【正文】 核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責(zé)：建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。第五篇：2014監(jiān)理對施工單位管理辦法對施工單位的管理辦法為了使本工程各項管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本工程項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。一、工程款支付管理，施工單位根據(jù)合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。二、工程進度管理，及重要的節(jié)點工期目標(biāo)，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據(jù)。，并編制詳細(xì)月進度計劃，每月計劃應(yīng)于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當(dāng)理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當(dāng)月（周）計劃處罰500元罰款。，在下個月元罰款，同時監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。，施工單位必須項目經(jīng)理予以簽收，需要回復(fù)時在規(guī)定的合理時間內(nèi)編寫回復(fù)單。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。，如梁筋、標(biāo)高等，應(yīng)安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應(yīng)在當(dāng)天下午3：00前通知監(jiān)理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質(zhì)量認(rèn)定和驗收。，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查驗收為不合格的，嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。四、安全文明管理，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監(jiān)理、建設(shè)單位備案。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時抽查檢查。，若無安全技術(shù)措施進行施工，對施工單位每項處以500元罰款，直至落實到位。，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應(yīng)限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項處以1000元罰款。，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位5000—10000元罰款。，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。8.“四口、五臨邊”無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺設(shè)備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。五、工地例會管理，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監(jiān)理公司總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款500元。（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經(jīng)理無故不參加每次罰款500元。，違者罰款200元。，與會人員應(yīng)當(dāng)簽到，會議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。有一項未實施或無正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實施過程中遇有特殊情況，應(yīng)書面匯報給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實后可予以調(diào)整。六、材料設(shè)備管理、設(shè)備運到現(xiàn)場時，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位驗收合格后，施工單位應(yīng)立即接收，否則處以500元的罰款。，屬于合同約定由建設(shè)單位定價范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設(shè)單位提供樣品，進行封樣。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設(shè)單位指定廠家材料時，除責(zé)令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進度問題責(zé)任。、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的實驗報告，并上報監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用，緊急情況復(fù)試報告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續(xù)使用；對不合格材料必須在建設(shè)單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。，聽從統(tǒng)一安排，所用材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊，否則罰款500元。************************項目監(jiān)理部2014年3月11日