【正文】 前要進(jìn)行科學(xué)性的分析與研究，做好可行性論證，探討風(fēng)險(xiǎn)分散策略，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平現(xiàn)如今，全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)甚至國(guó)家而言都產(chǎn)生著直接影響，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作提出了更高的要求，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略性的高度看待自身面臨的市場(chǎng)大環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，找出應(yīng)對(duì)策略。文化建設(shè)也是內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)全體員工的正確價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)上下形成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)應(yīng)該首先加強(qiáng)高管層對(duì)于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的模范帶頭作用，以身作則，重視起內(nèi)部控制工作的開展，爭(zhēng)取帶動(dòng)企業(yè)上下形成合力，共同參與到內(nèi)部控制工作中來(lái)。（2）轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的科學(xué)認(rèn)識(shí)。還可以考慮配套制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，真正做到有獎(jiǎng)有罰，在企業(yè)內(nèi)部一視同仁，以期激勵(lì)作用的較好發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)講求制度化規(guī)范化建設(shè)，一套健全、完善的內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)日常管理與運(yùn)作的重要基礎(chǔ)與保障，企業(yè)必須完善好自身的內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)控環(huán)境的影響因素存在諸多方面，良好的內(nèi)部控制環(huán)境將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展。具體而言，可以考慮下述幾方面的內(nèi)容。就目前情況而言，我國(guó)諸多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都未能充分履行其應(yīng)有職能，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性有待提升，部分企業(yè)的審計(jì)人員只是把內(nèi)部審計(jì)理解為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)監(jiān)督，而忽略了內(nèi)部審計(jì)的事前防范職能，內(nèi)部審計(jì)的作用未能得到充分發(fā)揮。另一方面，財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)也有待進(jìn)一步提升，個(gè)別財(cái)務(wù)人員可能受到利益驅(qū)使，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為的發(fā)生，這都是十分不利于企業(yè)內(nèi)部控制的健全與完善的。財(cái)務(wù)人員的能力與素質(zhì)有待提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，總體水平有待進(jìn)一步提升。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有待加強(qiáng)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的生存環(huán)境日益惡劣，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí)，還有很多挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的日常管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提出了更高層次的要求，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也成為企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一。二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析內(nèi)部控制環(huán)境有待完善就目前情況而言，部分企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境不盡理想，管理者對(duì)于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)內(nèi)控執(zhí)行給予充分重視，思想觀念較為淡薄，造成內(nèi)部控制的效率低下、差錯(cuò)率高、信息阻塞，嚴(yán)重影響著企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程，而這一過(guò)程是由企業(yè)全體上下全體員工所共同參與以及實(shí)施的，它并不是企業(yè)的管理者或者某一部門的事情，而是依靠企業(yè)高管層、財(cái)務(wù)部門，以及其他各部門、員工所共同維護(hù)的，是貫穿于企業(yè)日常管理運(yùn)作的全過(guò)程控制。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題展開討論，首先對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了概述，其次分析了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制工作水平的對(duì)策與措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)同行提供一些值得借鑒的參考，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好內(nèi)部控制管理是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。結(jié)論在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越顯示出其不可替代的作用。對(duì)于奉公守法、廉潔從業(yè)的人員則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲分明，可以考慮與職務(wù)升值掛鉤，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的積極性。因此，只有熟練掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)最新法規(guī)能夠及時(shí)地了解，充分把握各種風(fēng)險(xiǎn)，才能做出理性判斷，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并且做好會(huì)計(jì)監(jiān)督。最后，要提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在工作之中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要不斷地加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員在國(guó)家會(huì)計(jì)法律體系下真正履行其職責(zé)。會(huì)計(jì)監(jiān)督雖然受到了多種因素的制約，但是關(guān)鍵之處依然在人，因此只有提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督功能。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)人員的自我約束力，財(cái)務(wù)人員自然也就能夠自覺遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，從而使內(nèi)部控制工作能夠得到有效地執(zhí)行。從一些企業(yè)失敗的教訓(xùn)中可以得出，出現(xiàn)問(wèn)題的真正關(guān)鍵之處并不是有相關(guān)的制度，而是這些制度并沒有引入到實(shí)際的工作之中。以上三方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義。最后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，成立起審計(jì)委員會(huì)。事后監(jiān)督主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常核算的基礎(chǔ)之上，對(duì)各個(gè)崗位以及各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。（二）建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制制度體系主要包括以下方面：首先，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中，建立起相互制約的制度。