【正文】 心態(tài)隨便試試看的。上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系的一位女畢業(yè)生，在參加寶潔公司主考官主持的最后一輪面試時(shí)，大膽指出該公司的不足，并用國(guó)外事例佐證，使對(duì)方不得不折服，結(jié)果她被首選聘用。指出對(duì)方不足之處，并令對(duì)方心服口服，常常也能達(dá)到求職目的。一個(gè)各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的人，更應(yīng)該學(xué)會(huì)推銷自己?！编嵭〗闶终湎碇灰椎墓ぷ鳎瑵M腔熱情地投入工作中，一個(gè)月下來，業(yè)績(jī)顯著，她現(xiàn)在已是該公司的副總經(jīng)理。這位老總很興奮，親切地說：“小姐，恕我直言，化妝品廣告很大程度上是美人的廣告???外觀很重要。經(jīng)歷了一次又一次的打擊，鄭小姐幾乎不相信所有的招聘廣告，她決定主動(dòng)上門專挑大公司推銷自己?！敝x天謝地，他終于感動(dòng)了這位主管，如愿以償?shù)剡M(jìn)了這家工廠。過了幾天陳昭亮再去找他，就這樣幾次反復(fù)，這位主管有些吃不消，便說：“你這不整潔的樣子，怎么可以進(jìn)廠呢?”于是他就去借錢買了新衣，并好好整潔了一番，又去了。人事部主管見他身材矮小，而學(xué)歷又較低，不便直說，就回答：“我們現(xiàn)在不缺人，過一個(gè)月再說吧!”其實(shí)人家是一種推托。求職4招 成功推銷自己一、下定決心，以柔克剛求職的人誰(shuí)都想一舉成功，但大多數(shù)情況下，并不能如愿，為此求職者應(yīng)有不怕失敗的韌性準(zhǔn)備。強(qiáng)調(diào)以前的事件，然后一定要寫上結(jié)果，比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無用的員工，每年節(jié)約55000元。強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)，必須列出具體數(shù)據(jù)，僅有漂亮的外表而無內(nèi)容的簡(jiǎn)歷是不會(huì)吸引人的。還有，把“接管了一個(gè)問題成堆的地區(qū)，開發(fā)出新的客戶服務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷技巧”，改寫為“接管了一個(gè)問題成堆的地區(qū)，開發(fā)出新的客戶服務(wù)程式及市場(chǎng)營(yíng)銷技巧，%%?！巴ㄟ^工程創(chuàng)新降低了產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”。即使無法以金額、數(shù)字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果?！盉：“實(shí)行新的人事政策，使缺勤率和人員調(diào)整率分別降低了27%和24%。其實(shí)，數(shù)字可以提供難以質(zhì)疑的具體證據(jù)。同簡(jiǎn)單表示“提高了生產(chǎn)能力”的應(yīng)聘者相比，一個(gè)在“7個(gè)月月內(nèi)將工廠產(chǎn)量提高156%”的人無疑會(huì)令你印象更加深刻。數(shù)字具有兩種功能。另外，對(duì)“積極地”、“主動(dòng)地”和“卓有成效地”等夸張的程度副詞也比較反感。每一個(gè)人事經(jīng)理都欣賞不濫用能力形容詞的應(yīng)聘者。相反，在他們的簡(jiǎn)歷中，全是職務(wù)名稱、日期和職責(zé)等方面的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容一位外企人事經(jīng)理表示：“我每天用半小時(shí)瀏覽50份或更多的簡(jiǎn)歷，如果前10秒鐘未能發(fā)現(xiàn)任何成果表述，那么這份簡(jiǎn)歷就成為歷史了。相反，采用具體實(shí)在的精道陳述，就會(huì)讓人感到信服。因?yàn)橐粋€(gè)真正的智者，無論在任何情況下，都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持智慧與謙和的微笑。如果這個(gè)時(shí)候你被擊怒，或者完全失去了信心，那你可就中了圈套了。一些主考官可能會(huì)問一些極為刁鉆或是讓人感到非常尷尬的問題，以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理承受能力。”或是“我原工作的交接手續(xù)已經(jīng)辦好了，可以隨時(shí)聽候您的安排。因?yàn)檫@里肯定會(huì)有許多客戶關(guān)系、辦公用品上繳、財(cái)務(wù)報(bào)銷、同事關(guān)照、保險(xiǎn)手續(xù)等多方面的業(yè)務(wù)交接，而所有這些都需耗時(shí)日的，你若是急不可耐地說馬上或隨時(shí)可以上班，則會(huì)被認(rèn)為是缺乏責(zé)任感，有可能會(huì)使主考官因?qū)δ愕牟恍湃味C(jī)會(huì)。