【正文】 會(huì)無(wú)意識(shí)的推卸責(zé)任，而在爭(zhēng)取利益時(shí)積極向前，有錯(cuò)誤時(shí)會(huì)更多地把原因歸為外部客觀因素，有功勞時(shí)更多地把原因歸結(jié)為內(nèi)部主觀因素，這是人在進(jìn)化過(guò)程中形成的自我保護(hù)的本能。不論是在求學(xué)過(guò)程中，還是長(zhǎng)大以后走上工作崗位，那些給自己結(jié)果、嚴(yán)格要求自己、主動(dòng)性強(qiáng)的人往往會(huì)獲得好的成果，能夠?yàn)樽约?、為別人、為企業(yè)提供結(jié)果。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。這看似“退而求其次”的做法，其實(shí)是追其結(jié)果的極致，因?yàn)榻Y(jié)果就是價(jià)值。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。結(jié)果來(lái)源于行動(dòng)，只有動(dòng)起來(lái)，才有可能出結(jié)果。想要結(jié)果，先要行動(dòng)。結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作?！墩?qǐng)給我結(jié)果》從員工和企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)出發(fā)，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e(cuò)誤觀念；同時(shí)通過(guò)一些小故事和企業(yè)案例的講解，對(duì)處理事情的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個(gè)道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)學(xué)者們一致認(rèn)為未來(lái)世界管理有十大變化趨勢(shì)，其中一項(xiàng)就是：管理的最高境界——沒(méi)有管理的管理。讓我對(duì)“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識(shí)。而不要等著做；問(wèn)著做；只做不匯報(bào)。而不能等完美了再行動(dòng)，哪永遠(yuǎn)也不會(huì)有行動(dòng)。后續(xù)當(dāng)有類似事情出現(xiàn)時(shí)，我第一反映是如何來(lái)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是這個(gè)要求是不是合理，這個(gè)命令對(duì)不對(duì)。而不要一碰到困難就想換個(gè)環(huán)境試試看，這樣只能永遠(yuǎn)停留在同一個(gè)層次。我的理解是有時(shí)候自己覺(jué)得做得很不錯(cuò)時(shí)，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實(shí)沒(méi)有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。有時(shí)與員工談話，詢問(wèn)他們你在這件事中能做哪些推動(dòng)工作？有沒(méi)有考慮其他人不配合后面的深層次原因？你是幾段秘書？關(guān)于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到34段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了。作為學(xué)員，我再一次學(xué)習(xí)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來(lái)自己思維方式的改變。篇二：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感選擇《請(qǐng)給我結(jié)果》作為全體學(xué)員的普及課程緣于2007年公司上的執(zhí)行力課程，覺(jué)得結(jié)果導(dǎo)向的重要性，并對(duì)我個(gè)人的工作也有推動(dòng)：我以前覺(jué)得方案要做完善后才敢拿出來(lái)見(jiàn)人，但等我完善后就延后了。這可能就是我們企業(yè)目前面臨的問(wèn)題所在。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書，通俗易懂，以簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)做說(shuō)明，我覺(jué)得閱讀后讓我吸取書中的不少知識(shí)，懂得如何提高自己的職業(yè)操守與素質(zhì)?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。有許多可以立即改變的地方，不必等到總體落實(shí)后才變更，要做到有一點(diǎn)成熟就改一點(diǎn)，能減少一點(diǎn)費(fèi)用就是成績(jī)。這就要求我們要發(fā)揮現(xiàn)有的工程技術(shù)人員的積極性，根據(jù)分公司出臺(tái)的《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)有功技術(shù)人員，要把技術(shù)任務(wù)分配到所有的技術(shù)人員頭上，要讓他們付出心血的同時(shí)，獲得豐厚的回報(bào)。否則，等瞄準(zhǔn)好再開(kāi)槍，射擊的目標(biāo)也消失了?！白裕蝗缙鸲?。另一方面，面對(duì)定位難題及無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)這道難關(guān)，我們要打破傳統(tǒng)的“等著看，等著做”的心態(tài)，過(guò)去人們常認(rèn)為只要我去做了，不管結(jié)果如何，只要有過(guò)程我就沒(méi)有責(zé)任了，自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。一方面是有能力實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元產(chǎn)值，那就意味著我們有能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果，因此，面對(duì)技術(shù)工人短缺及設(shè)備老化的困難，一是積極搞好短期技術(shù)培訓(xùn)工作，二是回請(qǐng)有技術(shù)的退休工人帶學(xué)徒。下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，詳見(jiàn)表2。根據(jù)調(diào)查得知集團(tuán)公司內(nèi)部常規(guī)備品備件2300萬(wàn)元以上，詳見(jiàn)表1： 表1 ：集團(tuán)公司常用備品備件預(yù)計(jì)消耗表序號(hào) 備件名稱 計(jì)量單位 預(yù)計(jì)年消耗量 市場(chǎng)價(jià)格（元）年消耗成本額（萬(wàn)元）備注 1 磨機(jī)襯板 噸 598 9500 各種磨機(jī)31臺(tái) 2 磨機(jī)用鋼段 噸 2280 4500 1026 各種磨機(jī)32臺(tái) 3 各種葉輪蓋板 套 1220 2400 各種浮選機(jī)432槽 4 機(jī)械備件 500 按歷年平均水平 5 合計(jì) 外部市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告沒(méi)有很好落實(shí)，需要補(bǔ)上。難道我們能因?yàn)檫@重重困難成為借口就允許公司虧損及費(fèi)用超支嗎？我認(rèn)為是不允許的，我們要根據(jù)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書好好對(duì)照一下，發(fā)現(xiàn)我們的不足尋求達(dá)到企業(yè)結(jié)果的途徑，針對(duì)我公司目前存在的困境，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面解決，企業(yè)會(huì)走出困境。國(guó)家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果；作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢？是實(shí)實(shí)在在的東西，是利潤(rùn)，是員工的收入；而不是任務(wù)，更不是夸夸其談的宣傳口號(hào)。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會(huì)其精髓。讀罷此書，我對(duì)管理學(xué)有了更加理性的思考與全面的認(rèn)識(shí)。你曾經(jīng)以為的路途艱險(xiǎn)，荊棘叢生，全都是紙老虎。的確，現(xiàn)在的孩子成長(zhǎng)的環(huán)境太過(guò)順利了，以至于很多年輕人在面對(duì)真實(shí)的社會(huì)時(shí)，竟然沒(méi)有了生活的勇氣。書中介紹了庫(kù)柏定律——當(dāng)我們面對(duì)困難和失敗的時(shí)候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標(biāo)前進(jìn)，體驗(yàn)失敗的過(guò)程也是一種獲得人生財(cái)富的過(guò)程，因?yàn)槭≡谀闵砩下⑵鹆嗣庖吣芰Γ鼘⒈Ｗo(hù)你一往無(wú)前?！澳悴槐匾虼塑U躅不前。