【正文】 、支持和鼓勵(lì)我完成學(xué)業(yè)的老師、朋友和親人，為我的論文的順利完成指出了很好的方向。提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少壞賬損失發(fā)生的概率，把企業(yè)的損失盡可能的降到最低。（2）、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，就是加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制力度，做到防范于未然。提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的措施有：（1）、企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中要時(shí)常注意債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是債權(quán)人在法律保護(hù)范圍內(nèi)面臨的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)就是指給客戶建立一套獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)付款的客戶給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于三番五次的拖延貨款的客戶則可以通過(guò)協(xié)商，協(xié)商不成功的還可以委托討債公司以法律，輿論，政策，信譽(yù)的合法方式，采用一系列超常手段，如公開(kāi)揭露債務(wù)人賴賬事實(shí)，在合法范圍內(nèi)促使債務(wù)人履行義務(wù)，并要寬嚴(yán)相濟(jì)，將壞賬損失盡可能減少。在企業(yè)內(nèi)部，商品銷(xiāo)售出去，貨款沒(méi)有收到，內(nèi)部工作人員大多都沒(méi)有憂慮意識(shí)，覺(jué)得這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的事，事不關(guān)己。因此，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，制定合理有效的管理辦法，做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、事中監(jiān)督和事后回收等管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，以保證應(yīng)收賬款合理占用水平和收款安全，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止壞賬損失的發(fā)生。應(yīng)收款項(xiàng)是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)必須重視對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前采取對(duì)策，盡可能減少壞賬損失，因?yàn)樗暗狡髽I(yè)的發(fā)展、職工的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)能否步入一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道上來(lái)。一旦發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況發(fā)生異樣變化，出現(xiàn)危機(jī)的先期預(yù)兆時(shí)，便要及時(shí)采取措施，以防趨于倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)。當(dāng)前，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式中賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)相互間形成了緊密的債 權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間甚至形成了扯不斷、理還亂的“三角債”。這在一定程度上縱容了那些任意拖欠賬款行為的發(fā)生，使企業(yè)的合法權(quán)益缺乏有力的保障。企業(yè)討債時(shí)應(yīng)該盡量使討債費(fèi)用和壞賬損失的總和最小化。加強(qiáng)債務(wù)追討追索途徑和政策。制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記與催收工作和建立內(nèi)部考核責(zé)任制。所由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，債權(quán)人必須力求進(jìn)行事先防范，防止發(fā)生不法侵害事件。③在企業(yè)和客戶簽訂合約時(shí)應(yīng)該注意選擇可靠的、合理的、較為保險(xiǎn)的結(jié)算方式，要建立賒銷(xiāo)額度的審批權(quán)限，分別確定相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限范圍，便于及時(shí)了解、掌控應(yīng)收賬款。②適當(dāng)查閱和分析客戶的近期會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表分析該客戶的償債能力。①加強(qiáng)對(duì)往來(lái)客戶的管理。有些地方為了保護(hù)本地企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，把企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)由政府來(lái)承擔(dān)，并利用政府的地位優(yōu)勢(shì)借口賴賬，給債權(quán)方造成了壞賬。法院判決企業(yè)勝訴后，敗訴企業(yè)不能及時(shí)履行償債義務(wù)，使得債權(quán)方不得不向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，結(jié)果還是得不到應(yīng)有的償還。