【正文】 會無意識的推卸責任，而在爭取利益時積極向前，有錯誤時會更多地把原因歸為外部客觀因素，有功勞時更多地把原因歸結(jié)為內(nèi)部主觀因素，這是人在進化過程中形成的自我保護的本能。不論是在求學過程中，還是長大以后走上工作崗位，那些給自己結(jié)果、嚴格要求自己、主動性強的人往往會獲得好的成果，能夠為自己、為別人、為企業(yè)提供結(jié)果。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結(jié)果的極致，因為結(jié)果就是價值。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。結(jié)果來源于行動，只有動起來，才有可能出結(jié)果。想要結(jié)果，先要行動。結(jié)果來自行動。企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導的新任務(wù)，通常認為完成任務(wù)就是我們的工作。《請給我結(jié)果》從員工和企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)出發(fā)，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e誤觀念；同時通過一些小故事和企業(yè)案例的講解，對處理事情的心態(tài)、行動、責任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過學者們一致認為未來世界管理有十大變化趨勢，其中一項就是：管理的最高境界——沒有管理的管理。讓我對“結(jié)果”有了全新的認識。而不要等著做；問著做；只做不匯報。而不能等完美了再行動，哪永遠也不會有行動。后續(xù)當有類似事情出現(xiàn)時，我第一反映是如何來達到領(lǐng)導的要求，而不是這個要求是不是合理，這個命令對不對。而不要一碰到困難就想換個環(huán)境試試看，這樣只能永遠停留在同一個層次。我的理解是有時候自己覺得做得很不錯時，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實沒有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。有時與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？你是幾段秘書？關(guān)于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到34段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了。作為學員，我再一次學習了《請給我結(jié)果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來自己思維方式的改變。篇二：請給我結(jié)果讀后感選擇《請給我結(jié)果》作為全體學員的普及課程緣于2007年公司上的執(zhí)行力課程，覺得結(jié)果導向的重要性，并對我個人的工作也有推動：我以前覺得方案要做完善后才敢拿出來見人，但等我完善后就延后了。這可能就是我們企業(yè)目前面臨的問題所在。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路?！墩埥o我結(jié)果》這本書，通俗易懂，以簡單的實例來做說明，我覺得閱讀后讓我吸取書中的不少知識，懂得如何提高自己的職業(yè)操守與素質(zhì)。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。有許多可以立即改變的地方，不必等到總體落實后才變更，要做到有一點成熟就改一點，能減少一點費用就是成績。這就要求我們要發(fā)揮現(xiàn)有的工程技術(shù)人員的積極性，根據(jù)分公司出臺的《合理化建議獎勵辦法》進行獎勵有功技術(shù)人員，要把技術(shù)任務(wù)分配到所有的技術(shù)人員頭上，要讓他們付出心血的同時，獲得豐厚的回報。否則，等瞄準好再開槍，射擊的目標也消失了?！白?，不如起而行。另一方面，面對定位難題及無技術(shù)優(yōu)勢這道難關(guān)，我們要打破傳統(tǒng)的“等著看，等著做”的心態(tài)，過去人們常認為只要我去做了，不管結(jié)果如何，只要有過程我就沒有責任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。一方面是有能力實現(xiàn)2000萬元產(chǎn)值，那就意味著我們有能力實現(xiàn)結(jié)果，因此，面對技術(shù)工人短缺及設(shè)備老化的困難，一是積極搞好短期技術(shù)培訓工作，二是回請有技術(shù)的退休工人帶學徒。下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，詳見表2。根據(jù)調(diào)查得知集團公司內(nèi)部常規(guī)備品備件2300萬元以上，詳見表1： 表1 ：集團公司常用備品備件預計消耗表序號 備件名稱 計量單位 預計年消耗量 市場價格（元）年消耗成本額（萬元）備注 1 磨機襯板 噸 598 9500 各種磨機31臺 2 磨機用鋼段 噸 2280 4500 1026 各種磨機32臺 3 各種葉輪蓋板 套 1220 2400 各種浮選機432槽 4 機械備件 500 按歷年平均水平 5 合計 外部市場的調(diào)查報告沒有很好落實，需要補上。難道我們能因為這重重困難成為借口就允許公司虧損及費用超支嗎？我認為是不允許的，我們要根據(jù)《請給我結(jié)果》這本書好好對照一下，發(fā)現(xiàn)我們的不足尋求達到企業(yè)結(jié)果的途徑，針對我公司目前存在的困境，我認為可以從以下幾個方面解決，企業(yè)會走出困境。國家需要興旺發(fā)達、富裕繁榮的結(jié)果；作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢？是實實在在的東西，是利潤，是員工的收入；而不是任務(wù)，更不是夸夸其談的宣傳口號?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。坐著不動，永遠也賺不到錢。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。我們一定要見到風雨過后的彩虹。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。管理學與其他學科不同之處在于，這是一門需要實際經(jīng)驗與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會其精髓。讀罷此書，我對管理學有了更加理性的思考與全面的認識。你曾經(jīng)以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。書中介紹了庫柏定律——當我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前?！澳悴槐匾虼塑U躅不前。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學術(shù)氛圍正在變得弱化。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現(xiàn)在開始努力，永遠為時不晚。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感不得不承認，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會完全否定曾付出的艱辛。關(guān)于行動與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起?！肚f子換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結(jié)果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結(jié)果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內(nèi)在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。其實問題就出在這個“結(jié)果”上。但《請給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個競爭市場中立足。第三篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感金融學院投資學賀焱申管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人。無論是工作還是學習，只有堅定目標，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。其次，一個正確的心態(tài)可以給我們帶來一個想要的結(jié)果。有些時候并不是你努力工作了，就認為應(yīng)當?shù)玫较鄳?yīng)的報酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報酬相對應(yīng)的其實是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對于工作存在著一個很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業(yè)化的員工。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。近年因為企業(yè)前進的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。斯大林曾在加速實現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。一項對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動合同的訂立，標志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說“對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結(jié)果》一書。我暗想，如果有機會加入這個團隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因為絕大多數(shù)員工還沒能理清個人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無關(guān)”的心態(tài)從事工作。第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責任，表達的是超越自己、永不放棄的決心。對于中食凈化這樣一個仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達目的誓不罷休的精神尤為重要。在以認真為內(nèi)核、目標和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。曾經(jīng)稱霸全球的手機制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，%，而在2007年鼎盛時期這一數(shù)字高達40%。沒有行動的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點的行動是盲目的行動。對個人而言，《請給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護航。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的