【正文】 可擴(kuò)展的應(yīng)用服務(wù)器群集設(shè)計，滿足未來發(fā)展的情況下，服務(wù)器可以平滑的升級和擴(kuò)張；c．完成一次完整的外部應(yīng)用系統(tǒng)的接口以及接口規(guī)范的整理工作，使得將來再開發(fā)的系統(tǒng)可以按照規(guī)范的調(diào)用； e．提供初步完整的API 底層架構(gòu)；h．整合移動辦公業(yè)務(wù)，提供移動辦公的平臺；f．完整的數(shù)據(jù)字典設(shè)計，合理的輸入輸出設(shè)計，有相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份措施； 、發(fā)布、歸檔以及全文檢索功能； 幾個具體化的指標(biāo)目標(biāo) 容量系統(tǒng)上線之后可以： n 在線用戶300 人左右 n 并發(fā)用戶200 人左右n 峰值訪問量200－500 請求將來再擴(kuò)展可以通過增加服務(wù)器的方式。另一方面，在逐步搭建二次開發(fā)平臺的同時，逐步形成項目的規(guī)范化運作，同時項目組成員逐步分化為多種不同角色，形成一個分工明確、責(zé)權(quán)明晰的高效技術(shù)團(tuán)隊。 二次開發(fā)平臺為建立以J2EE 技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)架構(gòu)，重構(gòu)綜合信息平臺底層實現(xiàn)，統(tǒng)一基礎(chǔ)API（應(yīng)用程序調(diào)用接口）框架，同時為適應(yīng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成以及與其他專有系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，將逐步制訂相應(yīng)規(guī)范，如綜合信息平臺接口規(guī)范、二次開發(fā)規(guī)范等等。通過實時通訊平臺，可方便的實現(xiàn)點對點溝通、企業(yè)信息發(fā)布、群組會議等功能；通過移動辦公，用戶可利用手機(jī)短信的方式進(jìn)行信息瀏覽和業(yè)務(wù)辦理，同時，對于高端手機(jī)用戶，還可利用wap方式以及pushmail方式進(jìn)行信息查詢以及業(yè)務(wù)辦理。 溝通渠道平臺為突破時空局限性，逐步建立多種用戶交互渠道。 信息展示平臺多種樣式、風(fēng)格的信息展現(xiàn)，同時借助自主研發(fā)或第三方的搜索引擎，全面支持全文檢索。 信息發(fā)布平臺建立一個統(tǒng)一的、分級別的、BS模式的信息發(fā)布平臺。在熟練掌握工作流理論知識和實際業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可逐步嘗試?yán)肑2EE 技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)功能，為構(gòu)筑一個統(tǒng)一技術(shù)平臺的基礎(chǔ)框架打下基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺以工作流為基礎(chǔ)，整合、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的多種業(yè)務(wù)流程。 業(yè)務(wù)集成平臺以綜合信息平臺為核心，提供各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，對跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，真正實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）的業(yè)務(wù)整合。 長遠(yuǎn)目標(biāo)綜合信息平臺是企業(yè)信息門戶，是企業(yè)所有員工日常辦公最頻繁使用的一個平臺。2需求分析 現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司現(xiàn)正處于成立之初，在集團(tuán)成長過程中，其功能和業(yè)務(wù)應(yīng)用將不斷進(jìn)行集成、擴(kuò)展。本文面向的讀者為：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、OA系統(tǒng)建設(shè)意向服務(wù)商集團(tuán)公司急需一套協(xié)作工作管理系統(tǒng)降低領(lǐng)導(dǎo)的工作強(qiáng)度，解決管理覆蓋面和管理成本難度之間的瓶頸，并通過協(xié)作系統(tǒng)提高員工的個人工作管理能力。內(nèi)容包括：設(shè)計原則、需求分析、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟硬件技術(shù)解決方案及項目實施等。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。第二篇：ERP系統(tǒng)一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。項目完成的時間進(jìn)度：應(yīng)按子項分項列出相應(yīng)的起始時間。項目實施的主要內(nèi)容：包括要實施的ERP系統(tǒng)模塊，涉及到企業(yè)的組織范圍和業(yè)務(wù)范圍。第一篇：ERP系統(tǒng)建設(shè)項目建議書ERP系統(tǒng)建設(shè)項目建議書在項目啟動之前，每個企業(yè)都需要對預(yù)算進(jìn)行審批，因此這時就需要一個項目建議書，如果一個企業(yè)有這方面的人才，可以自己撰寫，如果沒有這方面的人才，可以請相應(yīng)的供應(yīng)商來完成。一般情況下，項目建議書應(yīng)該包括以下幾個方面的內(nèi)容：項目的目標(biāo)：實施該項目必須達(dá)到的目標(biāo)，有的目標(biāo)需要量化，有的目標(biāo)則定性就可以了。項目的預(yù)算：該預(yù)算應(yīng)該盡量細(xì)化，最好能夠分項羅列清楚，包括軟件費用、實施費用、支撐系統(tǒng)正常運行的硬件費用及項目日常開支的費用等，在作預(yù)算時最好有一項不可預(yù)見的費用，以應(yīng)對考慮不周和臨時出現(xiàn)的問題。項目風(fēng)險及應(yīng)對措施分析：提出完成該項目可能存在的風(fēng)險，及項目組應(yīng)采取的措施。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。第三篇：OA系統(tǒng)建設(shè)項目需求方案建議書方案建議書1前言 編寫內(nèi)容、編寫目的、面向讀者本文主要闡述我對OA系統(tǒng)建設(shè)的總體構(gòu)想。本文的編寫目的在于向用戶闡述我公司對OA系統(tǒng)建設(shè)的方案，聽取領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的意見，為做好系統(tǒng)設(shè)計打好基礎(chǔ)。根據(jù)項目背景現(xiàn)狀，提出以下的建設(shè)要求： 總體部分： 系統(tǒng)要求可擴(kuò)展的應(yīng)用服務(wù)器設(shè)計； 完善的系統(tǒng)備份方案；完整的外部應(yīng)用系統(tǒng)的接口以及接口規(guī)范，如檔案系統(tǒng)、人事系統(tǒng)，以及其他關(guān)系型據(jù)庫； 源碼開放； 功能要求綜合信息平臺部分：完善的信息采編、發(fā)布、歸檔以及全文檢索功能； 符合業(yè)務(wù)要求的權(quán)限管理；可持續(xù)擴(kuò)展的API（應(yīng)用程序編程接口）底層架構(gòu)； 完善的體系規(guī)范 整合移動辦公業(yè)務(wù)； OA 系統(tǒng)部分：A、滿足集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的要求；B、實現(xiàn)集團(tuán)公司和分公司應(yīng)用的獨立運作，并實現(xiàn)兼職人員的跨單位身份和文檔銜接；C、具有結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性，可以快速新增實施/拆卸二級單位的應(yīng) 用部署； D、合理部署OA及網(wǎng)站應(yīng)用結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)2000人同時在線訪問和無限制總用戶數(shù)； E、成熟的用戶管理和應(yīng)用模塊管理、流程定制，可將權(quán)限下放給各級管理員獨立維護(hù)；F、各關(guān)鍵應(yīng)用模塊需保留詳細(xì)事后審查日志；G、文件辦理時效統(tǒng)計，系統(tǒng)提供文件流轉(zhuǎn)日志統(tǒng)計分析模塊，供業(yè)務(wù)審查