【正文】 （六）不得與被監(jiān)理工程的施工單位及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，不得向被監(jiān)理工程的施工單位指定材料設(shè)備；（七）監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，不得擅自變更設(shè)計，發(fā)現(xiàn)設(shè)計確有不當(dāng)?shù)?，可向建設(shè)單位提出修改建議，由設(shè)計單位變更設(shè)計。監(jiān)理酬金列入工程概算；（四）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同，將合同及監(jiān)理人員報****備案并辦理《監(jiān)理許可證》。第六條凡在城區(qū)從事建設(shè)工程監(jiān)理的單位應(yīng)持《建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)等級證書》（副本）和營業(yè)執(zhí)照（副本）等有關(guān)資料到****辦理市場準(zhǔn)入登記備案手續(xù)后，方可從事工程監(jiān)理活動。第四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)遵循客觀、公正、科學(xué)和誠實信用的原則，依法開展建設(shè)工程監(jiān)理活動。第三條在城區(qū)從事房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理以及相關(guān)活動，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。二OO*年*月*日****建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法第一條為了規(guī)范**城區(qū)（以下簡稱城區(qū)）建設(shè)工程監(jiān)理活動，推進工程建設(shè)項目管理的科學(xué)化、專業(yè)化，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和***市建設(shè)行政主管部門的規(guī)章和規(guī)定，結(jié)合城區(qū)實際，制定本辦法。建立合理有效的獎勵機制提倡監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中提出合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟效益，雙方可協(xié)商適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵。（9）考核時間：對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每個支付季度最后一個月末進行，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每個月的25日左右進行。（7）監(jiān)理單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由工程部要求監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由工程部提請公司領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人并處監(jiān)理單位10000元（壹萬元）。同時監(jiān)理人員還須協(xié)助工程部做好對施工單位的各種檢查工作，如月度綜合大檢查等，對檢查的內(nèi)容以影像圖文的方式進行總結(jié)匯編，在檢查通報會上以PPT的形式進行公開通報、評比。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未履行職責(zé)的，第一次工程部給予警告，第二次發(fā)現(xiàn)將給予責(zé)令撤換處理，并給予監(jiān)理單位1000元的經(jīng)濟處罰。（2）監(jiān)理單位應(yīng)對工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法上報相關(guān)監(jiān)理措施給工程部。6．監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)控（1）監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照地方政府主管部門的要求和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求，協(xié)助甲方全過程的管理項目施工。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向檔案館和工程部進行移交。（2）監(jiān)理單位要根據(jù)項目施工階段和實際需求，配備滿足檢查、驗收等要求的檢測工具和相機（按每施工標(biāo)段一臺相機標(biāo)準(zhǔn)）。5．監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、現(xiàn)場巡查及監(jiān)理旁站記錄，每日應(yīng)對所檢查內(nèi)容有詳細(xì)描述，尤其要重點記錄關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點的施工及監(jiān)管情況，同時對監(jiān)理日志中提到的問題要進行跟蹤、閉合。（2）監(jiān)理單位的工作日作息時間應(yīng)與工程部時刻保持聯(lián)系，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況具體、合理安排工作。委托人要求更換時，監(jiān)理公司須按上述約定的更換程序、條件，在7個工作日內(nèi)完成更換?？偙O(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）離崗時間在兩天及以上的，應(yīng)向工程部請假。（2）監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給工程部和相關(guān)部門審批，未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理單位工作，原總監(jiān)理工程師不得擅自離崗。3．監(jiān)理單位人員管理（1）為保證工程監(jiān)管的連續(xù)性，監(jiān)理單位應(yīng)保證人員的相對穩(wěn)定性，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選通報給工程部，新進監(jiān)理單位的工作人員其資歷必須向甲方工程部申報并征得同意后方可上崗。參加所有工程會議及驗收工作，與甲方工程人員保持有效溝通。（4）監(jiān)理方有義務(wù)及時向甲方匯報監(jiān)管情況。（2）監(jiān)理方除了按國家和地方標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管施工單位外，還有義務(wù)協(xié)助甲方按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管項目施工和施工單位。314第二篇：監(jiān)理管理辦法工程監(jiān)理人員管理辦法1．合作目標(biāo)為規(guī)范項目管理流程，提高協(xié)作效率，實行一體化運作，更好的實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，特制定本辦法。，監(jiān)理單位未作復(fù)核或更正，每發(fā)生一次，課以監(jiān)理單位500元的違約金；屬弄虛作假、多計重報者，撤換計量工程師，同時按人員更換進行處罰。接到檢驗申請后，必須在12小時內(nèi)進行現(xiàn)場檢驗，若無故超過24小時才檢驗，將課以1000元/次的違約金。