【正文】 合在一起。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。一個(gè)企業(yè)的成功，往往跟一個(gè)企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會(huì)去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會(huì)去注重人才根本需求，更不會(huì)去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。那便是，企業(yè)的管理引擎。而針對我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動(dòng)力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個(gè)困惑。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子。我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。不過做到這個(gè)層面，已經(jīng)很好了。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領(lǐng)導(dǎo)級人物花了1個(gè)多小時(shí)說了兩點(diǎn)內(nèi)容：一、企業(yè)要堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識(shí)、有道德底線。第二篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級【副標(biāo)題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會(huì)后報(bào)告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。和國內(nèi)企業(yè)相比，歐美企業(yè)法律部職能范圍有兩個(gè)比較明顯的特點(diǎn)，一是和法律相關(guān)但不是常規(guī)的商事法律事務(wù)多，如合規(guī)、政府關(guān)系、證券、內(nèi)部調(diào)查等，這些職責(zé)大多數(shù)不在國內(nèi)企業(yè)的法律事務(wù)部門；二是有一些法律事務(wù)，比如反壟斷、環(huán)保等在法律工作中占據(jù)重要地位，而在國內(nèi)這些也屬于法律部的職責(zé)范圍，由于法律環(huán)境問題，但實(shí)際的工作量不大。比較國內(nèi)外企業(yè)法務(wù)部門的管理職責(zé)和范圍，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很大的差別。同時(shí)，進(jìn)一步明確總法律顧問在企業(yè)中的管理定位。傳統(tǒng)法務(wù)工作以法律專業(yè)事務(wù)處理為主要工作內(nèi)容，基本定位是服務(wù)、支撐，強(qiáng)調(diào)法務(wù)工作以業(yè)務(wù)為中心，提供法律服務(wù)與支撐，法律作用體現(xiàn)在操作層面，較少具有管理和決策職能。法治周末：對于未來企業(yè)法務(wù)工作您有怎樣的期待？葉小忠：四中全會(huì)的召開將對企業(yè)法治環(huán)境帶來深遠(yuǎn)影響，企業(yè)法制建設(shè)也面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。八是企業(yè)法務(wù)工作缺少理論支持和技術(shù)方法。七是企業(yè)法務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。六是企業(yè)法務(wù)工作缺乏整體性、系統(tǒng)性思維。目前中國大企業(yè)的法務(wù)職能范圍和以前相比大為改進(jìn)，近年來風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)章制度管理也逐步向法律部門轉(zhuǎn)移，但總的來看，和國外的大企業(yè)相比，法務(wù)部的職責(zé)還是明顯狹窄，基本還是以交易法律事務(wù)為主，是“小法務(wù)部”的概念，其他比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司治理、政府事務(wù)等具有戰(zhàn)略意義的工作，法務(wù)部門管理的較少。所以，在提供法律服務(wù)之外，法務(wù)部門的管理職能也不應(yīng)當(dāng)被忽視，沒有管理定位的服務(wù)，不可能有權(quán)威。四是企業(yè)法務(wù)工作缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。業(yè)務(wù)和法務(wù)都是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的要素，二者之間要找到平衡點(diǎn)，就像汽車的油門與剎車一樣。三是法律風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)常處于對立與沖突狀態(tài)。問題是在傳統(tǒng)的工作模式下法律工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，很難找到具體的切入點(diǎn)。二是企業(yè)法務(wù)缺乏融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效途徑。傳統(tǒng)企業(yè)法務(wù)工作的一個(gè)基本特點(diǎn)是法律專業(yè)事務(wù)性的工作多，比如合同法律審查、訴訟案件的處理等等，這些工作雖然必不可少，但從公司管理層級考慮，大多數(shù)處于操作管理層面，缺少綜合決策需求，需要公司領(lǐng)導(dǎo)來決策的事項(xiàng)總體上看比較少，因此很多企業(yè)決策層并不知道法務(wù)部門都在忙什么，當(dāng)然也不太可能讓公司領(lǐng)導(dǎo)層對法律部門、法律工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)不能在這一關(guān)鍵時(shí)期，順利地完成轉(zhuǎn)型升級的工作，將給企業(yè)法務(wù)特別是國有企業(yè)法務(wù)工作發(fā)展帶來巨大的影響。