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正文內(nèi)容

集團(tuán)監(jiān)理單位管理辦法-展示頁

2024-11-09 12:29本頁面
  

【正文】 程師或?qū)I(yè)組長應(yīng)進(jìn)行安全旁站監(jiān)理的技術(shù)交底。(3)、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位,監(jiān)理人員要加強巡視、旁站,督促施工單位安檢人員的到位情況;(4)、巡視檢查腳手架、塔吊、龍門架體的垂直度;模板支撐系統(tǒng)的整體剛度、強度是否符合要求;施工用電和漏電保護(hù)系統(tǒng)是否符合要求,對不符合要求的指令停止施工并進(jìn)行整改。安全巡視檢查(1)、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查,配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改。安全部分: 安全監(jiān)理檢查(1)、參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動,并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求(2)、參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動,對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改,并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改(3)、參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)n}協(xié)調(diào)會,對安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié),針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改要求和措施,督促施工項目部閉環(huán)整改(4)、定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會,針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,督促施工項目部閉環(huán)整改(5)、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況(6)、檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況(7)、督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨笇嵤┣闆r(8)、依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查,對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理,并拍攝數(shù)碼照片。監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位完成工程檔案移交工作。(13)、參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故。(11)、定期檢查和匯報工程實際進(jìn)展情況,審核承包人進(jìn)度付款申請,簽發(fā)工程付款憑證,未經(jīng)監(jiān)理方的簽字確認(rèn),業(yè)主不支付工程款。(9)、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙或表述所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照檢查的主要材料,構(gòu)配件的出廠合格證明、材質(zhì)化驗單。(7)、督促、審查承包人提交的施工組織設(shè)計,施工進(jìn)度計劃,施工方案,施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,并檢查落實情況。(5)、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位洽商承包合同。(3)、參與評審?fù)稑?biāo)書,提出決標(biāo)咨詢意見。三、建設(shè)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格履行工程建設(shè)各階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)計階段的監(jiān)理任務(wù)(1)、協(xié)助提出設(shè)計要求,參與評選設(shè)計方案(2)、參與選擇勘察、設(shè)計單位、協(xié)助業(yè)主商簽勘察、設(shè)計合同,并監(jiān)理合同的實施(3)、督促設(shè)計單位限額設(shè)計,優(yōu)化設(shè)計(4)、審查設(shè)計是否滿足業(yè)主所提供的功能使用要求(5)、審查設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性(6)、審查圖紙是否滿足國家規(guī)定的深度要求和設(shè)計規(guī)范要求(7)、分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 土建部分:(1)、受業(yè)主的委托組織招標(biāo),準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件(標(biāo)的編制除外)。特殊情況可以向甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)請假。第一篇:集團(tuán)監(jiān)理單位管理辦法分公司 監(jiān)理單位管理制度分公司二○一一年六月一、對監(jiān)理單位的規(guī)定監(jiān)理單位在實施建設(shè)監(jiān)理活動中,必須遵守下列規(guī)定:(1)、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度(2)、監(jiān)理單位的各級負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師,不得是設(shè)計單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營者或在其中入(兼)職,不得與這些單位發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系,不得承包或推薦施工和建材銷售業(yè)。(3)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)監(jiān)理合同,不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)二、現(xiàn)場監(jiān)理單位人員安排總監(jiān)理工程師必須是按照國家規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊取得“監(jiān)理工程師崗位證書”的工程監(jiān)理人員,且常駐工地時間為每天不少于8小時,每月不少于22天?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師分配:必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求配備相應(yīng)數(shù)量的監(jiān)理人員,如達(dá)不到規(guī)定要求,每缺少一人,每人次每天罰款1000元。(2)、參與或組織對投標(biāo)人的資格(質(zhì))審查。(4)、協(xié)助業(yè)主與承包人編寫開工報告,對承包人選擇的分包商進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。(6)、組織參與設(shè)計交底和圖紙會審。(8)、督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同,國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工規(guī)范,協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的關(guān)系,處理違約事件。(10)、核查施工過程中主要環(huán)節(jié)部位,做好隱蔽驗收,組織分項工程的檢查驗收,組織設(shè)計單位和承包人進(jìn)行工程竣工初步驗收,協(xié)助業(yè)主提出竣工驗收申請報告。(12)、做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)的簽證工作。監(jiān)督事故處理方案的實施(14)、督促、審查承包人歸整技術(shù)、業(yè)務(wù)資料,建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,并將完整的原始施工技術(shù)資料移交業(yè)主。(15)、審查工程結(jié)(決)算。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患,及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,督促施工項目部閉環(huán)整改;情況嚴(yán)重及危及人身安全的,總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》,并報業(yè)主項目部,督促施工項目部閉環(huán)整改(9)、配合或參與安全事故調(diào)查。情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向上級主管部門報告;(2)、監(jiān)理人員應(yīng)在施工過程中采取巡查或抽查的方式,隨時對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查,對檢查存在的問題,應(yīng)按輕重緩急來綜合解決,對于違章指揮、違章操作應(yīng)當(dāng)立即制止,對于一時難以解決的,應(yīng)組織召開施工現(xiàn)場安全問題專題會,及時研究解決方案,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(5)、檢查現(xiàn)場施工單位是否按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,及時制止違章施工作業(yè);(6)、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況;(7)、檢查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù);(8)、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;(9)、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查,積極參與各安全管理部門的安全生產(chǎn)專項檢查;(10)、要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備提供出產(chǎn)合格證及安全性能說明文件。(2)、安全旁站監(jiān)理人員應(yīng)準(zhǔn)備并熟悉旁站部位的相關(guān)技術(shù)資料(包括設(shè)計圖紙、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范)、安全旁站監(jiān)理記錄表格的內(nèi)容和要求(應(yīng)嚴(yán)格按附表規(guī)定的表格進(jìn)行記錄)。(4)、對工程涉及安全的主要部位、關(guān)鍵部位和涉及安全的特殊施工工序、監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站;保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容:在規(guī)定的保修期限內(nèi),負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定,明確工程質(zhì)量問題的責(zé)任,按規(guī)定督促維修。監(jiān)理單位在履行合同的義務(wù)期間,應(yīng)認(rèn)真、勤奮工作,未業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見,公正維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益在合同期或合同終止后,未征得有關(guān)同意,不得泄露與本工程、本合同有關(guān)的保密資料對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,有向業(yè)主的建議權(quán)對工程建設(shè)中的技術(shù)問題,按照安全優(yōu)化的原則,向承包人提出建議,如果擬提出的建議可能會提高工程造價或工期延長,應(yīng)事先征得業(yè)主的同意審查工程設(shè)計、工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,保質(zhì)保期和降低成本的原則,向承包人提出建議,并向業(yè)主提出書面報告。1如因監(jiān)理單位過失而造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)向業(yè)主賠償。1監(jiān)理單位對本工程承擔(dān)監(jiān)理質(zhì)量終身制1監(jiān)理單位對承包人有提出獎罰的權(quán)利,但需經(jīng)業(yè)主同意。1業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告1當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按合同履行職責(zé)或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員,直至終止合同,并要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中,不得泄露承包人提供并申明的秘密2監(jiān)理單位按照國家、部、省、市有關(guān)建立管理辦法,文件規(guī)定的職責(zé)要求,進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理工作。所有會議均必須形成會議紀(jì)要(除業(yè)主特別明確不需要整理會議紀(jì)要)于會議結(jié)束后第二天上報業(yè)主工程部。監(jiān)理單位每周監(jiān)理
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