【正文】 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)以人為本的管理格局。育人原則。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的綜合反映。(2)內(nèi)在約束,即通過影響企業(yè)員工共同的價(jià)值觀來進(jìn)行自我約束。規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念,相互之間就會(huì)產(chǎn)生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。職工中“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識(shí)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產(chǎn)生著把每個(gè)個(gè)體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應(yīng)。電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使電力職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念的認(rèn)同和作為企業(yè)職工的使命感。電力行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)同樣如此。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和加深職工的參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化宣灌和落地效果的重要方面。強(qiáng)調(diào)職工參與，激發(fā)職工活力普智經(jīng)盛咨詢認(rèn)為，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)職工參與的工程。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變工作方法，真正從企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，特別是圍繞企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制與制度入手，建立與企業(yè)文化配套的制度體系。重視文化與具體管理實(shí)踐的結(jié)合優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的行為上和經(jīng)營(yíng)管理中的策略、制度和價(jià)值取向上。目前，在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)堪憂的情況下，電力企業(yè)主要將成本、管理、發(fā)展等主題融入企業(yè)文化的建設(shè)中。注重企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新企業(yè)文化是具有一定時(shí)代特征的，它是一個(gè)不斷變化但相對(duì)穩(wěn)定的精神綱領(lǐng)。普智經(jīng)盛咨詢認(rèn)為，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，要求其在企業(yè)文化建設(shè)過程中加入市場(chǎng)、服務(wù)、效率、效益等因素，樹立職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效率意識(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此，近年來，電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中逐步體現(xiàn)和凸顯地域性特征，這也是各電力企業(yè)體現(xiàn)個(gè)性特征的關(guān)鍵要素。地域性文化建設(shè)明顯目前我國(guó)電力行業(yè)基本按照工作轄區(qū)劃分，各個(gè)電力企業(yè)只面向本轄區(qū)內(nèi)的電力用戶提供服務(wù)。對(duì)企業(yè)文化理解片面在文化建設(shè)和宣傳方面，部分電力企業(yè)和職工普遍存在下列模糊認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化就是思想政治工作，企業(yè)文化就是文體活動(dòng)，企業(yè)文化就是標(biāo)語口號(hào)，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)文化一成不變。然而，長(zhǎng)期以來電力行業(yè)一直是壟斷行業(yè)，在企業(yè)中存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想。所以，電力行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中仍側(cè)重于傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)。因?yàn)殡娏π袠I(yè)安全事故點(diǎn)多，事故危害性大，所以安全文化一直是各大小電廠企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)；同時(shí)國(guó)家對(duì)環(huán)保的日益重視和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，對(duì)電力行業(yè)，尤其是對(duì)火電行業(yè)提出了更高的要求，即向社會(huì)提供清潔能源?？梢?，黨政工作已經(jīng)成為電力企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?！包h政”濃重電力企業(yè)一般是由國(guó)家主管部門任命，且領(lǐng)導(dǎo)班子通常由黨組成員擔(dān)任?！坝?jì)”、“律”嚴(yán)明電力企業(yè)一直處于半封閉式軍事化管理狀態(tài)，所以在生產(chǎn)和管理過程中強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和紀(jì)律性。致使企業(yè)盈利能力不強(qiáng)、自我發(fā)展能力不足?！鞍病庇诂F(xiàn)狀“安”一方面體現(xiàn)了電力行業(yè)對(duì)安全的重視，是其立企之本；另一方面也體現(xiàn)出電力企業(yè)所處的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的特征。一、電力行業(yè)文化“四”大特征“責(zé)”任當(dāng)頭電力行業(yè)作為能源行業(yè)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，承擔(dān)著對(duì)職工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)和對(duì)國(guó)家發(fā)展提供動(dòng)力的使命。作為一家在亞太地區(qū)享有盛譽(yù)、在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域取得卓越成就的咨詢公司。第一篇：中國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)四”特征中國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)四”特征普智經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）有限公司電力行業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期處于壟斷地位，形成了以生產(chǎn)為導(dǎo)向，以安全為核心的行業(yè)文化特征。近年來，在國(guó)家政策、成本壓力等因素的影響下，電力企業(yè)加快了改革的步伐，這對(duì)電力行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)也提出了新的要求和目標(biāo)。