二是法務(wù)工作的發(fā)展主要體現(xiàn)在通過行政手段容易實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)等基礎(chǔ)硬件上，而在法務(wù)工作如何支撐公司戰(zhàn)略性活動(dòng)、如何實(shí)現(xiàn)法務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合、如何形成由事后的救濟(jì)到事前的防控機(jī)制、如何建立企業(yè)法務(wù)工作體系以及法務(wù)工作、如何直接參與市場競爭等一系列具體體現(xiàn)法務(wù)工作作用和價(jià)值的問題上，缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。大型民營企業(yè)的法務(wù)工作在市場競爭的剛性要求下，也迅速成長，華為、中興、百度、騰訊、吉利等一大批民營企業(yè)的法務(wù)工作在競爭中發(fā)展壯大，充分體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)下法務(wù)工作的作用和價(jià)值。其次是企業(yè)法務(wù)工作管理體系的初步建立。國資委、全國律協(xié)、工商聯(lián)、國家標(biāo)準(zhǔn)委等機(jī)構(gòu)大力推動(dòng)企業(yè)法務(wù)工作，特別是國務(wù)院國資委連續(xù)提出了3個(gè)中央企業(yè)法制工作3年目標(biāo)，對中央企業(yè)的總法律顧問制度、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)、重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同等基礎(chǔ)法律工作事項(xiàng)提出了明確的要求，全國律協(xié)成立了專門的企業(yè)法律顧問專業(yè)委員會(huì)，全國工商聯(lián)出臺(tái)了民營企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的具體意見，國家標(biāo)準(zhǔn)委制定了企業(yè)法律工作領(lǐng)域的第一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB/T279142011)。法治周末：有人說，過去的10年是我國企業(yè)法務(wù)工作發(fā)展的黃金十年，在政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力下，企業(yè)法務(wù)工作發(fā)生了令人矚目的變化，在您看來，企業(yè)法務(wù)工作發(fā)生了哪些變化？葉小忠：首先是企業(yè)法務(wù)工作的外部環(huán)境日益改善。第一篇：企業(yè)法務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型升級[最終版]企業(yè)法務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型升級對話中國政法大學(xué)企業(yè)法務(wù)管理研究中心主任葉小忠法治周末記者 辛紅自上個(gè)世紀(jì)80年代中國企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)以來，經(jīng)過30多年的發(fā)展，企業(yè)法務(wù)已經(jīng)從一個(gè)邊緣化的支持性工作轉(zhuǎn)變?yōu)楹饬科髽I(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)要素，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了不可替代的作用。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟、法律體系的不斷完善以及企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，企業(yè)法務(wù)管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇，如何看待我國企業(yè)法務(wù)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)法務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型升級？記者近日采訪了中國政法大學(xué)企業(yè)法務(wù)管理研究中心主任葉小忠。從1997年黨的十五大把依法治國作為黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本治國方略，到2010年中國特色的社會(huì)主義法律體系建設(shè)完成，再到2013年18屆三中全會(huì)明確提出要推進(jìn)法治中國建設(shè)，我國法治環(huán)境的不斷完善，為企業(yè)法務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。所有這些都直接推動(dòng)企業(yè)法務(wù)工作的發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院國資委的統(tǒng)計(jì)，到2013年年底中央企業(yè)全系統(tǒng)有2560戶建立了總法律顧問制度，中央企業(yè)集團(tuán)及重要子企業(yè)規(guī)章制度、重要決策、%、%%。第三，過去十年我國企業(yè)法務(wù)工作的快速發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)，一是政府成為推動(dòng)企業(yè)法務(wù)工作發(fā)展的直接動(dòng)力。