陷阱四：“你何時(shí)能來上班?”分析：一般情況下，聽到這類問題時(shí)，很多人都會(huì)沾沾自喜地認(rèn)為自己已經(jīng)被錄用了，事實(shí)上對(duì)方很可能是在考查你的責(zé)任心。如果你如數(shù)家珍地將自己過去的成績(jī)一一羅列開來，只能給人一種驕傲自滿或好大喜功的印象。因?yàn)闊o論什么時(shí)候，誠(chéng)信都是我做人的第一原則。對(duì)策：你可以這樣回答：“我想您的問題只能是一個(gè)如果，我確信像貴公司這樣的大企業(yè)是不會(huì)干違法亂紀(jì)的事情的?！毕葳宥骸叭绻鳛樨?cái)務(wù)經(jīng)理，如果總經(jīng)理要求您1年之內(nèi)逃稅100萬(wàn)元，您會(huì)怎么做?”分析：面對(duì)這類問題，如果你抓耳搔腮地思考逃稅計(jì)謀，或者思如泉涌地立即列舉出一大堆方案，你都會(huì)中他們的圈套。陷阱一：“我上學(xué)那會(huì)兒某功課經(jīng)常不及格，我發(fā)現(xiàn)你這門功課好像也學(xué)得不太好，你能談?wù)勈鞘裁丛騿?”分析：對(duì)于這樣的問題，如果你便順著桿兒爬，回答說：“那門功課太難了，所以??”那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)橹骺脊賳栠@種問題絕對(duì)不是在和你套近乎，很大程度上他可能是在考驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)問題時(shí)所表現(xiàn)出的態(tài)度：是從自身查找原因還是喜歡推卸責(zé)任?對(duì)策：最好的處理辦法是既不推卸責(zé)任，也不要一味自責(zé)，而是直面現(xiàn)實(shí)。最后，簽名很重要，它代表一個(gè)人在別人面前的形象。盡管信息化程度已普遍很高，有的公司還是會(huì)讓應(yīng)聘者親筆寫一封信，“西門子”在比利時(shí)的公司就慣用這種辦法，他們希望從筆跡上進(jìn)一步觀察應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)。此外，有的公司還會(huì)讓應(yīng)聘者在電腦前回答一系列問題，有時(shí)可達(dá)70個(gè)之多，以測(cè)驗(yàn)其心理素質(zhì)，包括應(yīng)聘者的性格和上進(jìn)心等。皮鞋過于新潮，會(huì)被當(dāng)作喜歡引人注目，對(duì)求職于需要顯得莊重的銀行、顧問之類的工作崗位很不利。在許多招聘者的眼里，鞋子反映出一個(gè)人的個(gè)性?！焙芏嗲舐氄卟⒉恢?，招聘者對(duì)衣著的觀察尤其細(xì)致，誰(shuí)都知道不能穿一件花襯衣和五顏六色的襪子去面試，雖然西服、領(lǐng)帶顯得有點(diǎn)嚴(yán)肅，但還是最好的著裝。面試時(shí)，鞋子很重要某招聘顧問說：“我們很注意觀察應(yīng)聘者的行為舉止。應(yīng)聘一家企業(yè)，事先要反復(fù)閱讀該企業(yè)的網(wǎng)站，留意他們的用詞和用語(yǔ)。寄簡(jiǎn)歷的同時(shí)，應(yīng)附上一封簡(jiǎn)要的求職信，概述一下自己的目標(biāo)和愿望，再簡(jiǎn)述自己的經(jīng)歷和能力。要突出自己的能力，不過，不要把過去了很久的學(xué)歷再一一羅列，但可以突出曾經(jīng)任過職的重要機(jī)構(gòu)或師從的知名教授。一份“推銷”自己的簡(jiǎn)歷一兩頁(yè)紙就夠了，冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷往往會(huì)被招聘人員隨手?jǐn)R置一旁。一旦確定了目標(biāo)，應(yīng)該給有關(guān)企業(yè)直接發(fā)郵件聯(lián)系，甚至可以通過電話溝通。第一篇：面試注意事項(xiàng)實(shí)例[面試] 國(guó)外HR漫談面試技巧不要一一羅列自己的學(xué)歷求職者首先應(yīng)搞清楚什么職業(yè)最適合自己，以及自己的興趣所在和優(yōu)勢(shì)。然后應(yīng)大量瀏覽和收集與自己專業(yè)有關(guān)的企業(yè)的文章，善于從媒體的報(bào)道中挖掘潛在信息，因?yàn)橐患移髽I(yè)的重組、搬遷，都可能意味著有招聘機(jī)會(huì)。求職者首先必備的是一份簡(jiǎn)歷、一份求職信。簡(jiǎn)歷要避免錯(cuò)字、別字。簡(jiǎn)歷不要花里胡哨，不宜帶任何圖案的點(diǎn)綴，以免被企業(yè)的服務(wù)器當(dāng)作病毒拒收。不要同時(shí)給多家企業(yè)發(fā)千篇一律的求職信，否則會(huì)不被理睬。