合同信用管理制度-展示頁
2025-05-26 12:55本頁面
【正文】 同審查表的辦理和送審，內(nèi)容是否齊全，手續(xù)是否完備。5．檢查簽訂合同人員的有效代理范圍和權限。3．檢查除即時清結外，是否簽訂了書面合同。35二1．檢查所簽訂合同符合“三性”(合法性、真實性、可行性)?？己藘?nèi)容序號考 核 內(nèi) 容應得分一1．掌握合同的有關法律、法規(guī)的應知應會基礎知識。三、信用(合同)管理員考核與獎勵考核范圍：本公司專職或兼職信用(合同)管理員。●本部門合同的登記、統(tǒng)計和歸檔工作。●解決合同履行中有關技術方面的問題。5．財務、技術部門的主要職責：●加強與供銷等有關部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應收應付情況?！駞⒓颖静块T合同糾紛的處理。●在合同履行過程中，加強與其它各有關部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向信用(合同)管理機構信用(合同)管理員通報。●嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關方面會審?！衽浜嫌嘘P部門共同搞好信用管理工作?！褙撠熆蛻魴n案管理與服務。●參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。●登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況?！駥彶楹贤?，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。 2．信用(合同)管理機構負責人的主要職責：●組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓，組織信用管理研討會、案例評析會； ●制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核； ●統(tǒng)一辦理授權委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用； ●制止公司或個人利用合同進行違法活動； ， ●日常監(jiān)督、分析應收賬款的賬齡，防范逾期應收賬款的發(fā)生： ●建立標準的催賬程序； ●匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關部門提供咨詢服務； ●協(xié)調(diào)與供銷、財務、技術等部門的關系。，幫助銷售部門開拓市場。 ：控制應收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應收賬款的賬齡，對潛在的不良賬款及時采取措施，防范逾期應收賬款的發(fā)生。 ，建立客戶信用檔案，并進行動態(tài)化管理。一、信用(合同)管理機構職能：、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓信用(合同)管理人員和業(yè)務人員，依法保護本企業(yè)的合法權益。組織研討會，案例分析會等，并做好書面記錄。信用(合同)管理人員、銷售、供應、財務等部門業(yè)務人員必須經(jīng)過合同法規(guī)的系統(tǒng)培訓和考核，取得合格證書；專、兼職信用(合同)管理員還必須取得信用(合同)管理員培訓合格證書。企業(yè)信用（合同管理制度）企業(yè)信用(合同)管理制度 某某某有限公司企業(yè)信用(合同)管理制度(目 錄)一、法律法規(guī)學習制度二、信用(合同)管理機構、人員崗位責任制度三、法人授權委托及合同簽訂前的評審制度四、合同簽訂、履行、變更和解除制度五、客戶授信與年審評價制度六、客戶信用檔案建立與管理制度七、應收賬款與商賬追收管理制度八、失信違法行為責任追究制度九、合同印章和合同檔案管理制度十、客戶風險評估、授信及應急處理制度法律法規(guī)學習制度1．定期組織合同法律法規(guī)的系統(tǒng)學習，制定學法的內(nèi)容、時間安排計劃表，組織人員學習，并做好每次學習記錄。2．廠長、經(jīng)理、各部門負責人必須帶頭參加合同法律法規(guī)的學習。3．公司分管信用(合同)工作的負責人，部門分管信用(合同)負責人及信用(合同)管理員定期組織活動，結合信用(合同)管理中碰到的實際問題，學習新法規(guī)，解決新問題。信用(合同)管理機構、人員崗位責任制度公司內(nèi)部設立專門的信用(合同)管理機構，公司副總經(jīng)理為信用(合同)管理機構的分管領導，任命信用(合同)管理機構負責人／經(jīng)理，有專職(或兼職)的信用(合同)管理工作人員。 、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。 ：進行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況進行統(tǒng)計分析。：建立標準的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。二、崗位責任制度：1．法定代表人的主要職責：●加強信用管理工作，支持信用(合同)管理機構開展工作，解決信用管理工作中的重大問題；●授權委托合同承辦人員對外簽訂合同； ●對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲； ●定期了解合同的簽訂、履行情況。 3，信用(合同)管理員的主要職責：●協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。●檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛?！癜l(fā)現(xiàn)不符合法律規(guī)定的合同行為，及時向信用(合同)管理機構負責人或公司副總經(jīng)理報告?！穸ㄆ谙蛐庞?合同)管理負責人匯報信用管理情況?！駞⑴c商賬追收。4．供銷部門的主要職責：●依法簽訂、變更、解除本部門的合同?！駥λ灪贤?，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。●做好本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作?！衽浜掀髽I(yè)信用(合同)管理機構做好信用(合同)管理工作?！褡龊门c合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議。●依法簽訂、變更、解除技術合同?！衽浜掀髽I(yè)信用(合同)管理機構做好信用(合同)管理工作。2．考評時間公司每年年終組織一次考核評審活動，在對各有關部門信用(合同)管理工作檢查基礎上進行考核。2．認真參加部門或公司舉辦的業(yè)務和有關法律法規(guī)學習。2．檢查所簽訂合同符合“五審查”(對方主體是否合格，授權代理是否合法，資信是否有保證，經(jīng)營范圍是否超出，合同結算方法和程序是否符合規(guī)定)。4．檢查使用各類合同文本的正確性和合同內(nèi)容
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