企業(yè)要從不同的角度考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，不僅能夠消除和化解企業(yè)已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的各種損失，又要提高企業(yè)防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，從而保證企業(yè)能夠健康地發(fā)展，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)應(yīng)從以前的經(jīng)營(yíng)管理中吸取教訓(xùn)，作為今后風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方向以及措施。事中控制主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，要建立健全憑證的取得審核制度、賬賬核對(duì)制度、賬簿控制、報(bào)表控制等措施，利用各種憑證以及票據(jù)來(lái)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的發(fā)生。并且根據(jù)這兩點(diǎn)制定出比較靈活的管理措施，只有這樣才能夠應(yīng)付企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。（三）構(gòu)建起健全以及有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。會(huì)計(jì)人員之所以會(huì)產(chǎn)生這種行為，很大程度上主要決定于會(huì)計(jì)人員道德意識(shí)十分淡薄以及出于利益的驅(qū)動(dòng)，以及缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制。（四）缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制自從改革開放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不斷提高，但是仍舊存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)的日?？刂婆c會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督是分不開的，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是不少企業(yè)的管理者會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行干預(yù)，會(huì)計(jì)人員受到管理者干預(yù)或利益的驅(qū)使，往往按管理者的意圖辦事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法得到有效的實(shí)行。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生以上錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使得不少企業(yè)內(nèi)部控制流于形式，并沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及獨(dú)立性是影響內(nèi)部控制系統(tǒng)職能充分發(fā)揮的非常重要的因素。因此，企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往會(huì)感到不知所措。內(nèi)部控制失效主要有以下幾個(gè)方面：（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，與此產(chǎn)生的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是在不斷地?cái)U(kuò)大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，如果企業(yè)只是單單依靠會(huì)計(jì)控制已經(jīng)難以應(yīng)付市場(chǎng)上存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，會(huì)計(jì)控制必須向風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展。內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面都是密切相關(guān)的，因此，只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。在國(guó)內(nèi)資本主義市場(chǎng)中，有一些公司內(nèi)部控制意識(shí)十分淡薄，出現(xiàn)了內(nèi)部控制失效甚至舞弊的案件，不僅損害了投資者的利益，同時(shí)也在社會(huì)上造成了比較惡劣的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。二、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理體系的重要性企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就必須以科學(xué)管理作為保障，無(wú)疑企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最有效以及最基本的方法。內(nèi)部控制主要為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)以及資產(chǎn)安全、合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果以及促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究具有重大的意義。第一篇：企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)意識(shí)到必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立以及完善內(nèi)部控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)，內(nèi)部控制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目 錄摘要?????????????????????????????1一、內(nèi)部控制以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述?????????????????3二、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理體系的重要性???????????3三、內(nèi)部控制失效是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因???????3（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差?????????????????????4（二）內(nèi)部控制意識(shí)淡薄????????????????????4（三）內(nèi)部控制制度不健全???????????????????4（四）缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制???????????4四、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本對(duì)策 ????????5（一）構(gòu)建起健全以及有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制??????????5（二）建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系???????????????5（三）強(qiáng)化相關(guān)人員的思想意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制工作要進(jìn)一步落實(shí)???6（四）實(shí)施有效的監(jiān)督制約機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制，推行有效的激勵(lì)機(jī)制?6 結(jié)論?????????????????????????????7 參考文獻(xiàn)???????????????????????????8企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究一、內(nèi)部控制以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述內(nèi)部控制主要是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、由管理階層設(shè)計(jì)的，旨在實(shí)施控制目標(biāo)的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的前提條件。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重就是企業(yè)的內(nèi)部控制。從中外企業(yè)中的失敗經(jīng)驗(yàn)中分析，那就是這些企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，幾乎都與管理不善、控制無(wú)力脫不了關(guān)系。內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的根本所在。三、內(nèi)部控制失效是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的失敗、違法經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)信息失真等情況，而這些情況很大一部分原因在于企業(yè)內(nèi)部控制的失敗。