假如“挑戰(zhàn)”、“競(jìng)爭(zhēng)”這樣的詞出現(xiàn)多次，求職者不妨在信中闡述自己喜歡“挑戰(zhàn)”和不畏“競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)應(yīng)聘者來到房間后，我會(huì)注意觀察他是否等我請(qǐng)他坐下時(shí)再坐。鞋子很重要。如果皮鞋鞋面磨損，會(huì)被看作是不注意整潔和不拘小節(jié)的人。此外，襪子的顏色要和皮鞋的顏色搭配，而不是與西服相配。如果超過15分鐘未能回答完問題，則有可能會(huì)被視作猶豫不決的人。所以，應(yīng)保持個(gè)人風(fēng)格，千萬(wàn)不要忽視自己的筆跡，否則也是會(huì)被看出破綻的。對(duì)于一個(gè)應(yīng)聘者來說，能否清楚地掌握主考官的言外之意，并用巧妙地回答拉近與主考官的距離，贏得最后的勝利顯得尤為重要。你可以這樣回答：“是的，我這門功課成績(jī)不是太好，但我相信這不會(huì)成為我擁有這份工作的障礙。實(shí)際上，主考官這個(gè)時(shí)候真正考核的不是你的業(yè)務(wù)能力，而是你的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)，因?yàn)樵趲缀跛械膰?guó)際化大企業(yè)中，遵紀(jì)守法都是員工行為的最基本要求。當(dāng)然，如果您非要求我那么做的話，我也只有一種選擇：辭職?！毕葳迦骸澳阏J(rèn)為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么?”分析：?jiǎn)栠@樣的問題，主考官絕不是為了讓你彰顯自己過去的輝煌成績(jī)，而是在調(diào)查你的思維模式和心理特征。對(duì)策：你可以這樣回答：在大家的幫助下，我曾經(jīng)帶領(lǐng)大家??“這樣的回答既顯示了自己積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的一面，同時(shí)又表明自己尊重別人的勞動(dòng)，顯得客觀、公正。通常一個(gè)人想離職，必須要將手中的工作交接完畢后才能離開的。對(duì)策：你可以這樣回答：“我會(huì)盡快做好原單位的交接工作，按時(shí)前來報(bào)到的?！毕葳逦澹骸罢鎸?duì)不起，我們不能錄用你!”分析：面試過程往往是應(yīng)聘者與主考官之間斗智斗勇的過程。有時(shí)他們甚至?xí)靡粋€(gè)明顯不友好的發(fā)問，或是用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝?nèi)?duì)方彬彬有禮的外表，使其心理防線完全潰退。對(duì)策：面對(duì)主考官的咄咄逼人，當(dāng)你黔驢技窮的時(shí)候，別忘了應(yīng)戰(zhàn)絕招：微笑地面對(duì)挑戰(zhàn)。[跳槽] 求職簡(jiǎn)歷應(yīng)善用數(shù)字語(yǔ)言 在眾多的簡(jiǎn)歷中，任何人都想成功地描述過去的工作成果，這里有個(gè)含水量與含金量的區(qū)別，不少人寫簡(jiǎn)歷喜歡采用一些華麗詞藻進(jìn)行描述，給人的印象是華而不實(shí)，令人生疑。求職者要學(xué)會(huì)使用數(shù)字語(yǔ)言，以提高簡(jiǎn)歷的含金量。”雖然大部分求職顧問都主張?jiān)诤?jiǎn)歷中突出業(yè)績(jī)，但是鮮有應(yīng)聘者真正重視這一建議。一些招聘者估計(jì)，他們看到的75%的簡(jiǎn)歷未包括任何一項(xiàng)數(shù)量化的成果。諸如“主要貢獻(xiàn)”、“富于活力的方案”和“顯著提高”之類的描述均非客觀事實(shí)，它們只是簡(jiǎn)歷作者的觀點(diǎn)，多少會(huì)被打些折扣?？梢杂妙^銜、數(shù)字和名字來突出你過去所取得的成就。首先是可以展現(xiàn)出業(yè)績(jī)的卓著。另外，“管理350名技術(shù)設(shè)計(jì)人中”同“領(lǐng)導(dǎo)工程小組”相比，前一種陳述能更好地證明你的能力。數(shù)字最有說服力如果你是一個(gè)求職者，你會(huì)愿意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的簡(jiǎn)歷：A：“實(shí)行新的人事政策，提高了員工的士氣?！憋@然，第二句中的詳細(xì)數(shù)字令人們對(duì)工作成果有了更加深刻的印象。以下陳述也有可能打動(dòng)潛在的雇主：“開發(fā)出一套存貨控制系統(tǒng)，從而避免了重復(fù)供貨”?！疤崆皩a(chǎn)品推向市場(chǎng)”。于是，更具說服力的表述方式出爐了。記住，要證明你以前的成就及你的前任雇主得到了什么益處，你就應(yīng)學(xué)會(huì)用數(shù)字說話，包括你為他節(jié)約了多少錢、多少時(shí)間等，說明你有什么創(chuàng)新等。”事實(shí)上，求職者必須將成就在簡(jiǎn)歷中活靈活現(xiàn)地展示出來加以證實(shí)