【正文】 依法經(jīng)營管理，規(guī)范市場競爭行為，樹立依法為本，維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，特制定《守合同重信用單位合同管理規(guī)范化制度》。，在每次培訓(xùn)考核中，表彰獎勵抓信用管理、誠實(shí)守信的先進(jìn)部門和個(gè)人。，規(guī)定時(shí)間內(nèi)對公司所有人員進(jìn)行系統(tǒng)的信用教育培訓(xùn)一遍，確保培訓(xùn)的時(shí)效性。；了解以信用原則為基礎(chǔ)的商事法律體系的構(gòu)成；認(rèn)識信用對企業(yè)生存及發(fā)展的重要意義。六、誠信教育制度，樹立信用意識，在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)通行的信用管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)信用管理，提高企業(yè)凝聚力，制定此制度。：信用管理員的獎勵等級設(shè)三等：即先進(jìn)、優(yōu)勝和表揚(yáng)；獲獎?wù)咭跃窆膭顬橹?，并分別給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵。：公司每年年終組織一次考核評審活動，在對各有關(guān)部門信用管理工作檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。、工程部門的主要職責(zé)（1）、加強(qiáng)與經(jīng)營等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況；（2）、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議；（3）、解決合同履行中有關(guān)工程方面的問題；（4）、依法簽訂、變更、解決工程合同；（5）、本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作；（6）、配合企業(yè)信用管理機(jī)構(gòu)做好信用管理工作。（1）、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂；（2）、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章；（3）、檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛；（4）、登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況；（5）、發(fā)現(xiàn)不符合法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向信用管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或公司副總報(bào)告；（6）、參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；（7）、定期向信用管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)信用管理情況；（8）、負(fù)責(zé)業(yè)主檔案管理與服務(wù)；（9）、參與商賬追收；（10）、配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。三、崗位責(zé)任制度 （1）、加強(qiáng)信用管理工作，支持信用管理機(jī)構(gòu)開展工作，解決信用管理工作中的重大問題；（2）、授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；（3）、對本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲；（4）、定期了解合同的簽訂、履行情況。：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時(shí)將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。，建立客戶信用檔案，并進(jìn)行動態(tài)化管理。二、信用管理機(jī)構(gòu)職能、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)信用管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。第一篇：信用管理制度(重合同守信用)XXXXXX有限公司信用管理制度為加強(qiáng)企業(yè)信用管理，健全企業(yè)信用管理機(jī)制，提高企業(yè)信譽(yù)，降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu)，并明確工作職責(zé)。一、公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)，任命信用管理機(jī)構(gòu)成員，有專職(或兼職)的信用管理工作人員。、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核。：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍，及時(shí)制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。（1）、組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會、案例評析會；（2）、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核；（3）、統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用；（4）、制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動；（5）、日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；（6）、建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序；（7）、匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；（8）、協(xié)調(diào)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)及工程等部門的關(guān)系。（1）、依法簽訂、變更、解除本部門的合同；（2）、嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審；（3）、對所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況；（4）、在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時(shí)向信用管理機(jī)構(gòu)信用管理員通報(bào)；（5）、本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作；（6）、參加本部門合同糾紛的處理；（7）、配合企業(yè)信用管理機(jī)構(gòu)做好信用管理工作。五、信用管理員考核與獎勵：本公司專職或兼職信用管理員。：信用管理機(jī)構(gòu)為公司信用管理員的考核評審工作的管理機(jī)構(gòu)。信用管理員的懲處方法：凡考核總分首次達(dá)不到60分者，由部門分別給予教育、幫助和扣發(fā)獎金；凡考核總分兩次達(dá)不到60分者，取消信用管理員資格；凡利用合同從事違法違紀(jì)活動者，取消信用管理員資格并按情節(jié)輕重，追究其行政或法律責(zé)任。，本著“以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，靠信譽(yù)求發(fā)展”的信用理念，使全體員工了解企業(yè)信用管理的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)信用體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，掌握信用管理方面的最新知識，以確保信用管理制度有效地實(shí)施到具體工作當(dāng)中去。（1）、企業(yè)信用管理的目的；（2）、企業(yè)信用管理體系標(biāo)準(zhǔn)；（3）、企業(yè)信用文化建設(shè)；（4）、企業(yè)信用相關(guān)技術(shù)法律法規(guī)；（5）、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范。，以電教、看教育光碟、請專家老師授課，外出學(xué)習(xí)等以各種“請進(jìn)來”、“走出去”的方式，分層次、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)教育。，信用制度不完善的隨時(shí)修改，具體工作由公司信用管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安排。公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。第3條合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)，都有著積極的作用。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，做好以“守合同重信用”為核心的合同管理工作。第5條對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。超越代理權(quán)限和非法人委托人均無對外簽約權(quán)。包括：簽