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，由于體制不健全，法制不完善，企業(yè)改革措施不配套，使得市場(chǎng)價(jià)格有著廣闊的活動(dòng)空間，國(guó)有經(jīng)濟(jì)寵愛(ài)下成長(zhǎng)的行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的脆弱兒，不能一下子適應(yīng)價(jià)格帶來(lái)的“疲軟”狀態(tài)，為了追求利潤(rùn)最大，盲目銷(xiāo)售，降低賒銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果就是導(dǎo)致?lián)碛辛艘淮蟛糠植涣紓鶛?quán)。由于國(guó)家宏觀調(diào)控的措施，使得許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)不敵市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，大多被宣告破產(chǎn)、注銷(xiāo)或被政府責(zé)令關(guān)閉，造成大量貨款無(wú)法收回，賬齡過(guò)長(zhǎng)，形成事實(shí)上的壞賬損失。（二）.企業(yè)外部的原因國(guó)家實(shí)行了穩(wěn)健的貨幣政策，各商業(yè)銀行加強(qiáng)了多各種不良貸款的控制，加大了對(duì)各類(lèi)貸款的審批力度與監(jiān)控措施，所以銀根緊縮，資金融通不暢，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加困難，企業(yè)的生產(chǎn)能力或銷(xiāo)售能力無(wú)法充分發(fā)揮，連籌集維持自身正常經(jīng)營(yíng)用的資金都很難，還要籌集更多的資金來(lái)償還債務(wù)談何容易。一些企業(yè)在進(jìn)行商品賒銷(xiāo)時(shí),往往僅憑與購(gòu)貨單位經(jīng)辦人員的熟悉程度,憑“老關(guān)系”、“老交情”,由業(yè)務(wù)部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人在銷(xiāo)售發(fā)票上簽字,購(gòu)貨單位經(jīng)辦人打的欠條就作為銷(xiāo)售處理,財(cái)務(wù)部門(mén)則憑銷(xiāo)售報(bào)表記入應(yīng)收賬款的明細(xì)賬戶。買(mǎi)方在收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)商品與合同規(guī)定不符,或者發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量瑕疵,要求賣(mài)方給予折讓或其他合理要求,但是賣(mài)方不予理會(huì),買(mǎi)賣(mài)雙方各持已見(jiàn),互不讓步。再者?？偟膩?lái)說(shuō)造成壞賬損失產(chǎn)生的主要內(nèi)部原因就是對(duì)客戶資信調(diào)查不詳甚至失實(shí)、賒銷(xiāo)手續(xù)不夠完備、對(duì)應(yīng)收賬款管理不善、沒(méi)有設(shè)置應(yīng)收賬款管理簿，對(duì)各項(xiàng)發(fā)生的應(yīng)收賬款沒(méi)有回收日期的詳細(xì)記錄，貨款一拖再拖，仍然沒(méi)有采取具體措施．日積月累就增加了應(yīng)收賬的難度。沒(méi)有把清欠工作落實(shí)到具體的部門(mén)或人員，獎(jiǎng)罰不分明，不能調(diào)動(dòng)清欠人員積極性。但是由于業(yè)務(wù)員給予客戶的賒銷(xiāo)商品有意或無(wú)意地超過(guò)了企業(yè)賒銷(xiāo)政策所設(shè)置的賒銷(xiāo)額度。在企業(yè)資信調(diào)查和給予某企業(yè)賒銷(xiāo)限額之初,也許該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很好,但由于商品市場(chǎng)變幻莫測(cè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生劇變,而有關(guān)業(yè)務(wù)人員未能及時(shí)加以注意,仍舊按當(dāng)初制定賒銷(xiāo)政策時(shí)所規(guī)定的賒銷(xiāo)限額進(jìn)行信用交易,從而導(dǎo)致壞賬損失的增加。對(duì)客戶資信調(diào)查不詳甚至失實(shí)在資信調(diào)查上，調(diào)查人員沒(méi)有采取謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，資信調(diào)查的結(jié)果不符臺(tái)事實(shí)、高估了客戶的償債能力，給予客戶的賒銷(xiāo)交易金額超過(guò)了該客戶的承受能力，使得客戶不勝負(fù)荷，在無(wú)奈中，以至于拖欠貨款，使雙方處于兩難的局面；有些企業(yè)的業(yè)務(wù)員出于對(duì)親戚朋友的信任，對(duì)于他們所介紹過(guò)來(lái)的貿(mào)易伙伴也無(wú)不信任，在進(jìn)行商品交易前，對(duì)這些公司沒(méi)有進(jìn)一步的資信調(diào)查，卻進(jìn)行了賒銷(xiāo)交易，而有些業(yè)務(wù)員則僅憑曾經(jīng)耳聞某企業(yè)如何有實(shí)力就信以為真，不再作任何調(diào)查就進(jìn)行交易，往往是導(dǎo)致貸款難以收回的主要原因；有些經(jīng)營(yíng)作風(fēng)浮夸的企業(yè)，看到同行的同類(lèi)企業(yè)不斷發(fā)張壯大，為了顯示自己并不是技不如人，就不管客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信情況如何，為了面子好看和爭(zhēng)取公司的業(yè)績(jī)，就向客戶強(qiáng)行推銷(xiāo)商品，并允許客戶售后付款，特別是現(xiàn)在實(shí)行了承包責(zé)任制的企業(yè)，規(guī)定所有業(yè)務(wù)員在完成了目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)后，才能予以發(fā)放工資獎(jiǎng)金，否則不予以發(fā)放工資獎(jiǎng)金或不予以晉升，業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)，則不管客戶資信狀況盲目賒銷(xiāo)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限增大。