【正文】 行。并且參建五方單位資質(zhì)和人員崗位資格符合要求、質(zhì)量行為符合有關(guān)規(guī)定。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴格執(zhí)行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有相應(yīng)記錄；按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認，監(jiān)理簽認及時、準確，并有相應(yīng)監(jiān)理檔案。項目監(jiān)理部制定了詳細可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理現(xiàn)場管理辦法》、《監(jiān)理實施細則》等可行性文件。嚴格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，參與了業(yè)主對設(shè)計、施工單位的招標工作。監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司監(jiān)理：張春材總監(jiān)：二OO九年月日第三篇：監(jiān)理單位工程材料匯報 副本監(jiān)理工程材料匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、專家好！歡迎在百忙中抽出時間，參加鄭州楷林置業(yè)文化路項目一期工程竣工驗收工作，下邊有我代表公司對項目監(jiān)理部的工作進行簡要匯報，我公司鄭州中興工程監(jiān)理公司于2010年7月28日簽訂監(jiān)理合同后，第一時間進入現(xiàn)場，成立以張志強同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，其中總監(jiān)代表1名、土建工程師3名、電氣工程師1名、設(shè)備工程師1名、給排水工程師1名、造價工程師1名、土建監(jiān)理員2名、信息管理員1名，工程師全部具有國家注冊參建資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位共同檢驗、核查符合合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，符合質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求，驗收為合格。施工過程中，認真執(zhí)行建筑工程規(guī)范標準，精心監(jiān)理，嚴格按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范合理監(jiān)理，主控項目和一般項目均達到了合格標準，在監(jiān)理中堅持過程三檢控制，執(zhí)行標準的施工工藝，進行安全和技術(shù)交底。三、監(jiān)理總結(jié)按照工程項目的要求，在監(jiān)理公司的主持下，總監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，作為監(jiān)理全過程的指導(dǎo)文件。二、施工合同履行情況我單位依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同。建筑面積6000㎡，共六層樓，一層至六層為純住宅，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋砼擴展基礎(chǔ)，樓梯、陽臺、衛(wèi)生間及廚房為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，外墻為外粘聚苯板節(jié)能復(fù)合墻體，橘粉色和白色外墻涂料飾面，門窗為節(jié)能塑鋼門窗，樓梯間、室內(nèi)均為水泥砂漿地面。針對以上情況，監(jiān)理人員可考慮采取甲供材料、更換材料、更換材料供應(yīng)商等到多種措施?，F(xiàn)場管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種障礙，影響工程進度，監(jiān)理人員應(yīng)分析具體原因，根據(jù)實際情況，采取合理措施。監(jiān)理人員必須對工程進度實行動態(tài)管理，定時進行檢查，督促施工單位按計劃組織施工并隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況能否滿足施工進度的要求。三、監(jiān)理單位對工期的管理監(jiān)理人員必須熟悉施工工藝、國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和圖樣資料等，同時熟悉公司的管理制度和動作流程。1監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨立、公正、有效開展業(yè)務(wù)的能力和責任感。對于工程中存在的質(zhì)量問題要做好跟蹤驗證，隨發(fā)生，隨反饋，隨處理。加強對進場材料的檢驗工作，及時檢查進場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單，指示施工單位做好送檢工作，并做好抽檢工作；并符合“材料、專業(yè)工程進場驗收管理規(guī)定”要求。施工單位的混凝土配合比及砂漿配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能使用；并做好開盤鑒定和過程檢查。監(jiān)理工程師驗收的項目驗收單應(yīng)反饋項目工程師檢查。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審查施工單位的專檢和質(zhì)量保證體系。監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行平行檢查、監(jiān)督和管理；關(guān)鍵點工序應(yīng)跟班旁站。二、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按國家法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)的規(guī)定以及房建工程標準、規(guī)范等以及施工合同文件所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)進行工作，同時應(yīng)建立以滿足顧客要求/期望為質(zhì)量中心的認知。