【正文】 評(píng)比，年總結(jié)。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識(shí)好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際講評(píng)，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。在經(jīng)過不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。多年的工作考核中，班組長(zhǎng)的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長(zhǎng)獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長(zhǎng)被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長(zhǎng)和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡?。近年來，埠村煤礦始終堅(jiān)持把班組長(zhǎng)作為后備干部的培養(yǎng)對(duì)象，不斷建立健全班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好了班組長(zhǎng)的選拔任用工作。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。近年來，埠村煤礦始終以“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為著力點(diǎn)引導(dǎo)班組長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓安全，當(dāng)好班組成員的保護(hù)神。在現(xiàn)場(chǎng)既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)一線的戰(zhàn)斗員。班組長(zhǎng)要善于團(tuán)結(jié)人，要有海納百川的胸懷和度量，善于聽取不同的意見，拿得起、放得下。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長(zhǎng)節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長(zhǎng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“十佳”賢內(nèi)助，在相互交流、表彰先進(jìn)、共同提高的基礎(chǔ)上，也為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)進(jìn)步搭建的一個(gè)“比武臺(tái)”和“賽馬場(chǎng)”。自2011年實(shí)施對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施雙推雙考后，全礦有18名班組長(zhǎng)被作為后備干部進(jìn)行管理和使用，有4名班組長(zhǎng)通過組織考察和公開競(jìng)聘，走上了副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重模范班組長(zhǎng)的學(xué)歷教育提升工作，對(duì)取得大專學(xué)歷的納入人事序列管理，進(jìn)一步暢通優(yōu)秀班組長(zhǎng)成才渠道。四是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓隊(duì)伍，當(dāng)好班組團(tuán)隊(duì)融合劑。打鐵先得自身硬。扎實(shí)開展“班組講堂”活動(dòng)，每月由各口在本專業(yè)中組織開展一次班組講堂，從各區(qū)隊(duì)任選一名班組長(zhǎng)，確定講堂題目，與本口的班組長(zhǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力和水平。帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能。一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)是基層、基礎(chǔ)中的基石。三是重視對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和關(guān)愛。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)；積極開展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評(píng)；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫(kù)制度與安全維護(hù)工作，定期對(duì)帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)省公司電效老師來南陽對(duì)帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評(píng)，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。并根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。三、細(xì)化班組長(zhǎng)的職責(zé)班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；班后小結(jié)，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；職工安全教育，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。每月由班長(zhǎng)根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競(jìng)選。大家經(jīng)過醞釀?dòng)懻摚群笾贫ㄇ泻衔谊?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長(zhǎng)安全管理制度》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。今年來，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。通過學(xué)技練功活動(dòng)深入持久的開展，如今工區(qū)營(yíng)造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會(huì)說不會(huì)干，會(huì)干不達(dá)標(biāo)”的問題。車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺(tái)帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場(chǎng)檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評(píng)比情況通報(bào)》。我們?cè)诿總€(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號(hào)備品的水泥臺(tái)子，分為兩層，并將各種工具信號(hào)備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長(zhǎng)職務(wù)1名、免去工長(zhǎng)職務(wù)1名，提升工長(zhǎng)4名、班長(zhǎng)5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。過去