車間20xx年度工作總結(jié)-展示頁
2024-11-08 12:15本頁面
【正文】 是質(zhì)檢員”的方針得以逐步落實。向人員闡明體系文件、工作技能、工藝紀(jì)律的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定的工藝文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。具體總結(jié)如下：u 質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。面對即將到來的2013年，我車間將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為我廠的發(fā)展盡到自己的職責(zé)。積極配合廠安全知識宣傳及相關(guān)安全活動的開展，倡導(dǎo)安全文化，建立安全、文明的生產(chǎn)車間。繼續(xù)以每月安全、文明生產(chǎn)大檢查及車間自我檢查和專項安全檢查，設(shè)備檢查為安全管理重點。人員管理方面加大車間管理人員的具體管理方面的力度，加強員工的團隊、服從管理意識，杜絕遲到、早退、脫崗、消極怠工現(xiàn)象，增強質(zhì)量、成本觀念，自覺地愛護公共財物，節(jié)約各項能源。同時積極配合廠里相關(guān)科室作好安全知識宣傳及相關(guān)安全活動的開展，倡導(dǎo)安全文化，建立安全文明的生產(chǎn)車間，在保證安全的前提下，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。但仍然發(fā)生了一些事故，如5月份裝機輪胎被劃壞事故，8月份1刮板機拉環(huán)事故等，針對此類事故對全體員工進行了更加頻繁的安全警示教育。以上是車間采取的一系列措施，它不僅使職工的情緒得到穩(wěn)定也使他們的工作熱情得到提升，極大地促進了車間生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)把安全關(guān)。首先車間進行具體工作實施細(xì)則安排，并且車間領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班。在2012年6月份清理2大濃密池過程中，因時間緊、任務(wù)重，為保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對相關(guān)人員進行重新調(diào)整。針對這些難題車間及時出臺相應(yīng)措施，確保了生產(chǎn)的正常進行。另外，加強對廢舊濾板等修復(fù)使用工作，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)的正常運行和節(jié)約了成本。設(shè)備管理方面在這一年里，由于料的因素，設(shè)備處于滿負(fù)荷24小時地運行，再加之人員不穩(wěn)定性操作控制難免出現(xiàn)些不能預(yù)料的事，加重機修工作，經(jīng)常加班加點。質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品中上清的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，加強輔料調(diào)整環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流量、操作工藝進行生產(chǎn)作業(yè)，積極配合相關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)。經(jīng)過廣大員工的不懈努力，基本完成了上清量的供給。由于焙燒礦的質(zhì)量問題，從六月以來到十月份，上下兩個系統(tǒng)基本上都處在每天24小時的生產(chǎn)中才能滿足上清的供量。在此，我代表浸出車間對一年來的工作做如下總結(jié)，不妥之之出敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一篇：車間2012年度工作總結(jié)2012年度工作總結(jié)2012年即將過去，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，我車間在各單位的密切配合下完成了廠部下達的各項任務(wù)并為下一年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。產(chǎn)量方面在這一年里，我們的生產(chǎn)在緊張的氛圍中度過。稍有不慎就會影響到下道工序的生產(chǎn)。銀浮選工序，由于原料的含銀量高低不一，導(dǎo)致所選的銀精礦含銀品位也是忽高忽低，下半年的銀生產(chǎn)達到預(yù)期目標(biāo)。另外，在銀浮選工序，我們對銀浮選工藝進行改進，提高了銀回收率，取得了較好的經(jīng)濟效益。設(shè)備問題如抓斗行車、濕磨機、干磨機、刮板機等這些單一設(shè)備，只要其中一種設(shè)備出現(xiàn)故障就無法進行生產(chǎn)，只能進行搶修。人員管理方面因生產(chǎn)開開停停，造成辭職、停薪留職人員較多，工種變動、人員緊缺等情況。對新員工進行全面培訓(xùn)，使其操作水平得以提高。全面部置，認(rèn)真完成廠部下達的緊急任務(wù)。我們車間領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、打破常規(guī)，精心組織了這次任務(wù)。組織員工根據(jù)現(xiàn)場實際工作進程合理安排加班人員。進一步加大職工的安全培訓(xùn)，增強職工的自?；ケＲ庾R。安全生產(chǎn)方面我車間將安全納入了日常工作首要位置進行管理，能夠經(jīng)常對各崗位職工進行安全知識教育、培訓(xùn)，引導(dǎo)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能造成人身傷害或設(shè)備損壞的隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的批評和處罰，并進行了反事故教育。新的一年工作展望 加強現(xiàn)場管理首先加強對員工清潔文明生產(chǎn)的引導(dǎo)來增強員工責(zé)任心，再通過監(jiān)控錄像對生產(chǎn)過程中的監(jiān)檢管理來提升現(xiàn)場管理水平。安全管理方面繼續(xù)搞好員工各項安全教育和工藝、設(shè)備操作技能培訓(xùn)，加強理論與實踐相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)范操作，減少各類事故發(fā)生，讓安全行為成為全體員工的一種良好習(xí)慣。
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