(duì)人才的防范思想，在一個(gè)組織內(nèi)，人們之間特別是上下級(jí)間的信任是非常必要的，因此，疑人不用也有它一定的可取之處。沒有制度的制約，好人可能變成“可疑之人”，有了制度的約束，“疑人”也是可用之人。在實(shí)際工作中，對(duì)待此類傳統(tǒng)思想，要取其精華，去其糟粕，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際工作中不斷發(fā)展新的適應(yīng)時(shí)代的理論。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？(1)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，端正態(tài)度，注重與下屬的溝通。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。主動(dòng)為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。測(cè)評(píng)要素：人際交往能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，配合好正職工作。測(cè)評(píng)要素：邏輯思維能力1．對(duì)待下屬要一視同仁，講求民主，寬厚待人，甚至有時(shí)還要推功攬過。3．對(duì)于能力較差的要多觀察，人各有長(zhǎng)，也許是自己存在某種片面性，要善于發(fā)揮長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用，還要注意在工作中加以培養(yǎng)，提高其能力素質(zhì)。1最后一個(gè)問題：你認(rèn)為今天的面試多大程度上反映了自己的實(shí)際水平？還有什么需要說明的？測(cè)評(píng)要素：自我認(rèn)知和求實(shí)精神，對(duì)自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。1請(qǐng)你談?wù)剬?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“事必躬親”的看法。1第三個(gè)問題是：假如你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，這時(shí)你該怎么辦？測(cè)評(píng)要素：領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；，積極想辦法解決問題；，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。，如果大部分人能夠接受，只是少部分人由于對(duì)決策不夠理解，則應(yīng)該做好細(xì)致的思想工作，取得支持。即使認(rèn)為自己的決策是對(duì)的，也要爭(zhēng)取集思廣益，進(jìn)一步進(jìn)行修訂，更加完善。若撇開原則，又為法紀(jì)所不容。首先要堅(jiān)持原則，但在不違背原則的基礎(chǔ)上，也要珍重私情。如果發(fā)生了矛盾，要做好解釋工作，講明自己的難處，大多數(shù)真正與自己關(guān)系好，關(guān)心自己的人是能夠理解的。第二篇：公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案今天上午我參加了公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：本地區(qū)的基本情況。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好?！吧埔獾恼f謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來看。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問題就應(yīng)該有一說一、有二說二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。以上就是我對(duì)于這句話基本看法。第一，在本地居民中做一項(xiàng)民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建在哪里？一便我們更好的決策。第三，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量和規(guī)劃，