【正文】 員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會完全否定曾付出的艱辛。原來從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來結(jié)果就是這么重要。關(guān)于行動與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務(wù)，為什么老板還是不滿意？關(guān)鍵就在于，我們沒有把重點放到結(jié)果上，被“完成任務(wù)”迷惑了?！肚f子所以對一個運作高效嚴(yán)明的企業(yè)來說，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。因為這樣的價值心態(tài)會防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問題。其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強(qiáng)化結(jié)果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結(jié)果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內(nèi)在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了?！娟P(guān)鍵字】結(jié)果心態(tài) 價值取向 監(jiān)督員工 實際行動 商業(yè)關(guān)系 公司發(fā)展 目標(biāo)計劃 效率管理 結(jié)果導(dǎo)向 資本回報 挫折教育 永不言棄管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感【正文】結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認(rèn)為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。其實問題就出在這個“結(jié)果”上?！疽浴慨?dāng)前社會，企業(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經(jīng)營之術(shù)。但《請給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個競爭市場中立足?！睙o數(shù)人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結(jié)果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。第三篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感金融學(xué)院投資學(xué)賀焱申管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人。“我已經(jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實上，當(dāng)你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。無論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅定目標(biāo)，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。其次，一個正確的心態(tài)可以給我們帶來一個想要的結(jié)果。在工作的時候，有沒有責(zé)任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。有些時候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報酬相對應(yīng)的其實是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。員工對公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負(fù)責(zé)，則員工也會對公司越忠心。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對于工作存在著一個很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業(yè)化的員工。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對公司目標(biāo)和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅信企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化不只是擺設(shè)，而是在堅定不移的落地執(zhí)行中??。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。只有真正地行動起來，我們才會知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會是結(jié)果,而行動就需要速度。近年因為企業(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。落后，意味著滅亡。斯大林曾在加速實現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。“坐而言，不如起而行”，企業(yè)生存狀態(tài)來源于員工行動的結(jié)果，員工行動的結(jié)果取決于行動的內(nèi)核、行動的方針以及行動的關(guān)鍵保障。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項目的推進(jìn)和執(zhí)行、每一筆資金的預(yù)算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅定不移地圍繞“一定要做到??”這個決心穩(wěn)步推進(jìn)，不斷發(fā)展。一項對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。我們仔細(xì)研究那些成功人士，他們對于夢想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實現(xiàn)夢想和追求。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。如果員工能真正領(lǐng)會其與企業(yè)之間的這一關(guān)系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問題將得到最快、最有效的解決。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。所以，員工必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，為企業(yè)做出結(jié)果。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說“對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸?！暗览砗芎唵危P(guān)鍵在執(zhí)行”，如果一個人、一個團(tuán)隊、一個企業(yè)能夠堅定不移地加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機(jī)會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結(jié)果》一書。第一篇：《請給我結(jié)果》讀后感2013貴在執(zhí)行 重在結(jié)果《請給我結(jié)果》讀后感2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請下，我有幸參加了xx公司2012年度公司年會，那熱情洋溢的現(xiàn)場、激情四射的團(tuán)隊、斗志昂揚(yáng)的口號、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)和詳盡周密的行動綱領(lǐng)，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機(jī)會加入這個團(tuán)隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦?！墩埥o我結(jié)果》這本書通過商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。商業(yè)的本質(zhì)是追逐利潤，員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系，這一本質(zhì)和關(guān)系決定了員工必須為企業(yè)帶來利潤，然而利潤來源于結(jié)果而非任務(wù)本身。常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因為絕大多數(shù)員工還沒能理清個人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無關(guān)”的心態(tài)從事工作。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應(yīng)該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標(biāo)的，為員工提供相應(yīng)的薪酬。第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達(dá)成結(jié)果的決心。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責(zé)任，表達(dá)的是超越自己、永不放棄的決心。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。對于中食凈化這樣一個仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達(dá)目的誓不罷休的精神尤為重要。48個字，字字珠璣，震撼心靈。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道?！倍诟偁幦遮吋ち业氖袌鼋?jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。曾經(jīng)稱霸全球的手機(jī)制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，%，而在2007年鼎盛時期這一數(shù)字高達(dá)40%。迅速地行動使我們快速地累積對行動所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯次數(shù)和推進(jìn)既定方針和策略的助推器。沒有行動的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點的行動是盲目的行動。在我看來，這不僅僅是目標(biāo)口號，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發(fā)的利箭，出箭必中的。對個人而言，《請給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護(hù)航。xx 2013年xx月xx日第二篇：請給我結(jié)果讀后感《請給我結(jié)果》讀后感從大學(xué)畢業(yè)到走向社會已經(jīng)有幾年的時間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。員工與公司事實上應(yīng)該是一個雙贏的關(guān)系。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。首先，在工作的過程中，責(zé)任和專業(yè)這四個字是最為重要的。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進(jìn)步，不斷改善自己的工作水平，加強(qiáng)解決問題的能力。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。成功，來自于對結(jié)果的執(zhí)著追求。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個退路，先找個應(yīng)付將來失敗的借口。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅持，堅定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二?；钸^努力過，就是最精彩的人生。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統(tǒng)教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時刻記得員工：請給我結(jié)果。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。因為企業(yè)沒有把管理重點放到對結(jié)果的要求上，所以問題將永遠(yuǎn)得不到真正有效地解決。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。而在今天這個社會競爭日益強(qiáng)烈的社會里，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風(fēng)輕，公司的利益從何而來呢？公司的發(fā)展從何說起呢？對于如何追求