20xx地產(chǎn)重慶公司銷售傭金提成方案及管理辦法-展示頁
2024-11-06 22:00本頁面
【正文】 （按銷售月度計），即：完成銷售13套，傭金提成按1‰計算；在完成13套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成12套，‰計算；在完成5套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成12套，傭金提成按2‰計算；在完成7套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成12套，‰計算；在完成9套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算；完成15套銷售量以上，超額完成部分，%計算；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。四、本傭金提成方案及管理辦法自2014年1月1日起實施，傭金計提和管理適用于2014年1月1日起所有“XXX”新增銷售物業(yè)對應(yīng)的條款及規(guī)定，之前已產(chǎn)生銷售及回款傭金計提和管理按原有規(guī)定執(zhí)行。（4）中途離職時，未處理好工作交接及客戶信息交接手續(xù)，造成客戶信息外泄的，扣除預(yù)留傭金。（2）因合同糾紛給公司造成損失的，扣除預(yù)留傭金，視情節(jié)和實際情況并追究其它經(jīng)濟賠償。（2）超出任務(wù)部分額外獎勵800元/套，從公共傭金支出。（6）中途離職員工不參與離職后的公共傭金分配。（4）如出現(xiàn)客戶退房情況，已提傭金額全額退還。（2）以簽訂《商品房買賣合同》為準提取實際到賬金額；定金部分不計入回款金額傭金提取。傭金提成（營銷管理層及銷售、策劃等按20%考核）。（二）晉級或降級制度在定級后，（4）當月曠工二天以上。三、置業(yè)顧問定級考核及傭金管理辦法（一）基本工資置業(yè)顧問通過綜合考核定級，考核范圍包括季度完成銷售情況占考核80%；項目知識，銷售說辭占10%；專業(yè)知識含房地產(chǎn)及銀行政策等占5%；服務(wù)意識，職業(yè)素養(yǎng)，個人形象等占5%?！?，主要用于營銷部傭金二次分配及日?；顒咏?jīng)費,工作聚餐、團隊活動、外出學(xué)習(xí)等使用，每次公傭的分配、開支及使用必須向公司申請并以公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認為準。（三）傭金計提比例置業(yè)顧問傭金提成比例為：完成基本銷售任務(wù)，住宅為實際到款額的3‰，商業(yè)按實際到款額的5‰，營銷管理層及銷售、策劃、權(quán)證、按揭崗位按以下比例分配，完成基本銷售任務(wù)，營銷總監(jiān)：‰，營銷副總監(jiān)：‰，策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理：‰，銷售副經(jīng)理：‰，營銷總監(jiān)助理、策劃助理：‰，權(quán)證、按揭專員：30元/戶（‰）。二、傭金計提及管理辦法（一）傭金分為銷售傭金和公共傭金，銷售傭金按銷售傭金計提辦法據(jù)實計提，公共傭金由營銷總監(jiān)根據(jù)公共傭金計提規(guī)定擬定分配方案報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后計提發(fā)放。（二）符合傭金提成的范圍：客戶簽訂正式商品房買賣合同，繳清代收的各種稅費，銀行按揭客戶各種按揭資料齊全，完成按揭所需流程，備案、抵押登記后等待銀行放款，首付款及分期款項、一次性付款已入公司財務(wù)賬戶。第一篇：2014地產(chǎn)重慶公司銷售傭金提成方案及管理辦法營銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法（試行版）為了完善公司營銷管理機制,規(guī)范營銷操作規(guī)程,提高營銷人員的工作積極性，提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段及2014年銷售目標、營銷部門架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬體系，參照房地產(chǎn)同行營銷薪酬平均水平及銷售傭金提成比例,引入銷售激勵機制,獎勤罰懶、鼓勵多勞多得的薪酬原則，倡導(dǎo)建立合理公平有競爭力的薪酬體系，經(jīng)公司研究決定，特制定適合公司項目發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、傭金提成的界定及比例（一）傭金是指置業(yè)顧問、營銷管理層及營銷部重要銷售、策劃輔助崗位繼工資、福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正常收入，以客戶購買XXX各種物業(yè)（住宅、商鋪、寫字樓、地下停車位）完成認購、簽約流程，在商品房買賣合同簽訂后及約定的付款方式（全款、分期、按揭）生效后，客戶購買物業(yè)的首付款、分期款項及全款進入公司財務(wù)賬戶，經(jīng)公司財務(wù)核實確認，符合公司確定的參與提成范圍后進行發(fā)放的貨幣，分公共傭金和銷售傭金，每月計提發(fā)放，當月月底前完成業(yè)績上報工作，次月5號前公司給予確認答復(fù)，在次月工資發(fā)放日一并發(fā)放。（三）公司以實際到款總額的4‰作為營銷系統(tǒng)的整體銷售提成傭金，該費用不含推廣費用及崗位基本工資，營銷系統(tǒng)內(nèi)各部門按崗位職責(zé)、績效考核權(quán)重分配（具體參見傭金計提及管理辦法二、（三）、1和置業(yè)顧問定級考核及管理辦法三、（二）、（1）相關(guān)規(guī)定）。（二）除營銷系統(tǒng)外的公司普通員工介紹客戶成交
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