【正文】 組、購(gòu)并、破產(chǎn)、股票發(fā)行、上市等專項(xiàng)事務(wù)。二是法律保障服務(wù)。另一類是草擬和審查法律文書。一般又將這個(gè)方面的內(nèi)容細(xì)化為兩大類。二、明確界定法律顧問的服務(wù)內(nèi)容一方面，集團(tuán)公司在《常年法律顧問服務(wù)合同》中專門明確了法律顧問開展員工法律培訓(xùn)服務(wù)的要求；另一方面，法律顧問在參與日常經(jīng)營(yíng)管理涉及的法律事務(wù)時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司不同部門、不同崗位、不同人員的需要，運(yùn)用在實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體案例，使每一個(gè)員工在工作中得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，真正發(fā)揮了“法律進(jìn)企業(yè)”的作用。（六）公司員工學(xué)法普法的培訓(xùn)者。在現(xiàn)代企業(yè)中，職工與職工之間、職工與企業(yè)之間難免發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，這時(shí)法律顧問就成了依法依規(guī)處理爭(zhēng)議、糾紛的仲裁者。法律顧問通過直接參與集團(tuán)公司決策過程，審查集團(tuán)公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度與上位法律法規(guī)和制度的一致性，確保了相關(guān)法律法規(guī)和政策在集團(tuán)公司得到切實(shí)有效執(zhí)行。（四）公司執(zhí)行法律法規(guī)和制度的監(jiān)督者。 提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是全方位、多層次和國(guó)際化的，企業(yè)決策的任何疏忽都可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，特別是決策中的法律風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)決策者都必須關(guān)注的。（三）公司董事會(huì)和管理層的參謀者。（二）公司法人治理的維護(hù)者。當(dāng)集團(tuán)公司面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，法律顧問要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，采取必要和可行的法律措施，以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這是法律顧問最基本的職責(zé)。經(jīng)發(fā)投集團(tuán)聘請(qǐng)的法律顧問，不同于國(guó)務(wù)院國(guó)資委上述管理辦法所指的“企業(yè)法律顧問”，屬于《律師法》第26條特指的律師作為企業(yè)外部人員擔(dān)任企業(yè)法律顧問的情形。一、準(zhǔn)確定位法律顧問機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的角色 2006年以來，武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)發(fā)投集團(tuán)”）在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中引入“外腦”，聘請(qǐng)湖北瑞通天元律師事務(wù)所作為法律顧問，通過外包的方式，讓法律專業(yè)人員提前介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上控制法律風(fēng)險(xiǎn)，收到了良好的效果。第一篇：企業(yè)法務(wù)工作新模式探索企業(yè)法務(wù)工作新模式按：為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，經(jīng)發(fā)投集團(tuán)公司進(jìn)行了大量的嘗試和探索：準(zhǔn)確定位法律顧問機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的角色，明確法律顧問機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，綜合發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人員與與外聘法律顧問機(jī)構(gòu)的互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的作用，深入發(fā)掘法律顧問的價(jià)值創(chuàng)造功能。現(xiàn)將經(jīng)發(fā)投集團(tuán)公司作法編印出來，希望各出資企業(yè)從中得到啟示。 探索企業(yè)法務(wù)工作新模式現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 2004年，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布實(shí)施了《國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委［2004］第6號(hào)令），要求國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立防范風(fēng)險(xiǎn)的法律機(jī)制，建立健全企業(yè)法律顧問制度。從經(jīng)發(fā)投集團(tuán)聘請(qǐng)法律顧問開展工作的實(shí)際情況來看，法律顧問作為出資企業(yè)外聘的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主要擔(dān)當(dāng)以下角色：（一）公司合法權(quán)益的捍衛(wèi)者。法律顧問在參與集團(tuán)公司重大法律事務(wù)、處理集團(tuán)公司及下屬企業(yè)與他人的經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，首要任務(wù)是最大限度地防范集團(tuán)公司可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益。