在國資委等機(jī)構(gòu)職能調(diào)整、市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)法務(wù)在初步完成了基礎(chǔ)硬件的建設(shè)以后，面臨著從事后救濟(jì)型向事前防控型轉(zhuǎn)變、從基礎(chǔ)法律事務(wù)處理向影響企業(yè)重大決策升級的客觀壓力。法治周末：您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)法務(wù)工作主要面臨哪些問題？葉小忠：一是企業(yè)法務(wù)工作無法進(jìn)入管理層的常規(guī)視野。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是從“市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)”等抽象的觀念出發(fā)來理解法律工作，而不知道企業(yè)的法務(wù)部門具體為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)。法律風(fēng)險(xiǎn)、法律問題來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，沒有純粹的與業(yè)務(wù)、管理無關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下，法律問題、法律風(fēng)險(xiǎn)隱藏在業(yè)務(wù)活動(dòng)背后，并沒有表現(xiàn)出具體的法律問題來，而傳統(tǒng)的企業(yè)法務(wù)是問題導(dǎo)向性的，沒有具體問題、沒有具體目標(biāo)，法律人員常常覺得無從入手。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，業(yè)務(wù)部門的主要目標(biāo)是發(fā)展業(yè)務(wù)、獲取利潤，法律部門的主要目標(biāo)是控制風(fēng)險(xiǎn)、保證安全。但是在傳統(tǒng)的法律工作模式下，法律部門習(xí)慣獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外思考問題，單一法律思維下的法律意見，對業(yè)務(wù)過程和結(jié)果的影響常常是簡單的否定，而沒有建設(shè)性的方案。傳統(tǒng)的法務(wù)工作模式下，把法務(wù)定位成一個(gè)服務(wù)部門、支持部門，法務(wù)部門的意見常常被簡單地理解為參考和建議，業(yè)務(wù)部門可以決策是否采納。五是企業(yè)法務(wù)主導(dǎo)的職責(zé)范圍相對狹窄。法律部門職能狹窄帶來的主要問題是一方面影響了很多涉法工作的開展，另一方面也無法支撐法律事務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)高管的行列。傳統(tǒng)法律思維定式使法律人員處理具體事務(wù)的能力比較強(qiáng)，但法律人員只有專家思維，沒有管理思維，長于從事具體專業(yè)事務(wù)工作，短于戰(zhàn)略性、管理性的工作，公司法務(wù)期望戰(zhàn)略高度很難實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的法律工作，注重事后救濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)法律工作嚴(yán)重依賴法律顧問的個(gè)人素質(zhì)，法律工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)缺乏共享和傳承的機(jī)制，最終導(dǎo)致法律工作質(zhì)量缺乏制度性的保證。公司法務(wù)的理論研究還處于起步階段，企業(yè)法務(wù)管理仍然只有習(xí)慣性做法，沒有業(yè)內(nèi)規(guī)范性的模型和技術(shù)。未來希望進(jìn)一步明確企業(yè)法律工作的定位。毫無疑問，這種定位不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)法務(wù)發(fā)展趨勢的要求，當(dāng)企業(yè)法務(wù)的工作內(nèi)容從法律專業(yè)事務(wù)不斷向管理事務(wù)擴(kuò)展的時(shí)候，單純的服務(wù)定位也將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與管理的雙重定位?？偡深檰柕牡匚徊⒉皇且粋€(gè)簡單的法律意識(shí)問題。一般來講歐美的企業(yè)法律部門比較廣泛，包括參與重大經(jīng)營決策、合規(guī)事務(wù)、政府公共關(guān)系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、內(nèi)部調(diào)查、證券事務(wù)以及公司規(guī)章制度起草、合同管理、訴訟及外部律師選聘等日常事務(wù)，比如美國GE公司總部法律部門職責(zé)就包括涉外法律政策、訴訟、競爭、政府關(guān)系、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有價(jià)證券、員工與雇傭、商業(yè)秘密、安全、日常法律事務(wù)(合同等交易法律事務(wù))等，比國內(nèi)法律部的職責(zé)要廣泛的多。法律部門職責(zé)的局限性，毫無疑問會(huì)影響到企業(yè)法務(wù)工作作用的發(fā)揮，明確總法律顧問的定位職責(zé)無疑對企業(yè)法務(wù)未來的發(fā)展將起到十分重要的意義?！緝?nèi)容】當(dāng)下后金融危機(jī)時(shí)期，一個(gè)企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。這里講到溫州的有個(gè)企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)