【正文】 度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報：一、保證工程的材料供應***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。北京地鐵六號線二期項目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結2013年 物資設備部工作總結光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。2011年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。有計劃的實施機械設備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。部分機械備件沒有計劃到位；對機械配件質(zhì)量把關不夠；對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備使用效率。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。機械的維修保養(yǎng)成為設備管理中的重要部分。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。 自有機械設備：設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,按質(zhì)按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續(xù),防止不合理的領用,認真執(zhí)行先進先出的原則。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。物資學院站～北關站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，采用盾構法+設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監(jiān)督。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構（pba工法施工）.物資學院站～，采用盾構法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設置風井，采用明暗相結合的施工方法。物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。經(jīng)過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。項目部自篇二：設備物資部年度總結設備物資部2011年度的工作總結北京地鐵6號線二期，自開工建設以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。項目部自有設備：共計124臺。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備部和項目領導審批后實施采購。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設備部向業(yè)主申報。具體采購明細如下： 項目部2014年新購設備明細表（2）物資采購管理本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。第一篇：物資設備部年終工作總結篇一：2014年物資設備部工作總結 物資設備部2014年工作總結即將過去的2014年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升?；仡?014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、設備物資管理工作完成情況設備、物資采購管理（1）設備采購管理項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。2014年我部新購了4臺設備，設備原值共計4128338元。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。自購物資中的主要物資招標工作于2013年5月完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術部審核，經(jīng)項目領導審批后交物資設備部，物資設備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表自有、外租設備管理（1）項目部自有、外租設備組成。其中新購設備4臺。我部門經(jīng)過一年時間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務基本步入正軌，原有業(yè)務也得到了較大的提高和加強。現(xiàn)將2011年度總結匯報如下： 北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區(qū)間、物資學院站～北關站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。車站設計起終點里程為：k32+～k32+，車站有效站臺中心里程為k32+，車站總長246m。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資設備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。:物資的采購供應先從材料計劃入手。在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計進貨：,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投