白蟻防治站精細化反思-展示頁
2024-11-09 12:00本頁面
【正文】 蟻防治知識。畫面：北侖港、輪船、城市高樓大廈、市民公園等北侖區(qū)畫面，白蟻防治站外景。在北侖區(qū)這片開放開發(fā)的熱土上，每天都發(fā)生著日新月異的變化。在站內形成人人都管理，處處有管理，事事見管理的良好風氣。為此，我站制定實施了勞動紀律管理制度、首問責任制、AB崗位制、承諾服務制、否定報備制、限時辦結制、失職追究制等制度。同時，穩(wěn)定的制度保證精細化管理的實施。以制度建設為根本，實施精細化管理。為杜絕工作中的隨意性，讓精細化管理要求在實踐層面上得到保障，單位要求各科室每做一件事，必須預先做好、做實、做細計劃，并能落實到每個工作環(huán)節(jié)中去。年初，單位就向工作人員提出工作要求，使施工人員明確工作要求，知道自己的工作職責，確立工作目標。實施精細化管理，要從溝通抓起，從小處入手，要把“小事做細，細事做精”。實施精細化管理，首先要解決思想觀念問題。精細化管理是社會發(fā)展的必然趨勢，是提升單位品位的必由之路。導致在“千企評百崗”活動中老百姓對白蟻防治的政策不了解。如在新建房屋白蟻預防施工中，我們往往重視的是對施工管理的精細化，對施工過程的精細化，而忽視對企業(yè)主溝通的精細化。第一篇：白蟻防治站精細化反思精細化管理之反思白蟻防治工作需要溝通——白蟻站白蟻防治工作是專業(yè)性很強的工作，要做到讓老百姓滿意，僅有精細化的施工，精細技術是不夠的，需在白蟻防治工作中的各個環(huán)節(jié)，運用專用知識，進行細致耐心的向現(xiàn)場施工管理人員，特別是向企業(yè)主作好白蟻防治知識解釋工作。這也是我們在“千企評百崗”活動得到深刻的教訓。在白蟻預防施工的程序中，我們到現(xiàn)場施工跟施工人員接觸，完成施工后簽字，還是跟施工人員聯(lián)系，很少跟企業(yè)主方聯(lián)系，導致部分企業(yè)主不知道白蟻防治站是什么單位，白蟻防治有何作用，交了白蟻費用不知道白蟻是什么，白蟻對房屋的危害性。加強施工管理，提高施工質量，是白蟻防治工作所必需的，但還需要讓業(yè)主了解白蟻防治的重要性和必要性也是必不可少的。以觀念轉變?yōu)榍疤?，實施精細化管理。思想觀念決定人的行為，要想真正實施精細化管理并得到應有的效益，必須轉變管理者和工作人員的觀念，單位要求工作人員學會愛崗敬業(yè)，學會白蟻知識，學會跟老百姓溝通。白蟻站就每件事要求越明確越具體，越有利于操作和精細化管理。制訂計劃是白蟻站管理的重要環(huán)節(jié)。改變以往光有布置，只重視工作人員有沒有完成任務的現(xiàn)象，進而重視工作中的溝通工作，并對各類意見進行分析和討論。單位的精細化管理有賴于制度的建立，這使得單位管理不但有據可依，而且忙而不亂，便于把事情做精做細。一整套精細化、可行性強的制度可以引導工作規(guī)范，約束工作行為，明確獎懲措施，保障政令暢通，對單位發(fā)展起著決定性的作用。通過制度建設，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，讓每一個員工都把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對客戶負責。第二篇：北侖白蟻防治站解說詞+畫面洋洋東方大港，改革開放前哨。而城市的高速發(fā)展，離不開眾多建設者的努力，正如作
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