【正文】 歸結(jié)為內(nèi)部主觀因素，這是人在進(jìn)化過程中形成的自我保護(hù)的本能。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。想要結(jié)果，先要行動(dòng)。企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的?！墩?qǐng)給我結(jié)果》從員工和企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)出發(fā)，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e(cuò)誤觀念；同時(shí)通過一些小故事和企業(yè)案例的講解，對(duì)處理事情的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個(gè)道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。讓我對(duì)“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識(shí)。而不能等完美了再行動(dòng)，哪永遠(yuǎn)也不會(huì)有行動(dòng)。而不要一碰到困難就想換個(gè)環(huán)境試試看，這樣只能永遠(yuǎn)停留在同一個(gè)層次。有時(shí)與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動(dòng)工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？你是幾段秘書？關(guān)于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到34段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了。篇二：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感選擇《請(qǐng)給我結(jié)果》作為全體學(xué)員的普及課程緣于2007年公司上的執(zhí)行力課程，覺得結(jié)果導(dǎo)向的重要性，并對(duì)我個(gè)人的工作也有推動(dòng)：我以前覺得方案要做完善后才敢拿出來見人，但等我完善后就延后了。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。有許多可以立即改變的地方，不必等到總體落實(shí)后才變更，要做到有一點(diǎn)成熟就改一點(diǎn)，能減少一點(diǎn)費(fèi)用就是成績(jī)。否則，等瞄準(zhǔn)好再開槍，射擊的目標(biāo)也消失了。另一方面，面對(duì)定位難題及無技術(shù)優(yōu)勢(shì)這道難關(guān)，我們要打破傳統(tǒng)的“等著看，等著做”的心態(tài)，過去人們常認(rèn)為只要我去做了，不管結(jié)果如何，只要有過程我就沒有責(zé)任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，詳見表2。難道我們能因?yàn)檫@重重困難成為借口就允許公司虧損及費(fèi)用超支嗎？我認(rèn)為是不允許的，我們要根據(jù)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書好好對(duì)照一下，發(fā)現(xiàn)我們的不足尋求達(dá)到企業(yè)結(jié)果的途徑，針對(duì)我公司目前存在的困境，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面解決，企業(yè)會(huì)走出困境?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會(huì)其精髓。你曾經(jīng)以為的路途艱險(xiǎn)，荊棘叢生，全都是紙老虎。書中介紹了庫(kù)柏定律——當(dāng)我們面對(duì)困難和失敗的時(shí)候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標(biāo)前進(jìn)，體驗(yàn)失敗的過程也是一種獲得人生財(cái)富的過程，因?yàn)槭≡谀闵砩下⑵鹆嗣庖吣芰?，它將保護(hù)你一往無前。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時(shí)校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。既然人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠(yuǎn)，從現(xiàn)在開始努力，永遠(yuǎn)為時(shí)不晚。管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感不得不承認(rèn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。關(guān)于行動(dòng)與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長(zhǎng)中最有體會(huì)的幾件事講起。換個(gè)角度思考，價(jià)值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會(huì)中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤(rùn)源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于公司創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)問題就出在這個(gè)“結(jié)果”上。第三篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感金融學(xué)院投資學(xué)賀焱申管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場(chǎng)旅途，不能太在乎結(jié)果如何。無論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)定目標(biāo)，確立目的，堅(jiān)持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。有些時(shí)候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報(bào)酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的其實(shí)是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對(duì)，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。我想，在未來的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐而慘遭市場(chǎng)淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國(guó)內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營(yíng)收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購(gòu)。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見恨晚的感覺。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。我暗想，如果有機(jī)會(huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我一定要盡我所能，努力為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展添磚加瓦。常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無關(guān)”的心態(tài)從事工作。在說出來“我一定要??”的同時(shí)，其實(shí)是對(duì)自己、對(duì)他人的一個(gè)承諾、一項(xiàng)責(zé)任，表達(dá)的是超越自己、永不放棄的決心。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅(jiān)定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場(chǎng)地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。