【正文】 點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。去年以來共送培工班長5人。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。四是必須報(bào)請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個(gè)必須”。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進(jìn)行民主測評，按照考評結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。工班長隊(duì)伍是車間各項(xiàng)工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，是車間管理的重點(diǎn)?！栋嗉壒芾碇贫取饭?章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。隨著形勢的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢新體制下的安全管理和班組管理。今年車間被推薦為公司“先進(jìn)車間”。截至目前，我車間實(shí)現(xiàn)行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)有班組33個(gè)，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個(gè)。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。假如成車間二工段一班的這些優(yōu)點(diǎn)能繼續(xù)保持下去，化成車間每個(gè)班組都能具備這些優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)員工都做好自己的本職工作，其中當(dāng)然包括安全、質(zhì)量工作，公司的基石也就夯實(shí)了，創(chuàng)建“優(yōu)勢企業(yè)”的共同愿景也就實(shí)現(xiàn)了。把班組的任務(wù)看做是自己的動力，做到了不斷箔、嚴(yán)格控制箔面外觀，節(jié)約成本，增加產(chǎn)值。一個(gè)班組就是一個(gè)小群體，一班成員之間具有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，是把班組的規(guī)劃和目標(biāo)化為自身和動力，看重班里的榮譽(yù)，這些都影響一個(gè)班組作用發(fā)揮。這種現(xiàn)象在一班很平常，幫助別人，自己也能收獲一份快樂，正所謂：贈人玫瑰，手有余香。大家擰成一股繩，做到個(gè)人的事認(rèn)真干，別人的事幫忙干，班里的事大家干。班長作為兵頭將尾，即是管理者，又是生產(chǎn)者，一班的班組長都有勞動考核指標(biāo)，即要完成自已的任務(wù)，又要抓好全班組的工作，擔(dān)子比較重。良好的人際關(guān)系人際關(guān)系的好壞，從一定程度上反映一個(gè)班的整體素質(zhì)，如果一個(gè)班組內(nèi)部互不團(tuán)結(jié)，矛盾重重，相互拆臺，其班組的工作將難做好。我們常說，生產(chǎn)好比打仗不僅要有先進(jìn)的武器，更要有精良的隊(duì)伍，因此，強(qiáng)化全員素質(zhì)是班組管理之基礎(chǔ)。這似乎也是化成車間的一個(gè)小小的縮影。第一篇：企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料企業(yè)是一個(gè)大家庭，班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工工作和日常管理活動的主要場所?；绍囬g有三個(gè)工段，我無法了解到各個(gè)工段的情況，不過我通過在二工段一班的一些所見所聞，看到了班里的三個(gè)好現(xiàn)象：良好的成員素質(zhì)、良好的人際關(guān)系和大家的群體意識。良好的成員素質(zhì)成員素質(zhì)的高低體現(xiàn)一個(gè)班組的整體水平和實(shí)力，企業(yè)的班組承擔(dān)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，職工素質(zhì)的下降無疑給班組的工作增加了難度。我們班的每個(gè)成員在半個(gè)多月里未曾斷一次箔，從其中我們可以看到班里成員具備扎實(shí)的操作技術(shù)以及對自己任務(wù)的重視。班組長不僅要協(xié)調(diào)自已與成員的關(guān)系，還有成員之間的關(guān)系，良好的人際關(guān)系使班組有一種團(tuán)結(jié)、友愛、活潑的氣氛、大家相互關(guān)心、幫助、照顧，能激發(fā)成員的工作熱情?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，班長協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，使成員之間關(guān)系融洽、親密。這樣，班組長才能發(fā)揮兩方面的作用。做這么一件百利而無一弊的事，何樂而不為呢？群體意識在化成車間，每個(gè)月都有任務(wù)，這更加需要成員之間合作。班長通過自己的努力增強(qiáng)一班的我群感，集體榮譽(yù)和自豪感，培養(yǎng)大家積極向上的精神和大局觀，使每一個(gè)成員都關(guān)心班組，熱愛班組，深刻理解自己和利益與班組的利益相連，個(gè)人的言行與班組的形象息息相關(guān)。我們每個(gè)班組都是公司生產(chǎn)的基本單位，是公司成長壯大的基石。第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會。我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作。近兩年來，我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工班長隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時(shí)也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎(jiǎng)?wù)?。主要做了以下幾方面工作：一、抓?xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次?，F(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。嚴(yán)格考察考核制度。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時(shí)調(diào)整和更換。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍。積極按規(guī)定送培。三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。它既反映了工區(qū)的