特別是法律顧問全面負(fù)責(zé)合同的起草、審查、談判等事項(xiàng)，可以確保合同的合法性和有效性，并充分體現(xiàn)和保障集團(tuán)公司的利益。第一，相對(duì)于二級(jí)公司來說，集團(tuán)公司是出資人，法律顧問應(yīng)成為出資人的法律監(jiān)護(hù)者，從法律上保護(hù)出資人的利益；第二，法律顧問應(yīng)成為集團(tuán)公司決策執(zhí)行的監(jiān)督者，防止發(fā)生企業(yè)重大決策在執(zhí)行中走樣的問題；第三，法律顧問應(yīng)成為企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控員，通過具體的法律事務(wù)，為企業(yè)管理者提供法律幫助和支持，解決企業(yè)運(yùn)行過程中的法律問題。法律顧問的一個(gè)重要職責(zé)是向董事會(huì)和管理層提供法律意見，為集團(tuán)公司的重大決策當(dāng)好參謀。經(jīng)發(fā)投集團(tuán)對(duì)所有擬投資的重大項(xiàng)目和擬進(jìn)行的重大資產(chǎn)處置項(xiàng)目決策，都請(qǐng)法律顧問全過程參與，請(qǐng)法律顧問分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由于法律顧問具有超然獨(dú)立的地位，可以在日常決策和業(yè)務(wù)處理中幫助集團(tuán)公司協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，使集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的限度，從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。保證集團(tuán)公司嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，是法律顧問的又一重要職責(zé)。（五）公司內(nèi)部糾紛的仲裁者。《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，集團(tuán)公司法律顧問及時(shí)對(duì)用工制度進(jìn)行了檢查，提出了完善勞動(dòng)合同管理制度的建議，審查修改了《勞動(dòng)合同》格式文本，有效防止了勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生。法律顧問在推動(dòng)企業(yè)開展普法教育宣傳活動(dòng)、實(shí)施依法治企方面起著不可替代的重要作用。根據(jù)《律師法》的規(guī)定和與律師事務(wù)所簽訂的《常年法律顧問服務(wù)合同》，法律顧問的主要服務(wù)內(nèi)容包括四個(gè)方面：一是法律參謀服務(wù)。一類是法律咨詢業(yè)務(wù)，具體包括：解答法律咨詢、依法提供建議；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面重大決策的可行性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)策提供法律依據(jù)和法律意見；就企業(yè)深化企業(yè)改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等問題提供法律意見；提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律信息。具體包括：出具律師意見書、律師函；協(xié)助草擬、制訂、審查或者修改合同等法律文書。主要是代理參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動(dòng)，辦理聘請(qǐng)人委托的其他法律事務(wù)。三是法律培訓(xùn)服務(wù)。四是法律監(jiān)督服務(wù)。事實(shí)上，律師事務(wù)所永遠(yuǎn)也無(wú)法替代企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人才的作用。律師事務(wù)所作為外部機(jī)構(gòu)，其委派的律師作為外部人員，他們對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和內(nèi)部運(yùn)作要求的了解程度很難達(dá)到企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人員的深度，很難做到像公司內(nèi)部人員那樣對(duì)公司業(yè)務(wù)了解得那么透徹。企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人員作為企業(yè)的有機(jī)組成部分，對(duì)企業(yè)一般具有很深的感情，二者的目標(biāo)在很大程度上是一致的。三是“內(nèi)腦”和“外腦”的專業(yè)知識(shí)側(cè)重點(diǎn)不同。而出資企業(yè)本身的管理有其特殊性，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度規(guī)定已經(jīng)形成一個(gè)龐大、復(fù)雜而又完整的體系。在這個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人員具有更多優(yōu)勢(shì)。外聘律師事務(wù)所側(cè)重于從法律法規(guī)和制度層面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析容易表面化、一般化。上述原因也正是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在《律師法》規(guī)定了律師的法律顧問服務(wù)之后，又專門提出建立企業(yè)（內(nèi)部）法律顧問制度的主要原因。要解決好這個(gè)問題，建議還是以“內(nèi)腦”為主：出資企業(yè)必須注重培養(yǎng)自己的法律專業(yè)人員，擁有自己精干、專業(yè)的法務(wù)工作隊(duì)伍。“內(nèi)腦”和“外腦”兩者不可或缺，不可偏廢，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，共同構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的“銅墻鐵壁