內(nèi)部信用管理制度-展示頁(yè)
2024-11-09 01:14本頁(yè)面
【正文】 不得突破1000萬(wàn)元。評(píng)價(jià)組織? 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科領(lǐng)導(dǎo)、分公司財(cái)務(wù)主管協(xié)助。? 30萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下―――營(yíng)銷副總裁。b、信用額度審批權(quán)限? 10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)）―――營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科科長(zhǎng)，需報(bào)部長(zhǎng)備案。? 當(dāng)?shù)亓闶垲~在前3名以內(nèi)的大型百貨商店、大型電器專營(yíng)店、大型超市。臨時(shí)信用額度a、臨時(shí)信用額度是指臨時(shí)提貨所需并于15天內(nèi)支付欠款的額度 b、臨時(shí)信用額度主要用于因臨時(shí)需要提貨的客戶。b、循環(huán)信用額度主要適用于分公司優(yōu)秀、資信優(yōu)異的大型零售客戶。c、對(duì)于采用票結(jié)的客戶，分公司財(cái)務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)員必須確保在5個(gè)工作日內(nèi)將銷售發(fā)票送至客戶，并要求客戶在7個(gè)工作日將相應(yīng)貨款支付給分公司。四、信用方式票結(jié)a、票結(jié)是指在信用額度內(nèi)分公司先向客戶發(fā)貨并開(kāi)具相應(yīng)銷售發(fā)票，客戶在收到分公司銷售發(fā)票后并在規(guī)定期限內(nèi)向分公司支付貨款的一種結(jié)算方法。分公司財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)客戶信用額度控制、日常貨款監(jiān)控及追收、信用情況跟蹤及反饋等事宜。二、適用范圍：? 本制度適用于營(yíng)銷系統(tǒng)總公司和各省分公司。四、在公司其他部門內(nèi)各設(shè)立一名信用聯(lián)絡(luò)員，主要負(fù)責(zé)自己部門的信用工作，并與信用管理部日常聯(lián)絡(luò)。二、信用管理部獨(dú)立于公司其他部門工作，下設(shè)一名信用管理員，全面負(fù)責(zé)公司信用管理工作，具體工作三個(gè)到位：即宣傳到位、指導(dǎo)到位和協(xié)調(diào)到位。第一篇：內(nèi)部信用管理制度內(nèi)部信用管理制度為了進(jìn)一步提升公司信用管理能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)信用理念，傳播及弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)信用文化，創(chuàng)造良好的信用氛圍，結(jié)合公司特點(diǎn)與實(shí)際，特制定本制度。一、設(shè)立信用管理部，專門負(fù)責(zé)公司信用工作。宣傳到位就是積極宣傳企業(yè)信用管理的重要性、必要性，使公司員工牢固樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的信用理念；指導(dǎo)到位就是要對(duì)公司信用建設(shè)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)，提高公司各部門的信用管理能力和水平；協(xié)調(diào)到位就是要對(duì)信用管理部與其他各部門之間、其他各部門之間、部門與員工之間承擔(dān)的不同信用管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以促進(jìn)公司信用管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；三、信用管理員受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，積極參加各種信用培訓(xùn)，提高信用管理員的工作水平。浙江羅星實(shí)業(yè)有限公司第二篇：信用管理制度信用管理制度一、前言? 為促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快應(yīng)收帳款回收，減少壞帳損失，特制定本管理制度。三、信用管理機(jī)構(gòu)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部為信用管理歸口管理部門，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科具體負(fù)責(zé)信用管理制度的起草、信用評(píng)級(jí)、信用額度核定、壞帳法律追收等職能。分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員承擔(dān)信用管理直接責(zé)任，應(yīng)確保客戶資信資料屬實(shí)，督促客戶回款，及時(shí)反映客戶資信情況，對(duì)其所管理客戶的呆帳和壞帳相應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。b、票結(jié)主要適用于分公司大型、資信優(yōu)良的零售客戶，如大型百貨商店、大型專賣店、大型超市等客戶。循環(huán)信用額度a、循環(huán)信用額度是指一個(gè)可自動(dòng)循環(huán)使用的信用額度，客戶可憑未用額度提貨，在支付相應(yīng)欠款后，該額度可自動(dòng)生效。c、循環(huán)信用額度最長(zhǎng)期限不超過(guò)3個(gè)月，即欠款不得超過(guò)3個(gè)月；循環(huán)信用額度一年評(píng)定一次。五、信用額度申請(qǐng)對(duì)于符合下列條件之一的客戶，各省分公司均可報(bào)送相關(guān)資料申請(qǐng)信用額度：? 經(jīng)銷XX公司產(chǎn)品且年?duì)I銷額在100萬(wàn)元以上的合法零售商； ? 同時(shí)具有批零業(yè)務(wù)，且經(jīng)銷XX公司產(chǎn)品年?duì)I業(yè)額在300萬(wàn)元以上的合法批發(fā)商； ? 應(yīng)收帳款余額低于其經(jīng)銷XX公司產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額30%以下。2．信用額度申請(qǐng)相關(guān)材料 ? 申請(qǐng)表一份（格式見(jiàn)附表一）； ? 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件各一份 3．信用額度申請(qǐng)審批流程a、主管業(yè)務(wù)員提出申請(qǐng)―――分公司經(jīng)理審核―――銷售部主管部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）審核―――財(cái)務(wù)支持審核（10萬(wàn)元以下，含10萬(wàn)元）―――營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批（10萬(wàn)元以上，30萬(wàn)元以下，含30萬(wàn)元）―――營(yíng)銷副總裁批準(zhǔn)（30萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下）。? 10萬(wàn)以上，30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）―――營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)。六、客戶信用評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)間 ? 每年的11月份。具體評(píng)價(jià)辦法信用評(píng)價(jià)主要從其經(jīng)營(yíng)XX公司產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額、以往還款記錄、違約情況、固定資產(chǎn)等方面對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào) 1 營(yíng)業(yè)額（XX）1500以上 3 4 貨款回收率 100% 回款及時(shí)率 100% 固定資產(chǎn)20評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)備注 分 萬(wàn)25分400萬(wàn)以10 上違約情況0次0違約一次，扣5分信用評(píng)價(jià)及相應(yīng)級(jí)別相應(yīng)管理 信用評(píng)信用等級(jí) 分 90100分 信用等級(jí)1 CR1 100萬(wàn)以下（個(gè)別客戶可特三個(gè)月殊處理）二個(gè)月信用額度信用期限8090分 信用等級(jí)2 CR2 50萬(wàn)以下 7080分 信用等級(jí)3 CR3 30萬(wàn)以下 6070分 信用等級(jí)4 CR4 20萬(wàn)以下 5060分 信用等級(jí)5 CR5 10萬(wàn)以下 50分以信用等級(jí)6 CR6 不予以信用額度 下信用總額控制二個(gè)月 一個(gè)月 一個(gè)月 現(xiàn)款現(xiàn)貨當(dāng)年全部客戶信用額度不得突破上一年不含稅銷售收入的3％；各省全部信用額度不得突破上一年不含稅銷售收
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