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白蟻防治站精細化反思-展示頁

2024-11-09 12:00本頁面
  

【正文】 蟻防治知識。畫面:北侖港、輪船、城市高樓大廈、市民公園等北侖區(qū)畫面,白蟻防治站外景。在北侖區(qū)這片開放開發(fā)的熱土上,每天都發(fā)生著日新月異的變化。在站內(nèi)形成人人都管理,處處有管理,事事見管理的良好風(fēng)氣。為此,我站制定實施了勞動紀(jì)律管理制度、首問責(zé)任制、AB崗位制、承諾服務(wù)制、否定報備制、限時辦結(jié)制、失職追究制等制度。同時,穩(wěn)定的制度保證精細化管理的實施。以制度建設(shè)為根本,實施精細化管理。為杜絕工作中的隨意性,讓精細化管理要求在實踐層面上得到保障,單位要求各科室每做一件事,必須預(yù)先做好、做實、做細計劃,并能落實到每個工作環(huán)節(jié)中去。年初,單位就向工作人員提出工作要求,使施工人員明確工作要求,知道自己的工作職責(zé),確立工作目標(biāo)。實施精細化管理,要從溝通抓起,從小處入手,要把“小事做細,細事做精”。實施精細化管理,首先要解決思想觀念問題。精細化管理是社會發(fā)展的必然趨勢,是提升單位品位的必由之路。導(dǎo)致在“千企評百崗”活動中老百姓對白蟻防治的政策不了解。如在新建房屋白蟻預(yù)防施工中,我們往往重視的是對施工管理的精細化,對施工過程的精細化,而忽視對企業(yè)主溝通的精細化。第一篇:白蟻防治站精細化反思精細化管理之反思白蟻防治工作需要溝通——白蟻站白蟻防治工作是專業(yè)性很強的工作,要做到讓老百姓滿意,僅有精細化的施工,精細技術(shù)是不夠的,需在白蟻防治工作中的各個環(huán)節(jié),運用專用知識,進行細致耐心的向現(xiàn)場施工管理人員,特別是向企業(yè)主作好白蟻防治知識解釋工作。這也是我們在“千企評百崗”活動得到深刻的教訓(xùn)。在白蟻預(yù)防施工的程序中,我們到現(xiàn)場施工跟施工人員接觸,完成施工后簽字,還是跟施工人員聯(lián)系,很少跟企業(yè)主方聯(lián)系,導(dǎo)致部分企業(yè)主不知道白蟻防治站是什么單位,白蟻防治有何作用,交了白蟻費用不知道白蟻是什么,白蟻對房屋的危害性。加強施工管理,提高施工質(zhì)量,是白蟻防治工作所必需的,但還需要讓業(yè)主了解白蟻防治的重要性和必要性也是必不可少的。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤幔瑢嵤┚毣芾?。思想觀念決定人的行為,要想真正實施精細化管理并得到應(yīng)有的效益,必須轉(zhuǎn)變管理者和工作人員的觀念,單位要求工作人員學(xué)會愛崗敬業(yè),學(xué)會白蟻知識,學(xué)會跟老百姓溝通。白蟻站就每件事要求越明確越具體,越有利于操作和精細化管理。制訂計劃是白蟻站管理的重要環(huán)節(jié)。改變以往光有布置,只重視工作人員有沒有完成任務(wù)的現(xiàn)象,進而重視工作中的溝通工作,并對各類意見進行分析和討論。單位的精細化管理有賴于制度的建立,這使得單位管理不但有據(jù)可依,而且忙而不亂,便于把事情做精做細。一整套精細化、可行性強的制度可以引導(dǎo)工作規(guī)范,約束工作行為,明確獎懲措施,保障政令暢通,對單位發(fā)展起著決定性的作用。通過制度建設(shè),落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,讓每一個員工都把本職工作做到位、盡到職,對工作負責(zé),對客戶負責(zé)。第二篇:北侖白蟻防治站解說詞+畫面洋洋東方大港,改革開放前哨。而城市的高速發(fā)展,離不開眾多建設(shè)者的努力,正如作
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