其中監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確：防水、抹灰、屋面保溫、門窗、樓面、墻體抗裂、商品混凝土、給水、消防管道打壓、排水管道通球、季節(jié)施工等項目的質(zhì)控方案。如未參加或監(jiān)理人員不勝任工程需要而造成的損失由監(jiān)理單位按照比例進行賠償，甲方有權(quán)要求監(jiān)理公司更換不勝任本工程的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位未準備第一次監(jiān)理例會資料則對監(jiān)理單位處以50000元罰款，并約談監(jiān)理公司法人，態(tài)度惡劣的則予以中止合同；第一次監(jiān)理例會資料不齊全的則對監(jiān)理單位處以5000元罰款并完善第一次監(jiān)理例會資料。第一篇：對監(jiān)理單位的工程管理辦法對監(jiān)理單位的工程管理辦法一、監(jiān)理方開工準備工作管理準備第一次監(jiān)理例會資料。第一次監(jiān)理例會資料應(yīng)報建設(shè)單位認可并執(zhí)行“監(jiān)理例會例會管理規(guī)定”。監(jiān)理方必須參加現(xiàn)場場地、高程點、坐標控制樁的移交；場地高程方格網(wǎng)測量?？偙O(jiān)應(yīng)編制和報審監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并在開工前3日內(nèi)提交甲方；對于存在的問題或不利于質(zhì)量、進度控制的措施，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)工程師進行修改。建設(shè)單位審核中缺少質(zhì)控內(nèi)容要求監(jiān)理單位進行補充完善，監(jiān)理單位不予以補充或多次修改仍達不到建設(shè)單位要求的則每缺少一項對監(jiān)理人員處以200元罰款。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂詳細樓號質(zhì)量監(jiān)理工作計劃，提高預(yù)見性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備，不合格的應(yīng)予以調(diào)換且專業(yè)人員的數(shù)量和配置應(yīng)征得甲方工程管理部認可。質(zhì)量關(guān)鍵點項目未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕檢查，避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯誤做法，同時，沒有甲方項目工程師參加的質(zhì)量關(guān)鍵點項目不應(yīng)單獨驗收。對施工單位的處測資料，并100%審核施工單位對軸線、50cm線、放樣和沉降觀測等的測量結(jié)果。開盤鑒定和末盤應(yīng)會同工程部工程師共同進行。認真對設(shè)計文件中的圖樣和文字資料進行詳細全面的審查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知工程部工程師處理，同時切實加強對變更設(shè)計圖樣的審核。重點是通過加強對質(zhì)量通病的防治與監(jiān)管，將質(zhì)量投訴消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，不得利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益。進行工程管理的過程中，在保證工程質(zhì)量遵守公司管理制度的前提下，采取合理的技術(shù)措施或施工工藝，加快施工進度，滿足進度計劃的要求。監(jiān)理人員應(yīng)將施工進度檢查作為主要工作之一，如出現(xiàn)不符合進度計劃要求或人力設(shè)備不足等情況應(yīng)及時指令施工單位進行調(diào)整，對影響工程進度的問題，如資金、設(shè)計圖樣、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等，應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)會議，解決存在的問題，消除障礙，保證工程施工順利進行。特別是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)廠商供貨不及時、招標立項或招投標拖延、總承包公司內(nèi)部影響、指定供貨單位拒絕供應(yīng)材料等多種情況，嚴重影響正常施工，造成工程延誤。四、監(jiān)理單位對安全的管理第二篇：單位工程監(jiān)理總結(jié)單 位 工 程 監(jiān) 理 總 結(jié)誼聯(lián)名居21樓監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司一、工程概況誼聯(lián)面積21樓工程，位于齊齊哈爾市東四道街西側(cè)、誼聯(lián)名居小區(qū)院內(nèi)。本工程建設(shè)單位為齊齊哈爾市金鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為齊齊哈爾市佳維建筑設(shè)計有限責任公司，勘察單位為齊齊哈爾市佳維建筑設(shè)計有限責任公司，監(jiān)理單位為齊齊哈爾市中誠建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司，施工單位為齊齊哈爾市騰達建筑有限責任公司。按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，完成了監(jiān)理合同中圖紙全部內(nèi)容，根據(jù)監(jiān)理合同中的權(quán)利、義務(wù)及責任，按照監(jiān)理合同及黑字驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)實施工作。嚴格對進場的所有原材料現(xiàn)場檢驗，二次見證取樣送檢。經(jīng)過監(jiān)理單位的監(jiān)督檢驗，施工單位的辛勤努力，該工程達到預(yù)定的施工目標，收到了預(yù)期的效果?？偨Y(jié)我們的工作按要求還有不足之處，我們還要繼續(xù)努力，不斷充實和完善，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標準、圖集。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責