：⑴監(jiān)理人員未能滿足駐工地的最少時間，經(jīng)確認(rèn)缺勤天數(shù)后，業(yè)主將課以下列違約金：總監(jiān)、副總監(jiān)： 1萬元/人〃天 專業(yè)監(jiān)理工程師： 〃天 監(jiān)理員： 〃天⑵按規(guī)定必須監(jiān)理旁站的崗位，每缺崗一次課以100元違約金。：監(jiān)理單位提出變更（監(jiān)A01）→報業(yè)主審批→業(yè)主通知設(shè)計單位審核（業(yè)A02）→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通知施工單位執(zhí)行變更（表監(jiān)A06）→施工單位提交變更費用申請表至監(jiān)理單位（施A30〃1）→監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批→業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位將變更費用審批結(jié)果下發(fā)施工單位。，批準(zhǔn)各類工程開工報告，發(fā)布停（復(fù)）工令、通知等指令。、年進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃、重要分部工程的進度計劃及進度調(diào)整計劃，檢查和督促施工單位進度計劃的實施。、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)、施工設(shè)備的性能與數(shù)量，審查施工方案及工藝。監(jiān)理人員請假期滿要簽到銷假，否則按擅自延長假期處理。第二章 監(jiān)理組織形式和基本要求，機構(gòu)主要組成人員：總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）、副監(jiān)理工程師⑶總監(jiān)理工程師組織的周工作例會；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分部、分項工程技術(shù)、安全交底會； ⑸監(jiān)理單位督促施工單位組織的關(guān)鍵分部、分項工程或工序的施工技術(shù)、安全方案專家論證會的召開工作；⑹單元劃分和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃的制定。、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度制定： ⑴各監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理合同與合同文件； ⑵《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ2162000）； ⑶《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G10－2006）； ⑷《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）。第一篇：監(jiān)理管理辦法連云港港疏港航道整治工程項目施工監(jiān)理管理實施細(xì)則第一章 總則，確保項目總體建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)，特制定本實施細(xì)則。 本實施細(xì)則適用于連云港港疏港航道整治工程中的所有工程項目的施工監(jiān)理工作。⑸《江蘇省交通建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理暫行辦法》（蘇交質(zhì)[2005]66號）；⑹《連云港港疏港航道整治工程項目施工、監(jiān)理單位履約考核評分細(xì)則》；⑺現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，業(yè)主制定的相關(guān)制度。重點檢查以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理單位對質(zhì)量、安全保證體系及文明施工的監(jiān)理工作情況；⑵監(jiān)理單位對分部分項工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)方案、進度計劃的檢查工作；⑶監(jiān)理單位試驗、測量資料的真實性、及時性以及監(jiān)理單位抽檢頻率的合規(guī)性；通過監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理單位對承包人試驗、測量工作規(guī)范性和正常性的評價；⑷監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位關(guān)于計量、變更、報告事項的及時性和審核計算書的準(zhǔn)確性；⑸監(jiān)理單位安全、環(huán)保巡查記錄的完整性，隱患處理的落實情況；⑹監(jiān)理單位對工地會議、指令性文件中所提出問題的書面反饋情況；⑺監(jiān)理單位審核承包人投入原始材料、機械裝備、人力、財力等因素滿足工程需要的情況，并進行相關(guān)處理的及時性；⑻監(jiān)理單位對已通報問題進行整改反饋的及時性和真實性；⑶總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師離開工地需辦理請假手續(xù)，總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師請假在3天及以上的報業(yè)主批準(zhǔn)，專業(yè)監(jiān)理工程師請假在3天以內(nèi)的由總監(jiān)批準(zhǔn)，并報業(yè)主備案。第四章 監(jiān)理職責(zé)《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)包括規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：⑴監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、人員分工；⑵建立安全五項制度，即：安全技術(shù)措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴(yán)重安全隱患報告制度、按照法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理制度；⑶根據(jù)合同標(biāo)段的工程特點，制訂單位、分部、分項工程單元劃分表，并報質(zhì)監(jiān)站備案；⑷結(jié)合重點分部、分項工程和關(guān)鍵工序的特點，制定監(jiān)理及施工人員培訓(xùn)計劃及大綱，制定關(guān)鍵分部、分項工程的工序施工技術(shù)、安全方案專家論證會計劃；⑸質(zhì)量控制目標(biāo)分解、控制程序、控制要點及旁站計劃； ⑹總進度計劃目標(biāo)分解和制定控制性工程進度、控制程序、控制要點；⑺編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃； ⑻編制環(huán)保監(jiān)理計劃；，科學(xué)采取監(jiān)理手段，對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等進行全面控制。、檢測工作: ⑴水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等原材料、各種混合料為施工單位抽樣頻率的20%，其余材料為10%（試驗項目同施工單位）；⑵對已完工程進行驗收試驗檢測，關(guān)鍵檢查項目為規(guī)定頻率的30%，其余項目為20%；⑶對施工單位的施工放線重點部位100%復(fù)核； ⑷其他部位抽查頻率不低于施工單位放線點位的30%； ⑸橋梁樁基及其他項目檢測頻率按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過指令性文件、旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量和施工安全。