普智經(jīng)盛管理咨詢公司多年來通過廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)有限公司文化建設(shè)、天津國(guó)華盤山電廠文化建設(shè)等項(xiàng)目的開展在電力文化領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研究，并積累了眾多成功案例，我們總結(jié)為電力企業(yè)文化“三個(gè)四”特征。這種使命感就是一種責(zé)任感，它要求電力企業(yè)把責(zé)任放在第一位，注重責(zé)任的意識(shí)的培養(yǎng)，無論大到電力集團(tuán)，小到地方發(fā)電廠無一不在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，它包含了對(duì)職工培養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，對(duì)國(guó)家奉獻(xiàn)的責(zé)任等。由于電力行業(yè)高穩(wěn)定性和人員的低流動(dòng)性，電力企業(yè)行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，易造成其職工固步自封，不思進(jìn)取，缺乏激情，自我感覺良好等現(xiàn)象。所以，電力行業(yè)文化在注重安全有余而對(duì)效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)不足。由于電網(wǎng)分離，電力一直是由供電營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)，其一方面降低了電力企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)性，另一方面加強(qiáng)了其并網(wǎng)供電的計(jì)劃性，它要求供電企業(yè)有明確的生產(chǎn)計(jì)劃和嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保職工按要求執(zhí)行以保障整個(gè)電力系統(tǒng)的有序運(yùn)行。在電力企業(yè)文化建設(shè)中基本上都是由企業(yè)的黨政部門牽頭，所以企業(yè)文化建設(shè)必然與企業(yè)的黨政文化建設(shè)相互聯(lián)系，如大型電力企業(yè)的網(wǎng)站一般都開辟了諸如“思想政工”、“企業(yè)黨建”、“廉政文化”此類的專欄。二、電力行業(yè)文化建設(shè)“四”大現(xiàn)狀側(cè)重傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中仍注重安全、環(huán)保、技術(shù)等傳統(tǒng)的電力文化因素。這也是對(duì)電力行業(yè)技術(shù)提升的必然要求。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)文化不排斥功利性、競(jìng)爭(zhēng)性、甚至國(guó)際性。因此容易導(dǎo)致電力企業(yè)在文化建設(shè)的過程中忽視市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)的培養(yǎng)，這種“文化短視”行為最終會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活性和適時(shí)性，從而失去把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，甚至競(jìng)爭(zhēng)力。這些不確切和不系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)必然導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)和傳播過程中失去目標(biāo)和方向，降低職工的參與程度，造成企業(yè)無意義的活動(dòng)浪費(fèi)。這就決定了電力企業(yè)所處環(huán)境的有限性，也決定了電力企業(yè)文化建設(shè)必須注意與企業(yè)所處環(huán)境的地域文化相融合。三、未來電力行業(yè)文化建設(shè)“四”大方向建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的文化面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)市場(chǎng)逐步開放所帶來的挑戰(zhàn)，以及日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必然促使電力行業(yè)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。盈利作為企業(yè)的生命線，就需要建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的用人機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、流程和組織結(jié)構(gòu)以支撐企業(yè)的巨帆，使其在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷發(fā)展、壯大。電力行業(yè)的企業(yè)文化的改革直接與企業(yè)所處的環(huán)境相聯(lián)系，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和提升融入新的要素和衍生出新的內(nèi)涵。在以安全、環(huán)保等文化要素為主的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，結(jié)合于企業(yè)實(shí)踐為企業(yè)全體職工導(dǎo)航。企業(yè)文化必須與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，不能把企業(yè)文化等同于關(guān)心職工業(yè)余生活、企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的形象。如BI，人力資源制度協(xié)同等，充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力。建設(shè)企業(yè)文化不僅是電力企業(yè)挖掘優(yōu)秀的企業(yè)文化要素，也是職工學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化、發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化以及認(rèn)同本企業(yè)文化的過程。所以企業(yè)文化建設(shè)不光需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，也需要職工的響應(yīng)和配合。第二篇：電力企業(yè)文化建設(shè)淺談電力企業(yè)文化的建設(shè)一、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。在這種文化氛圍的作用下,職工從對(duì)本職工作的使命感,有機(jī)發(fā)出對(duì)本職工作的自豪感,以及對(duì)價(jià)值的認(rèn)同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。加強(qiáng)信息交流。上級(jí)了解并信任下級(jí),而下級(jí)也理解上級(jí)并領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)外在約束,即通過企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀(jì)等文化熏陶來規(guī)范員工的行為。二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)的原則。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人和物的同步發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的