但是我國(guó)不少企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)十分淡薄，在企業(yè)管理者的思想中并沒有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念，更是缺乏健全以及有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。（二）內(nèi)部控制意識(shí)淡薄一般來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)人員起了非常重要的作用。但是不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的深入了解，主要有以下幾種了解：一是認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制是各種制度的歸集，卻忽視了內(nèi)部控制是環(huán)環(huán)相扣以及相互監(jiān)督制約的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制；二是對(duì)會(huì)計(jì)的職能以及作用沒有充分地認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)毫無(wú)關(guān)系；三是認(rèn)為內(nèi)部控制就是相互制約，沒有充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的手段以及方法。（三）內(nèi)部控制制度不健全目前不少企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部控制制度沒有引起足夠的重視，內(nèi)部控制制度殘缺不全，沒有覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有的部門以及人員，更沒有滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。會(huì)計(jì)人員道德規(guī)范不夠完善，會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德意識(shí)十分淡薄，個(gè)別會(huì)計(jì)人員受到利益的驅(qū)動(dòng)，違背職業(yè)道德，喪失最基本的法制觀念，利用職務(wù)之便，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行偽造，藏匿會(huì)計(jì)資料，大大地降低了會(huì)計(jì)的可信度。四、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本對(duì)策當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境十分復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人員能力等方面的不確定性使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)變得多樣化，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范企業(yè)中可能存在的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先是事前控制，事前控制也就是指在實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，要設(shè)計(jì)好正確以及有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，既要考慮可能獲得的收益，也要考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次是事中控制。最后是事后控制。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，建立崗位責(zé)任制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分工，并且形成相互分離以及相互制約的關(guān)系，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而做到權(quán)、責(zé)、利三位一體。其次，設(shè)立事后的監(jiān)督?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并且納入企業(yè)管理之中，相關(guān)崗位人員應(yīng)該將監(jiān)督的過(guò)程以及結(jié)果直接反應(yīng)給企業(yè)財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的管理人員。審計(jì)委員會(huì)通過(guò)內(nèi)部日?；恕⒈O(jiān)督、審查、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)等工作對(duì)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制。（四）強(qiáng)化相關(guān)人員的思想意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制工作要進(jìn)一步落實(shí)一切的內(nèi)部控制制度以及方法也需要有人去執(zhí)行，不然的話，再好的制度以及方法也難以發(fā)揮出它的作用。因此，首先，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為狀況進(jìn)行了解清楚，對(duì)一些財(cái)務(wù)人員的反常情況進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策。（五）實(shí)施有效的監(jiān)督制約機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制，推行有效的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的重要手段。首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法制教育，使得公司內(nèi)部的人員能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性。其次，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)新問(wèn)題的判斷力，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在思想上能夠發(fā)生轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“檢查、督促”觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，樹立起正確的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)。由于會(huì)計(jì)工作對(duì)專業(yè)性的知識(shí)要求比較高，這就要求會(huì)計(jì)人員能夠從企業(yè)整體的角度出發(fā)，在保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性的同時(shí)，用科學(xué)的分析方法，明確的理解力以及準(zhǔn)確的判斷力，從中找出正確的辦法以及思路。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主要是指企業(yè)對(duì)于內(nèi)部實(shí)行有效性的相關(guān)檢測(cè)。對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查以及考核，一旦發(fā)現(xiàn)一些違反規(guī)定的員工應(yīng)該予以相應(yīng)的懲罰。只有企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立起一套套完善以及可操作性比較強(qiáng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并且根據(jù)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格的考核，內(nèi)部控制才能夠發(fā)揮出它的最大作用，從而達(dá)到防范企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力、從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重大意義。參考文獻(xiàn)[1]霍煜蓉，2007（12）.[2]（6）.[3].[4].[5].[6].[7]第二篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的研究與探討關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的研究與探討來(lái)源：中國(guó)論文下載中心作者：梁劍編輯：studa1211【摘要】 內(nèi)部控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在企業(yè)的日常管理與經(jīng)營(yíng)中占據(jù)十分重要的地位，值得企業(yè)對(duì)其加以重視?！娟P(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 對(duì)策一、企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題概述為了維護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的完整性與安全性、保障經(jīng)濟(jì)信息的可靠性與準(zhǔn)確性、完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部分工，產(chǎn)生了相互聯(lián)系、相互制約、具有控制職能的一套措施、方法、以及程序體系，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)化與規(guī)范化運(yùn)作