第五章 變更管理程序：業(yè)主提出變更（表業(yè)A02）→通知設(shè)計單位審核→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通知施工單位執(zhí)行變更（表監(jiān)A06）→施工單位提交變更費用申請表至監(jiān)理單位（施A30〃1）→監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批→業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位將變更費用審批結(jié)果下發(fā)施工單位。：施工單位提出變更（施A15）→監(jiān)理單位審核→報業(yè)主審批→通知設(shè)計單位審核（表業(yè)A02）→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通變更流程圖業(yè)主提出的工監(jiān)理單位提出施工單位提出程變更的工程變更的工程變更設(shè)計單位提出(表業(yè)A02)(表監(jiān)A01)(表施A15)的工程變更 監(jiān)理審核變更設(shè)計單位業(yè)主審批立項設(shè)設(shè)設(shè)業(yè)主審批及計計計費簽詳細(xì)變簽詳細(xì)變簽用字更設(shè)計字更設(shè)計字同同同詳細(xì)變初更設(shè)計業(yè)主審批核意意意業(yè)主下發(fā)通知(表業(yè)A01)監(jiān)理下發(fā)通知(表監(jiān)A06)施工單位執(zhí)行變更變()更執(zhí)行及監(jiān)理審核費用審業(yè)主審批核1照下列情況進行處理，直至清退出場。，對每個部位、每道工序進行現(xiàn)場檢驗、抽查。，經(jīng)查實，課以監(jiān)理單位10000元/次的違約金，同時要求補做有關(guān)試驗；抽樣檢查頻率達(dá)不到要求、試驗資料有誤或資料整理達(dá)不到要求，課以監(jiān)理單位500元/次的違約金，并要求在三天之內(nèi)更正。，課以500元/次違約金；未及時提出明確變更審核意見的，課以100元/次違約金。2．總體要求（1）監(jiān)理方需嚴(yán)格按照合同和甲方要求，配備足夠數(shù)量的工程師協(xié)助甲方監(jiān)管施工項目。（3）甲方工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位日常履約能力和業(yè)務(wù)的考核。（5）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日內(nèi)不能到現(xiàn)場須書面通知、并征得委托人同意。（6）總監(jiān)理代表必須常駐現(xiàn)場，不能具體分管標(biāo)段，代表總監(jiān)處理工程中相關(guān)事宜。如在上述約定的時間內(nèi)未執(zhí)行或未完成更換，則扣除當(dāng)期工程監(jiān)理費的30%（大寫：百分之叁拾）。若監(jiān)理公司自行更換或撤離總監(jiān)理工程師，委托人則向監(jiān)理公司收取10000元/人〃次（大寫：每人每次人民幣壹萬元整）（3）所有監(jiān)理工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務(wù)。（3）工程部可對監(jiān)理單位未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位進行撤換。4．作息時間與考勤（1）為更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況，要求監(jiān)理單位人員實行打卡上班制度，每人每月出勤次數(shù)應(yīng)為25次，若不足25次應(yīng)及時說明原由。（3）節(jié)假日、休息日監(jiān)理單位必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但以不影響正常工作為前提，且不得少于兩人。現(xiàn)場工程師會不定期對監(jiān)理日記等相關(guān)內(nèi)容進行檢查，也作為考核監(jiān)理人員的依據(jù)。（3）監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進度同步。（4）監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過工程部向設(shè)計單位建議。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立對實體的檢查制度，現(xiàn)場檢查以數(shù)據(jù)、圖片說話，不允許出現(xiàn)類似局部不平整、部分墻柱垂直度不夠等語句。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時，工程部將實地檢查監(jiān)理工作。（3）監(jiān)理人員每日巡檢的工作面工程質(zhì)量進行影像記錄并整理匯總,在周例會上以PPT的形式實行通報制。（6）監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項目工程部通報批評并給予1000元的經(jīng)濟處罰。（8）監(jiān)理單位在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到、早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次由工程部通報批評，第三次由工程部提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師。分別按表KH—A、KH—B、KH—C的對應(yīng)內(nèi)容及上述條款進行考核。安徽鹽業(yè)銀華投資有限公司工程管理部 2014820第三篇：監(jiān)理管理辦法關(guān)于印發(fā)《*****建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》的通知各建設(shè)單位、監(jiān)理、施工企業(yè)：現(xiàn)將《****建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》（試行）印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。第二條本辦法所稱建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有法人資格的建設(shè)監(jiān)理單位經(jīng)招投標(biāo)或接受建設(shè)單位的委托，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章及有關(guān)工程建設(shè)項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同等，對承建單位在工程質(zhì)量、安全、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督管理的活動。****負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。第五條實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位必須把工程質(zhì)量、安全、投資和進度控制全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進行單一目標(biāo)的委托。第七條工程監(jiān)理單位從事建設(shè)工程監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)遵守如下規(guī)定：（一）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和資質(zhì)等級承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得越級承攬業(yè)務(wù)；（二）不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得出借或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；（三）監(jiān)理酬金的