例如機(jī)關(guān)、法院和委托討債公司等。使他們對(duì)應(yīng)收賬款承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)要建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中要時(shí)常注意債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且了解該客戶的銀行信用等級(jí)，在銀行的借款額，在銀行的借款額，企業(yè)資產(chǎn)是否抵押給銀行，有多少資產(chǎn)以及哪些資產(chǎn)作為抵押等。建立“客戶業(yè)務(wù)資料卡”，詳細(xì)登記客戶的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、地址、工商登記號(hào)、注冊(cè)資金、職工人數(shù)、主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)登記等情況。二、我國(guó)壞賬損失產(chǎn)生原因的分析（一）企業(yè)內(nèi)部的原因 （1）控制應(yīng)收賬款的主要途徑企業(yè)要有效的防止壞賬，首先要做好應(yīng)收賬款的管理工作，采取必要可行的措施，制定合理的管理辦法。第三，債務(wù)人逾期未履行業(yè)務(wù)超過(guò)3年，確實(shí)無(wú)法收回的款項(xiàng)。（二）壞賬損失的內(nèi)容我國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中規(guī)定：應(yīng)收賬款符合下列條件之一的，應(yīng)確認(rèn)為壞賬：第一，債務(wù)人破產(chǎn)，依照破產(chǎn)清算程序以及破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清償后讓仍無(wú)法收回的款項(xiàng)。本人未能在已有的基礎(chǔ)上研究出新的理論和成果，唯一能做的只是將專(zhuān)家學(xué)者們的理論依據(jù)消化吸收，并運(yùn)用到壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)策中來(lái)一、壞賬的確認(rèn)及核銷(xiāo)方法 一 壞賬損失的概述（一）、壞賬損失的概念壞賬是指企業(yè)無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，由于發(fā)生壞賬而造成的損失為壞賬損失。目前情況下，應(yīng)收賬款的管理顯得更加的重要，如何把企業(yè)的壞賬損失降到最低點(diǎn)，正是本文探討的目的所在，同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在壞賬損失產(chǎn)生的原因及 對(duì)策問(wèn)題上提供借鑒。企業(yè)由于不能及時(shí)收回貨款，使資金無(wú)法有效周轉(zhuǎn)，企業(yè)就會(huì)而臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，壞賬越積越多，價(jià)值越來(lái)越大，壞賬長(zhǎng)期不處理已成為影響資金周轉(zhuǎn)的重要因素。壞賬因此成為了企業(yè)防范和管理的重要對(duì)象，本文通過(guò)對(duì)壞賬損失的成因進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策。第一篇：淺談壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)策山西興華職業(yè)學(xué)院2013屆畢業(yè)論文姓專(zhuān)名： 業(yè)：學(xué)習(xí)形式： 層次：指導(dǎo)教師： 教學(xué)地點(diǎn)：目錄摘要：......................................................................1 前言........................................................................1 一 壞賬損失的概述..........................................................2（一）、壞賬損失的概念....................................................2（二）壞賬損失的內(nèi)容.....................................................2二、我國(guó)壞賬損失產(chǎn)生原因的分析...............................................2（一）企業(yè)內(nèi)部的原因.....................................................2 .............................................2對(duì)客戶資信調(diào)查不詳甚至失實(shí)........................................3 .................................................3 ...........................................3 ...............................................4 ...................................................4（二）.企業(yè)外部的原因....................................................4 .......................................................4 .............................................4 .....................................................4 .................................5 三．