沒有行動(dòng)的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點(diǎn)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。而且對(duì)自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對(duì)自己的工作也沒有動(dòng)力。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進(jìn)步，不斷改善自己的工作水平，加強(qiáng)解決問題的能力。想要成功，不僅僅要提升自己的實(shí)力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅(jiān)持，堅(jiān)定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅(jiān)信自己會(huì)有成功的一天。所以乍看這本書的觀點(diǎn)，似乎和傳統(tǒng)教育的價(jià)值觀相悖，甚至大相徑庭。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切將從零開始。1 1 功利機(jī)巧,必忘夫人之心。或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個(gè)結(jié)果。勞動(dòng)是值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。放眼現(xiàn)在的社會(huì)，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。有時(shí)候，前方也許管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感迷霧重重，但堅(jiān)定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會(huì)上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。所以不要懼怕失敗和挫折，因?yàn)槭刮覀兺纯嗟模厝皇刮覀儚?qiáng)大。“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a is a dream deeply rooted in the American dream.”第四篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感（國(guó)際商務(wù)系 晏尚元）讀完姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價(jià)值上?！苯Y(jié)果來自行動(dòng)。讓他盡量完美。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。沒有勝利，就像當(dāng)年太平軍的異王石達(dá)開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有什么可是或如果。做好市場(chǎng)調(diào)研，分為內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)，它需要我們作認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，不能作走馬觀花式的訪問。這就要求我們從兩個(gè)方面著手改善。世界上從來就沒有救世主，只有靠自己行動(dòng)起來才能解救自己，只有行動(dòng)才能出結(jié)果。沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是死，不如多花點(diǎn)代價(jià)開發(fā)新產(chǎn)品，完善原有的技術(shù)產(chǎn)品，也許還有成功的希望。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。姜汝詳先生告誡我們?cè)诠ぷ髦械姆椒?，提高我們的工作能力，改善其工作效率。沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)；沒有濃厚的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在與員工溝通中我發(fā)現(xiàn)不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請(qǐng)給我結(jié)果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，能希望他對(duì)公司負(fù)責(zé)嗎？準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，看看我自己具備了哪些？我還有哪些差距？我能做到信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗嗎？把心態(tài)局限在回報(bào)上，能改變現(xiàn)狀嗎？有些員工會(huì)覺得最近我很努力，做的事情挺多也做的不錯(cuò)，但我沒有得到表揚(yáng)，也沒有得到獎(jiǎng)金，是不是我很不值得繼續(xù)努力，公司給我多少錢我就做多少事。此事對(duì)我很有觸動(dòng)。主動(dòng)做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動(dòng)做；第二種方式，主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)；第三種方式，主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中用一個(gè)個(gè)獨(dú)到的見解徹底顛覆了我的想法。讀完這本書，我想會(huì)給所有部門經(jīng)理們帶來全新的思想沖擊和一種完全顛覆的思想風(fēng)暴。深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的實(shí)質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應(yīng)該做什么，這是《請(qǐng)給我結(jié)果》核心的論點(diǎn)。這實(shí)際上是做和不做的實(shí)質(zhì)差別。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。一、要自己給自己結(jié)果，工作更加主動(dòng)。這時(shí)我們要明確：苦勞不能抵償功勞。古代的仲永、江郎才華橫溢，但他們?cè)跁簳r(shí)的成功面前飄飄所以，最后黯然消退；現(xiàn)在很多同學(xué)讀書時(shí)成績(jī)優(yōu)異，工作后卻不能融入社會(huì)，默默無聞。員工也需要企業(yè)樹立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會(huì)愿意給出結(jié)果。企業(yè)只有有了利潤(rùn)才能維持下去，一個(gè)不能盈利的企業(yè)最終只能倒閉。讀完這本書后，我深刻體會(huì)到我們永遠(yuǎn)都要鎖定“結(jié)果”這個(gè)目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序，因?yàn)椤巴瓿扇蝿?wù)”≠“結(jié)果”，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。新東方總裁余敏洪說過一句名言：“在絕望中看到希望，人生終將輝煌！”。用最大的努力來獲得想要的“結(jié)果”。如同書上所說，責(zé)任就像一只猴子，我們要鎖定責(zé)任，自己的責(zé)任自己負(fù)責(zé)，不要找任何借口企圖把自己的責(zé)任往外推。第五篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感用了三天時(shí)間，讀完這本書，《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1000字。是的，這句話將的太好了。說來說去，大多數(shù)人都活在一個(gè)忽悠的世界里。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)敬業(yè)》這本書，《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感。結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來體現(xiàn)的。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。這樣吃蘋果的心情才能好啊。