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時(shí)校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無(wú)縹緲理想中的怪人的代名詞。既然人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，那么我們無(wú)論被落下多遠(yuǎn)，從現(xiàn)在開(kāi)始努力，永遠(yuǎn)為時(shí)不晚。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感不得不承認(rèn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。沒(méi)完成就是沒(méi)完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會(huì)完全否定曾付出的艱辛。關(guān)于行動(dòng)與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長(zhǎng)中最有體會(huì)的幾件事講起?！肚f子換個(gè)角度思考，價(jià)值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會(huì)中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤(rùn)源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于公司創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)這就涉及到了一個(gè)問(wèn)題，什么是正確的人生觀價(jià)值觀？堅(jiān)持正確的人生觀價(jià)值觀就一定不能過(guò)分強(qiáng)化結(jié)果的重要性嗎？作為一個(gè)企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價(jià)值觀來(lái)管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實(shí)追求結(jié)果與追求高尚的人生價(jià)值并沒(méi)有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個(gè)人做事的內(nèi)在動(dòng)力和做事的積極主動(dòng)性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。其實(shí)問(wèn)題就出在這個(gè)“結(jié)果”上。但《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價(jià)值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒(méi)法讓自己辛苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足。第三篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感金融學(xué)院投資學(xué)賀焱申管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽(tīng)到的言論是“人生是一場(chǎng)旅途，不能太在乎結(jié)果如何。每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)定目標(biāo)，確立目的，堅(jiān)持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。其次，一個(gè)正確的心態(tài)可以給我們帶來(lái)一個(gè)想要的結(jié)果。有些時(shí)候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報(bào)酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的其實(shí)是你所做出來(lái)的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對(duì)，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對(duì)于工作存在著一個(gè)很大的誤區(qū)，那就是沒(méi)有、也不懂得如何成為一個(gè)職業(yè)化的員工。我想，在未來(lái)的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。Xx公司的年會(huì)工作報(bào)告提出，銷售額由2012年的xx萬(wàn)元提升至xx億元，利潤(rùn)由xx萬(wàn)提升至xx萬(wàn)元。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐而慘遭市場(chǎng)淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國(guó)內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營(yíng)收狀況一蹶不振的，以250萬(wàn)元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購(gòu)。斯大林曾在加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說(shuō)過(guò)：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。但是隨之而來(lái)的，我們所見(jiàn)到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動(dòng)合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說(shuō)“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。在公司的年會(huì)上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無(wú)形的影響力，我也借此機(jī)會(huì)拜讀了姜汝祥先生所作的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書。我暗想，如果有機(jī)會(huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我一定要盡我所能，努力為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展添磚加瓦。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來(lái)，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒(méi)能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無(wú)關(guān)”的心態(tài)從事工作。第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要日常生活中，常聽(tīng)人說(shuō)“我想要??”，在表述的過(guò)程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。在說(shuō)出來(lái)“我一定要??”的同時(shí)，其實(shí)是對(duì)自己、對(duì)他人的一個(gè)承諾、一項(xiàng)責(zé)任，表達(dá)的是超越自己、永不放棄的決心。對(duì)于中食凈化這樣一個(gè)仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來(lái)講，這種不達(dá)目的誓不罷休的精神尤為重要。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅(jiān)定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場(chǎng)地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。曾經(jīng)稱霸全球的手機(jī)制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，%，而在2007年鼎盛時(shí)期這一數(shù)字高達(dá)40%。沒(méi)有行動(dòng)的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒(méi)有重點(diǎn)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。對(duì)個(gè)人而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場(chǎng)打拼的指明努力的方向；對(duì)企業(yè)而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保駕護(hù)航。而且對(duì)自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對(duì)自己的工作也沒(méi)有動(dòng)力。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個(gè)職業(yè)化的員工，思考如何提供對(duì)得起自身工資的