減少壞賬損失的對(duì)策.......................................................5 .................................................5(1)控制應(yīng)收賬款的主要途徑............................................5(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理............................................5 ...................................................6 ...........................................................6 .....................................................6 ...............................................7 致謝詞：.....................................................................7 參考文獻(xiàn)：...................................................................7淺談壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)策摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收賬款作為一種信用手段和營(yíng)銷(xiāo)策略，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起 著重要的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的要遭受壞賬損失，壞賬損失直接影響國(guó)家的收入和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，壞賬損失的多少給企業(yè)形成了嚴(yán)重的包袱。關(guān)鍵詞：壞賬損失；應(yīng)收賬款；成因；對(duì)策前言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，企業(yè)實(shí)行了獎(jiǎng)金與工資同利潤(rùn)掛鉤的現(xiàn) 象，使部分企業(yè)為了單純地追求利潤(rùn)指標(biāo)的完成，從而忽視了壞賬損失的及時(shí)處理以及負(fù)責(zé)人的頻繁調(diào)動(dòng)，接任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以前遺留下來(lái)的壞賬既沒(méi)有處理的責(zé)任，也沒(méi)有處理的積極性。壞賬損失對(duì)企業(yè)造成的危害也需要得到重視，壞賬損失直接影響企業(yè)利潤(rùn)和國(guó)家的財(cái)政收入，已成為制約企業(yè)發(fā)展的沉重包袱。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，消費(fèi)者的需求下降，致使企業(yè)的產(chǎn)品訂單減少，因此企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的矛盾不斷凸顯出來(lái)，有些中小企業(yè)更因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)。本文主要通過(guò)對(duì)壞賬損失的初步探討，以提高企業(yè)的管理。壞賬損失是企業(yè)的一種費(fèi)用，故壞賬損失又稱(chēng)為壞賬費(fèi)用。第二，債務(wù)人死亡，既無(wú)遺產(chǎn)可供清償，又無(wú)業(yè)務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無(wú)法收回的款項(xiàng)。上述三個(gè)條件中的每一個(gè)條件都是壞賬損失確認(rèn)的充分條件，其中第三個(gè)條件是需要會(huì)計(jì)人員做出職業(yè)判斷的。①加強(qiáng)對(duì)往來(lái)客戶的管理。②適當(dāng)查閱和分析客戶的近期會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表分析該客戶的償債能力。③在企業(yè)和客戶簽訂合約時(shí)應(yīng)該注意選擇可靠的、合理的、較為保險(xiǎn)的結(jié)算方式，要建立賒銷(xiāo)額度的審批權(quán)限，分別確定相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限范圍，便于及時(shí)了解、掌控應(yīng)收賬款。所由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，債 權(quán)人必須力求進(jìn)行事先防范，防止發(fā)生不法侵害事件。制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記與催收工作和建立內(nèi)部考核責(zé)任制。加強(qiáng)債務(wù)追討追索途徑和政策。企業(yè)討債時(shí)應(yīng)該盡量使討債費(fèi)用和壞賬損失的總和最小化。一些企業(yè)對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)收賬款沒(méi)有回收日期的詳細(xì)記錄,或雖然知道有款逾期未收而苦于無(wú)收款之途徑,貨款一拖再拖而無(wú)具體措施,日積月累增加了收款的難度。有些企業(yè)雖然對(duì)客戶的資信情況做了詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,并對(duì)各個(gè)客戶資信情況做了詳盡的檔案記錄,而且對(duì)各個(gè)客戶應(yīng)給予的賒銷(xiāo)限額、收款期限和信用條件等賒銷(xiāo)政策也做了具體的規(guī)定。而超出的賒銷(xiāo)額度就是該客戶缺乏償還能力的部分,這部分很可能成為壞賬損失。企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)不能很好地配臺(tái)，造成債權(quán)不明晰，導(dǎo)致部分債權(quán)不能收回。商品瑕疵的處理不當(dāng)．買(mǎi)方在收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)商品